大家都知道，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本的重要性日益得到社會的承認(rèn)。世界銀行報告顯示：當(dāng)前世界財富的64%是由人力資本(知識資本)創(chuàng)造的。人力資本成了人類財富增長和經(jīng)濟(jì)增長的源泉。正因?yàn)榇?，知識型人員管理軟件下載激勵也就成為許多知識密集型人員信息管理軟件下載重點(diǎn)關(guān)注的問題。

知識密集型人員信息管理軟件下載是指在新商業(yè)環(huán)境中孕育而生的創(chuàng)新型高成長知識人員信息管理軟件下載，這類人員信息管理軟件下載的發(fā)展依靠的是頻繁的創(chuàng)新性項(xiàng)目成功，人員信息管理軟件下載的最大財富是通過運(yùn)作與管理而積聚的知識資本，如知識產(chǎn)權(quán)、管理訣竅、數(shù)據(jù)信息、技術(shù)服務(wù)和人才團(tuán)隊(duì)等。

有一家科技型人員信息管理軟件下載，一直在努力提高技術(shù)人員的物質(zhì)待遇，但是在訪談中，核心技術(shù)人員卻表示，物質(zhì)激勵達(dá)到一定程度后就不再有作用了，他們更加關(guān)注的是人員信息管理軟件下載內(nèi)部的文化氛圍。另外，在一些設(shè)計(jì)咨詢類知識人才密集的人員信息管理軟件下載，一線技術(shù)人員對于自身的物質(zhì)待遇表示滿意，但整個人員信息管理軟件下載卻出現(xiàn)了管理層收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線技術(shù)人員的情況，管理層人員于是對薪酬帶有很大不滿情緒，這對人員信息管理軟件下載的發(fā)展帶來了極大地隱患。

事實(shí)上，識型人員信息管理軟件下載在開展人員管理軟件下載激勵時，首先需要了解知識型人員管理軟件下載的行為特征所引發(fā)的管理方面的特殊問題。由于受教育程度的不同，知識型人員管理軟件下載在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念以及行為方式等方面與非知識型人員管理軟件下載有很大不同。

知識型人員管理軟件下載不僅富于才智，精通專業(yè)，而且大多數(shù)個性突出。他們往往會因?yàn)閷χR的探索和對真理的追求而蔑視任何權(quán)威。因此傳統(tǒng)組織中的職位權(quán)威對他們不具有絕對的控制力和約束力。這一特征也導(dǎo)致了知識型人員管理軟件下載往往具有較高的流動性。因?yàn)橹R型人員管理軟件下載通常很難建立起忠誠于組織的職業(yè)意愿，更多地是忠誠于職業(yè)和自我個性。

在組織中，知識型人員管理軟件下載主要從事創(chuàng)造性工作，他們憑借自身擁有的專業(yè)知識和技能，運(yùn)用智慧進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識成果。因此，他們在工作中也往往表現(xiàn)出較高的自我管理能力。

在需求層次的金字塔中，知識型人員管理軟件下載往往處于上部。與金錢等生理需要因素比，他們可能更注重自我價值的實(shí)現(xiàn)。針對知識型人員管理軟件下載的特質(zhì)，在進(jìn)行激勵時應(yīng)該注意哪些方面呢？

其一，就目前的實(shí)踐來看，構(gòu)建短、中、長期激勵相結(jié)合的制度體系，而非單純依賴于短期激勵(薪資)有助于改善這種情況。尤其是適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，有助于通過金手銬的方式，建立人員信息管理軟件下載與人員管理軟件下載之間更為緊密的關(guān)系。

其二，現(xiàn)代人員信息管理軟件下載中的人力資本主要是指兩種人，一種是技術(shù)創(chuàng)新者;另一種是職業(yè)經(jīng)理人。原因是現(xiàn)代人員信息管理軟件下載要提高競爭能力，關(guān)鍵取決于兩個標(biāo)準(zhǔn)：市場標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這兩個標(biāo)準(zhǔn)的制定者和執(zhí)行者也就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。

這一觀點(diǎn)實(shí)際上也是直接提出了勞動者并非就等同于人力資本。每個人員信息管理軟件下載都有其個性化的特征，因此人員信息管理軟件下載在實(shí)施人員管理軟件下載激勵時，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分清激勵的對象和重點(diǎn)，這樣才能真正有助于人員信息管理軟件下載實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

其三，完整的激勵體系既包含了外在激勵也包含了內(nèi)在激勵。在實(shí)際工作中，人員信息管理軟件下載往往會比較關(guān)注薪酬、福利乃至股權(quán)激勵等物質(zhì)化的激勵，而比較忽視工作環(huán)境的建設(shè)，以及人員信息管理軟件下載內(nèi)在激勵的體現(xiàn)。

知識型人員管理軟件下載所具有的一些特征，導(dǎo)致了對他們的激勵需要有針對性的開展。同時，在開展激勵工作時，也需要全面地認(rèn)識整個激勵體系，片面地追求某一方面將會使激勵的效果大打折扣。金錢物質(zhì)激勵并不是全部，做好全方位激勵才是留住核心人才的關(guān)鍵。

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