要想在聯(lián)合營銷中趨利避害，就需要掌握互利互惠、地位對等、優(yōu)勢互補、高附加值、法律保障和強(qiáng)執(zhí)行力等基本原則。制定汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略一般要集中在如下幾個方面：

汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略注意點①汽車銷售管理系統(tǒng)能力：主要是汽車銷售管理系統(tǒng)組織數(shù)量和質(zhì)量以及客戶的數(shù)量和質(zhì)量。

汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略注意點②產(chǎn)品選擇：強(qiáng)勢規(guī)格產(chǎn)品的選擇，新產(chǎn)品的推廣。

汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略注意點③價格策略：選定合適的價格體系，看是否對價格進(jìn)行嚴(yán)格的控制等。

汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略注意點④促銷策略：配合公司的促銷策略制定區(qū)域內(nèi)的促銷策略。

汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略注意點⑤競爭策略：應(yīng)對競爭對手的手段等。

美國著名的汽車銷售管理系統(tǒng)教練GeoffreyJames收到過很多汽車銷售管理系統(tǒng)向他咨詢的信件，希望他能幫助他們提供建議和輔導(dǎo)。從GeoffreyJames自己的經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)有很多汽車銷售管理系統(tǒng)錯誤是非?；A(chǔ)的，而且也是在汽車銷售管理系統(tǒng)中司空見慣的。這里我們就將GeoffreyJames總結(jié)的愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略與大家進(jìn)行分享。

愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略1、回答客戶們尚未提出的反對意見

雖然預(yù)期客戶可能會提出的反對意見，并準(zhǔn)備對他們進(jìn)行合理的回答，這是一件好事，但是其實提出你自己的反對意見是一個可怕的想法，因為你只是整了一個可能根本不存在的問題。事先對一些事情進(jìn)行解釋使你看上去更加有防衛(wèi)性，而且也不確信你所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品的真正價值。

解決之道：永遠(yuǎn)不要以你可能想了解….或者可能你會問自己….這樣的句子作為開場。

愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略2、把下一步留給客戶

很多汽車銷售管理系統(tǒng)郵件或者汽車銷售管理系統(tǒng)建議，都會以一個建議，如如果你想了解更多…或者如果你對….感興趣請和汽車銷售管理系統(tǒng)人員聯(lián)系，作為結(jié)束。一般發(fā)出這些信的人總是抱怨沒有收到任何反饋。

開玩笑，其實你是在讓客戶做你該做的工作。

解決之道：要把控制權(quán)掌握在你手中?？梢杂眠@樣相近的話作為替代，我會下周給你電話，看看是否你有意思我們可以進(jìn)一步交流討論。

愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略3、汽車銷售管理系統(tǒng)產(chǎn)品特性而非結(jié)果

難以置信的是，一些汽車銷售管理系統(tǒng)(通常是那些市場范的)相信客戶之所以購買產(chǎn)品是因為產(chǎn)品有不錯的特性。所以他們會快速羅列出一堆產(chǎn)品特性，希望至少有一個可以引起客戶的興趣。

事實上，客戶只關(guān)心購買這個產(chǎn)品的結(jié)果，以及這個產(chǎn)品影響他們生活和業(yè)務(wù)的方式。

解決之道：了解為什么客戶買你的，而非其他人的產(chǎn)品。然后汽車銷售管理系統(tǒng)這個結(jié)果，用產(chǎn)品的特性去支持你能實現(xiàn)這個結(jié)果的能力。

愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略4、假裝親密

無論是是否喜歡，那一刻，你在客戶心中的位置是一個人正在向我汽車銷售管理系統(tǒng)東西，你正在進(jìn)行一場激烈的戰(zhàn)斗來贏得信任。在這樣的環(huán)境下，你做的最錯的事情是通過一虛情假意的行為來套詞。

最常見的表白是，一句輕松的問候，你今天感覺如何?作為陌生電話的開場白。這會讓人們想作嘔。

解決之道：保持個性和專業(yè)，不要過了。除非你確實建立了友誼，一般這需要幾周時間。

愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)管理策略5、不久就著手汽車銷售管理系統(tǒng)建議

雖然建議偶爾會給汽車銷售管理系統(tǒng)帶來機(jī)會，大多數(shù)情況下，需要流程的建議最好在確定了問題，同時也確定了解決方案的時候在進(jìn)行。因為寫建議需要花時間和辛苦，除非你已經(jīng)在汽車銷售管理系統(tǒng)過程中，否則這是一個壞的投資。

解決之道：寫汽車銷售管理系統(tǒng)建議僅在你得到了口頭的協(xié)議以后。

在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，汽車銷售管理系統(tǒng)的壓力是巨大的。其實即便是沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，汽車銷售管理系統(tǒng)們每年需要承擔(dān)的汽車銷售管理系統(tǒng)任務(wù)也是只上不下的，因為企業(yè)面對股東似乎只有一條道，那就是發(fā)展是硬道理。先不論這種管理模式是好還是壞，就汽車銷售管理系統(tǒng)人員自身來說，如果我們處于這樣的職位上，我們還是有很多方面可以自我提升和完善的，我們常常會犯一些低級的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧錯誤，有很多愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)策略在汽車銷售管理系統(tǒng)層面是非常常見的。

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