在兒童教育中有一個重要的理論就是好孩子是夸出來的。由此有好事者將此理論引申到了人員信息管理軟件下載管理之中好人員管理軟件下載是夸出來的。并賦予了更高層次的理論依據(jù)：說這是受尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，是人員管理軟件下載激勵的方法。這些理論是否貼切，姑且暫不討論。我們這里只說說如何夸獎人員管理軟件下載的問題。

因為有了好人員管理軟件下載是夸出來的理論，便有了應(yīng)該在工作中多夸獎人員管理軟件下載行為的要求，有時還會上升到作為檢驗我們領(lǐng)導(dǎo)力的一個行為指標(biāo)。誠然誰都愿意聽好聽的，夸人員管理軟件下載總比批評人員管理軟件下載所產(chǎn)生的壓力要小一些。既然是大家都高興的一件事，那就夸吧。于是一時間贊揚(yáng)之聲響不絕耳。

在很多領(lǐng)導(dǎo)力上的課程中，很多的專家們告訴我們應(yīng)該如何的表揚(yáng)人員管理軟件下載，其中普遍提及的就是要及時且當(dāng)眾的表揚(yáng)人員管理軟件下載，基于受尊重的需要嘛。

表揚(yáng)要及時但盡可能的打槍的不要，悄悄的進(jìn)行。我們之所以大張旗鼓的對某一個事件進(jìn)行張揚(yáng)。當(dāng)眾表揚(yáng)的理論之所以被很多人所接受，就是滿足了我們管理者的張揚(yáng)的心理需要。我們認(rèn)為應(yīng)該在人員管理軟件下載中樹立標(biāo)桿，塑造出個英雄來對普通人員管理軟件下載進(jìn)行激勵。然而真的是這樣的嗎？

如果說英雄的故事具有激勵作用，那么我們來仔細(xì)的想一想我們自己。我們的黨很多年來樹立了許多的標(biāo)桿形象，并大力宣揚(yáng)了他們的事跡。黨說董存瑞是好的，我們在關(guān)鍵的時候敢于舉起炸藥包來為戰(zhàn)友們掃清沖鋒中的障礙嗎？我們不但不能，還對此事的真實性予以了質(zhì)疑，在坊間還編篡出千萬不要相信河南人（客觀引用，沒有對河南同袍不敬的意思）這個笑話吧。黨說雷鋒是好的，我們那個人在日常生活中以雷鋒叔叔為榜樣了？同樣關(guān)于雷鋒日記的真實性的質(zhì)疑也總是不絕于耳。黨說賴寧同學(xué)是好的，假如此刻對面的大樓失火了，我們當(dāng)眾會有幾個人沖入火海去搶救人民的生命和財產(chǎn)呢？我們做不到。我們都自認(rèn)為是社會的精英，道德格局高于一般人員管理軟件下載的領(lǐng)導(dǎo)者，我們做不到的事情，有什么理由要求普通人員管理軟件下載們?nèi)プ龅侥兀?p style="line-height: 3em;">

我們當(dāng)眾表揚(yáng)某一個人員管理軟件下載的行為會得到一個什么樣的真實的結(jié)果呢？

舉幾個我印象最深的例子：2002年的年底，我所在的家世界集團(tuán)已是一個擁有10幾個店面，超過3000名人員管理軟件下載的大型商超連鎖人員信息管理軟件下載了。集團(tuán)為了鼓勵優(yōu)秀者繼續(xù)優(yōu)秀，刺激平庸的我們邁向卓越，給當(dāng)年所有被評為優(yōu)秀人員管理軟件下載的同事（每個店面1-2個名額，每個店面有200-300名人員管理軟件下載）配贈了百分之零點幾的股份（這些人從此成為了股東）。這個表彰文件一下發(fā)后，我們那個店的優(yōu)秀人員管理軟件下載立刻被改變了稱呼，不知是誰起頭，大家立即跟著仿效的稱呼她為老板。臊的的那個丫頭走路都不敢抬頭。然后就在不同的場合聽到了這樣的議論她不干，誰干？她是股東嘛來來來，歇一會，人家股東都歇著了這事兒你得去向總部反應(yīng)，你是股東，我們說話的分量小。在一次和她的私下的接觸中，這位股東女士悔青了腸子的跟我說：今年說什么我也不當(dāng)優(yōu)秀基層人員管理軟件下載了，誰提我的名，我就和誰急。你知道這一年來我是怎么過來的嗎？水深火熱??！

在96年筆者所在的酒店里，為了表彰優(yōu)秀人員管理軟件下載（260人酒店只有3個名額，大的經(jīng)營部門每部一名，后勤和小經(jīng)營部門干脆就不給名額），每人發(fā)了一個臺春蘭牌窗式空調(diào)和一大籃子南方水果（為此事我去北京采購原材料的時候特意去西單商場買的，每個籃子價值260元，籃子里的芒果、楊桃、山竹等水果在筆者所在的三線城市當(dāng)時就沒有賣的。非專業(yè)人事連名字都叫不上來）。表揚(yáng)的時候風(fēng)光的很，那個小姑娘的小臉兒也洋溢著幸福的光彩。但是當(dāng)年的春節(jié)放假值班表一報到我這里，我就發(fā)現(xiàn)隱隱的不對了。一共18天的春節(jié)假中，這名優(yōu)秀人員管理軟件下載值班的天數(shù)最多，且三十、初一、初二（我們這里有個民俗，初二已婚的女兒都是要回娘家的）和十五這幾個大家都不愿意值班的日子里都有她的名字。我感到不公平，就喊她來和她說如果這幾天中她要是有事，我可以替她協(xié)調(diào)一下。她聽了之后，無奈的嘆了一口氣說：謝謝您的理解了，就這樣吧?，F(xiàn)在人們已經(jīng)快要吃了她了，如果我再給她調(diào)了班，真不知道節(jié)后會怎樣了。

在91年的時候筆者也曾經(jīng)過長時間的努力和表現(xiàn)，光榮的獲得了當(dāng)年度所在單位的先進(jìn)生產(chǎn)者稱號（當(dāng)時沒有發(fā)放獎獎品的風(fēng)氣，只有一個代表榮譽(yù)的獎狀）。

稱號是春節(jié)前頒發(fā)的。春節(jié)后就感受到了這個稱號的沉重。每年的春節(jié)后是酒店業(yè)的淡季。一般都會安排學(xué)習(xí)和搞衛(wèi)生兩項工作。這年安排的一項重要的衛(wèi)生任務(wù)就是將每個客房的衛(wèi)生間徹底的清潔一遍，且要求的標(biāo)準(zhǔn)非常的高。當(dāng)任務(wù)消息傳出來后，大家都是哀聲一片。當(dāng)任務(wù)分配到每個人的時候，我發(fā)現(xiàn)我的任務(wù)比別人都多2間。在我提出疑問之前，我們的班長搶先下手了，這位大我一歲的小姑娘想必也事先經(jīng)過了一番精心的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在想一想還真難為她了。一見面就對我滿臉的笑容，首先向我解釋了多出兩間的理由，一個是我們班組所負(fù)責(zé)的樓層的所有房間平均分配后就會多出一間來的；二是我們班組的一位50多歲的大姐的腰間盤不好，照顧她一下。至于為什么是我來承擔(dān)這多余的兩間，因為我是先進(jìn)生產(chǎn)者，要給全班組起個表率的作用，也算是沒有辜負(fù)當(dāng)初大家推薦我的苦心了。年輕的我怎禁得住這樣的期望呢？毫無怨言的一口承擔(dān)了下來。最后我的班長還很鄭重的叮囑了我一句：雖然任務(wù)比別人多，但是一定要在部門檢查前和大家一起完成任務(wù)，不得影響經(jīng)理的檢查。我答應(yīng)了并無愧的承擔(dān)了她投過來的贊許的目光。為了這個贊許的目光和我的承諾，我連續(xù)3天犧牲了午餐后大家例行的閑聊和小寐的時間，并在下午4點下班后再增加1個小時的加班時間，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了分配給我的所有任務(wù)，且在綜合檢查中，得到了優(yōu)秀的評定。當(dāng)然同時也換來了部門經(jīng)理的一句贊揚(yáng)：先進(jìn)生產(chǎn)者不是白當(dāng)?shù)摹?p style="line-height: 3em;">

在很多的表揚(yáng)場合中，我也曾留心的注意了一下未被表揚(yáng)的人們的表情。沒有被激勵，只有被刺激。沒有贊賞、沒有向往。只有不屑，只有憤然。

綜合上述的例子，在管理中逐漸的體會到：當(dāng)眾表揚(yáng)了一個人，就等同于將他推到了所有未被表揚(yáng)的人們的對立面。因為表揚(yáng)他的同時也就等于是批評了所有未被表揚(yáng)的人。

荷蘭心理學(xué)家尼爾斯范得芬認(rèn)為，有兩種形式的嫉妒。一種是良性嫉妒，它激勵你努力超過你嫉妒的人。另一種是惡性嫉妒，他讓你想要排擠你嫉妒的人，并偷偷給他們下絆子。在現(xiàn)實的管理經(jīng)驗中，后一種的現(xiàn)象占了90%以上，表揚(yáng)引發(fā)的嫉妒大多是惡性的。即便某人的行為確實值得表揚(yáng)，這種表揚(yáng)也是在得到了其他同事認(rèn)可的情況下才能產(chǎn)生積極的效果。但是通常情況下對一名人員管理軟件下載的表揚(yáng)都不會得到其他同事的認(rèn)同，表揚(yáng)帶來的副作用往往比我們認(rèn)識到的要更加糟糕。人們厭惡受表揚(yáng)者，，更加憎恨提出表揚(yáng)的人。這就是人性。

永遠(yuǎn)不要當(dāng)眾表揚(yáng)一個人，表揚(yáng)是一種危險而有效的東西，最好私下里進(jìn)行。

人員管理軟件下載需要表揚(yáng)，但是不一定非要當(dāng)眾表揚(yáng)，人員管理軟件下載需要的是高層管理者的認(rèn)可，我們只需要向他們表示出：你很棒，做得很好，我很看好你的呦。

就可以了，人員管理軟件下載就很滿足了，就會繼續(xù)表現(xiàn)給我們看。

優(yōu)秀人員管理軟件下載的評選也可以進(jìn)行，但是一定要加大獲獎人群的比重，筆者后來一般設(shè)定的這個比重在25%-30%之間，使這些人能夠真正的形成一種力量，一是用來對抗惡性的嫉妒所產(chǎn)生的壓力，二是工作的整體績效確實也不是一兩個人能夠完成的。

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