系統(tǒng)分析和設計的任務是研究欲采用的實現(xiàn)環(huán)境和系統(tǒng)構(gòu)建的效用,其結(jié)果是產(chǎn)生一個設計模型。設計模型包含了[seCase的實現(xiàn),可以表現(xiàn)對象是如何相互通信和運作實現(xiàn)UseCase流的??梢酝ㄟ^建立對象類和對象類模型,使用類圖、活動圖、順序圖、協(xié)助圖等來描述。
1.庫存計劃分析。運用活動圖來描述,活動圖是描述系統(tǒng)中各種活動的執(zhí)行順序,通常用來描述一個操作中所要進行的各項活動的執(zhí)行流程?;顒訄D由一些活動組成,圖中同時包括了對這些活動的說明。當一個活動執(zhí)行完畢后,控制將沿著控制轉(zhuǎn)移箭頭轉(zhuǎn)向下一個活動?;顒訄D表達系統(tǒng)內(nèi)的活動流,著重在對象之間的控制。
庫存計劃用例的活動圖如圖3所示。庫存計劃中包含周轉(zhuǎn)庫存和保險庫存確定。(1)周轉(zhuǎn)庫存的確定。通過活動計算庫存經(jīng)濟批量和計算周轉(zhuǎn)庫存可以得到周轉(zhuǎn)庫存。在活動計算庫存經(jīng)濟批量中主要是通過有關(guān)公式計算得到庫存管理費用最低的入庫量。(2)保險庫存的確定。保險庫存的確定關(guān)鍵是要知道保險庫存的保險系數(shù),而保險系數(shù)可以通過服務函數(shù)確定。通過算式((h)=Q(1-P)M,我們知道服務函數(shù)f(k)和經(jīng)濟庫存批量Q、服務率P和銷售預測誤差M有關(guān)。@經(jīng)濟庫存批量Q已經(jīng)通過活動計算庫存經(jīng)濟批量得到;@服務率P的確定。首先要經(jīng)過活動CS方針的探討確定庫存方針,CS是指ClientSatisfaction,即顧客滿意。CS方針的探討主要討論怎樣才能使企業(yè)效率化和顧客滿意同時實現(xiàn);庫存方針確定后就能確定服務率即顧客訂貨的交貨概率P;@銷售預測誤差M的確定。首先通過活動銷售預測及其業(yè)績的數(shù)據(jù)積累獲得以往的銷售計劃和業(yè)績數(shù)據(jù),再通過活動預測誤差(M)的計算來計算出銷售計劃和業(yè)績之間的標準差即預測誤差M。這樣通過一系列活動就能到保險庫存量。而知道了周轉(zhuǎn)庫存和保險庫存量后,就能確定庫存計劃。
2.入庫管理分析
(1)使用順序圖來描述系統(tǒng)的動態(tài)特征。順序圖描述了幾個對象之間的動態(tài)協(xié)作關(guān)系。順序圖的重要特點在于它非常直觀的展示了對象之間傳送消息的時間順序,反映了對象之間的一次特定的交互過程,即系統(tǒng)執(zhí)行過程中某個特定時刻所發(fā)生的事情。順序圖有一組對象構(gòu)成,每個對象分別帶有一條豎線,稱作對象的生命線,它代表時間軸,時間沿豎線向下延伸。順序圖描述了這些對象隨著時間的推移相互交換消息的過程。消息用從一條垂直的對象生命線指向另一個對象的生命線的水平箭頭表示。
需要增加有關(guān)時間的說明和其他注釋。入庫管理順序
1.倉庫管理人員根據(jù)進貨單等輸入初始入庫單。
2.查詢?nèi)霂煳镔Y資料是否存在,如果不存在則添加物資資料。
3.查詢資料是否存在,如果不存在則添加供應商能夠資料。
4.倉庫管理人員向質(zhì)檢系統(tǒng)查詢?nèi)霂煳镔Y是否合格。如果入庫物資合格,質(zhì)檢系統(tǒng)返回合格消息。固倉庫管理員保存入庫單,形成正式的入庫單。倉修改物資庫存。更新物資庫存物資日報表。
信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com