倉儲管理軟件下載激勵的核心就是人的滿足感。人的滿足感包括精神和物質(zhì)兩個方面。按照馬斯洛需要層次理論的說法，人的需求首先是物質(zhì)的，當(dāng)物質(zhì)的條件達到一定程度后就會有更高層次的追求精神追求。一個人在不同的發(fā)展階段，不可能單純的只需要物質(zhì)激勵或是精神激勵，很大程度上是精神和物質(zhì)激勵同時需要，只不過是在不同的情況下更側(cè)重于哪一方面。所以在對倉儲管理軟件下載進行激勵時，要本著物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的原則。作為管理者，我們在激勵倉儲管理軟件下載的時候，就要根據(jù)倉儲管理軟件下載的不同職業(yè)精神情況，采取有效的激勵手段，以達到最大程度提高工作績效的效果。

在日常工作中，管理者對倉儲管理軟件下載激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對倉儲管理軟件下載產(chǎn)生較大的正面激勵效果。反復(fù)多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。另外激勵的及時性，也是影響激勵效果的重要因素。如何合理選用激勵措施，最大限度提高倉儲管理軟件下載工作績效，是現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)下載管理者最應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。

所謂目標(biāo)激勵，就是把倉儲管理系統(tǒng)下載的需求轉(zhuǎn)化為倉儲管理軟件下載的需求，使倉儲管理軟件下載在工作中時刻把自己的行為與目標(biāo)緊密相聯(lián)。在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)組織的實際情況來制定既切實可行又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。也就是我們常說的，跳一跳就能摘到樹上的桃子。這里的關(guān)鍵因素是要跳多高和摘到的桃子是什么樣的（如，大小、味道、成色等），和佛隆的期望理論（目標(biāo)動機水平=效價×期望概率）結(jié)合起來就是，跳的高度是期望概率，桃子是效價，跳與不跳是目標(biāo)動機水平。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以鼓舞士氣，激勵倉儲管理軟件下載積極踴躍的跳起來。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的作用。

另外，在目標(biāo)激勵實施的過程中，要階段性地檢查實施情況，對偏離目標(biāo)的行為進行調(diào)整，對倉儲管理軟件下載勞動合同所取得的成績要不失時機地給予贊揚和肯定，確保倉儲管理軟件下載沿著既定目標(biāo)的方向把工作做正確。讓倉儲管理軟件下載在朝著目標(biāo)努力工作的過程中，充分享受到挑戰(zhàn)困難的趣味性和成就感。

信任是一種最好的激勵手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你放手讓下屬在其職權(quán)范圍內(nèi)獨立開展工作的時候，你也就在不知不覺中采用了信任激勵。倉儲管理軟件下載在得到領(lǐng)導(dǎo)信任和重用的時候，會不自覺地表現(xiàn)出一種主人翁意識，會積極主動地處理各種問題，創(chuàng)造性地做好工作。

古人云疑則勿任，任則勿疑，在采用信任激勵的時候，用人不疑的對象必須是德才兼?zhèn)?，在工作上能放心放手的人才。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在授權(quán)讓下屬開展工作的時候，必須讓其放手工作，不要橫加干涉，否則就談不上真正的信賴和授權(quán)了。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要切忌輕信閑言碎語，確保給被授權(quán)者營造一個寬松清潔的工作環(huán)境。

一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99％的行為魅力以及1％的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給倉儲管理軟件下載帶來信心和力量，激勵倉儲管理軟件下載，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進。

作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任倉儲管理軟件下載，放手讓倉儲管理軟件下載大膽工作。當(dāng)倉儲管理軟件下載工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加倉儲管理軟件下載的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，倉儲管理軟件下載是會心存感激的，這樣便滿足了倉儲管理軟件下載渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。

另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人；要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。

團隊管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己開始對某位倉儲管理軟件下載不滿意，而那位倉儲管理軟件下載的表現(xiàn)似乎就越來越差，勝任力各種行為似乎都在印證：這是個問題倉儲管理軟件下載。但實際情況是，問題有時候恰恰是出現(xiàn)在管理者自己身上。很多管理者時常把注意力放在倉儲管理軟件下載的弱點上，卻注意不到倉儲管理軟件下載的優(yōu)點和長處，沒有創(chuàng)造機會讓倉儲管理軟件下載發(fā)揮潛能。從而導(dǎo)致了倉儲管理軟件下載沒有受到激勵，無法發(fā)揮潛力，結(jié)果就是績效、士氣低落，甚至是倉儲管理軟件下載離職。

潛力，就是沒有被挖掘出來的能力。倉儲管理軟件下載的潛能不被激勵，藏著就是無能，對團隊來說就是無用，管理者需要的是倉儲管理軟件下載的效能而不是潛能。

倉儲管理軟件下載激勵來自于倉儲管理軟件下載內(nèi)在的需求，激勵效應(yīng)的最大化應(yīng)該是人的各種需要的一種最佳組合。過分強調(diào)某一種需要都會導(dǎo)致激勵措施不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至導(dǎo)致激勵機制完全失靈。倉儲管理系統(tǒng)下載管理者應(yīng)在倉儲管理系統(tǒng)下載不同發(fā)展階段，根據(jù)倉儲管理軟件下載的實際需要，設(shè)置有效的激勵手段，最大限度地發(fā)揮倉儲管理軟件下載的工作積極性，更好的實現(xiàn)倉儲管理系統(tǒng)下載與倉儲管理軟件下載共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

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