大部分零售管理系統(tǒng)主管都是從零售管理系統(tǒng)第一線被提拔上來，個(gè)人的零售管理系統(tǒng)能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的主管后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是管理能力與經(jīng)驗(yàn)不足。零售管理系統(tǒng)管理工作千頭萬緒，零售管理系統(tǒng)主管每天都在忙碌、焦慮中度過，很少有時(shí)間去提升自己的管理技能。零售管理系統(tǒng)精英團(tuán)隊(duì)如何打造？如何管理？如何激勵(lì)、考核零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的作用在今天的中尤其是零售管理系統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)越來越重要，無論大企業(yè)還是小企業(yè)的成敗一樣取決于團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功，必須要找到成功的團(tuán)隊(duì)。成功團(tuán)隊(duì)的打造，以下六點(diǎn)非常關(guān)鍵：

一、企業(yè)共同的愿景

在所有的精英零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)成功的模式，就是先設(shè)立偉大的愿景，偉大的夢(mèng)想。因?yàn)橛辛嗽妇?，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。你就?huì)讓員工看到希望。同時(shí)，你的員工到了團(tuán)隊(duì)以后，讓他看到現(xiàn)在在哪里，公司的未來在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我們要走多遠(yuǎn)，飛多高，飛多遠(yuǎn)，飛向哪里，要把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來。愿景一定要能實(shí)現(xiàn)，不要空談，一年，三年，五年和十年以及未來的愿景要清晰要是可以實(shí)現(xiàn)的，

二、企業(yè)共同的信念

所有的結(jié)果都是行為構(gòu)成的，行為是態(tài)度決定的，什么決定了態(tài)度，是信念或者說信仰決定的：就像打土豪分田地，農(nóng)民當(dāng)家作主，建設(shè)一個(gè)新中國(guó)等；所以我們的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中，覺得有人的行為不好，方法不好，往往是針對(duì)行為來管理，其實(shí)針對(duì)行為零售管理系統(tǒng)管理永遠(yuǎn)也無法達(dá)到最終的結(jié)果，所以要從信念上來管理，有什么樣的信念就會(huì)有什么樣的態(tài)度，什么樣的態(tài)度導(dǎo)致什么樣的行為，行為會(huì)導(dǎo)致結(jié)果。

世界上沒有做不成的事，只有做不成事的人：零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)里面永遠(yuǎn)不能說三個(gè)字，這是做事的一個(gè)工作承諾，這三個(gè)字就是不可能，永遠(yuǎn)也不要說這三個(gè)字，什么事都有可能性，生命本身就是一個(gè)奇跡，所有的事情只要你去嘗試，做你害怕做的事情，這是我們團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，你所有的害怕都是來自你心底的害怕、恐懼、懦弱而產(chǎn)生的，做你害怕的事情，你就不會(huì)害怕，我們堅(jiān)信一切都有可能性，所以一個(gè)人在否定一件事情的時(shí)候，請(qǐng)你打住，一切都有可能性，永遠(yuǎn)都從正面去看事情，世上無事不可為。零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)全身心付出，做事情講求效率，快速。認(rèn)真、快速、堅(jiān)守承諾。只有客戶的成功，才有我們零售管理系統(tǒng)的成功。

三、成功的零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范

四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)就是典范就是榜樣

領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度；尤其是民營(yíng)企業(yè)；兵弱一個(gè)，將弱一群；一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，二流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)二流的零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，三流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三流的零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。

1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙;

領(lǐng)導(dǎo)沒有設(shè)定遠(yuǎn)景，團(tuán)隊(duì)沒有方向與希望；領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定，團(tuán)隊(duì)零售管理系統(tǒng)心智就混亂；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不重視，團(tuán)隊(duì)難以組建；領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)東漂西蕩；領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)效率低，缺少保障。

2、如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師，更是總教練

五、招兵買馬，人才儲(chǔ)備

1、招兵買馬：①專人、專款；②領(lǐng)導(dǎo)重視；③廣開大門，大學(xué)招聘演講，招聘大會(huì)，多種廣告；④員工激勵(lì)機(jī)制；⑤制度吸引；⑥嚴(yán)格挑選。

2、建立零售管理系統(tǒng)磁場(chǎng)：滿足需求，高績(jī)效酬賞；尊重認(rèn)可，人人都是企業(yè)家；激發(fā)潛能，賽馬不相馬。

六、學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值人人都是企業(yè)家。

1、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)零售管理系統(tǒng)制度：專人。?？睿偨?jīng)理負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)，每周3小時(shí)以上；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，每周2小時(shí)以上；責(zé)任者與獎(jiǎng)金掛鉤，月評(píng)估，日獎(jiǎng)罰；走出去，請(qǐng)進(jìn)來，互教學(xué)，學(xué)必用；不學(xué)習(xí)，必滅亡，清除不學(xué)習(xí)的員工。

2、零售管理系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估

A：制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：具體的，可量化，具挑戰(zhàn)性，大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合，要有時(shí)限。

B：措施與計(jì)劃措施、計(jì)劃：就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。

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