生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、班組較多的組織架構(gòu)特點，這種架構(gòu)的特點就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為基層人員管理軟件下載管理的角度來看，管理者普遍希望自己的人員管理軟件下載擁有對工作負(fù)責(zé)、盡心的工作態(tài)度；不過很多時候事與愿違，人員管理軟件下載不求上進(jìn)、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、惡意的破壞模型、故意拖延時間效率低下等問事處題，是人員信息管理軟件下載在實際經(jīng)營的經(jīng)營中經(jīng)常會遇到的問題。

更讓管理者頭疼的是，很多非常明顯的問題，而不但人員管理軟件下載意識不到，就連相關(guān)的班組長也根本不予理會，錯誤不斷的重犯。開會、開處罰單等措施根本無濟于事，并且人員管理軟件下載根本不吃處罰單這種做法，一線人員管理軟件下載的人力緊缺更讓人員管理軟件下載們變本加厲，甚至動輒以辭職相威脅。

以上問題是生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載里常見的問題，人員數(shù)量的增加必然會產(chǎn)生以上的問題，經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變角度來看問題，如下例所示：

[例]洛克菲勒早年去一個自己買下的油田視察，發(fā)現(xiàn)油田管理極度混亂，他把管理者叫來一頓臭罵：為什么我一天就能發(fā)現(xiàn)的問題，你們天天都發(fā)現(xiàn)不了？油田經(jīng)理淡然回答道：先生，這是您自己的油田。洛克菲勒五十歲之后，開始致力于讓每一個管理者都對自己的油田負(fù)責(zé)！

從洛克菲勒的例子可以看出，人員信息管理軟件下載所有者與人員管理軟件下載站的角度不同，因為人員信息管理軟件下載是投資人的，所有的成本、耗材的浪費都會直接影響到投資人的收益，所以會更加關(guān)注人員信息管理軟件下載效益，而人員管理軟件下載做為被雇傭者，主人翁精神明顯缺乏，如果人員管理軟件下載認(rèn)為人員信息管理軟件下載的發(fā)展與自己沒有太大關(guān)系時，往往就會做出與投資人完全相背的舉動。

讓人員管理軟件下載把握自已利益

生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載要改變?nèi)藛T管理軟件下載的管理思維，必須將人員信息管理軟件下載的發(fā)展與人員管理軟件下載的利益緊密聯(lián)結(jié)在一起，讓人員管理軟件下載根據(jù)自己的勞動來獲取相應(yīng)的利益，才能真正進(jìn)行人員管理軟件下載激勵，豪無疑問，物質(zhì)性質(zhì)的金錢收入是人員管理軟件下載的第一需求要素，人員信息管理軟件下載經(jīng)營者必須做到要讓每一個人員管理軟件下載為他們自己工作，多勞多得，混時間得不到利益。

[案例]韓特健人員信息管理軟件下載是一家成立五年的生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載，從最初的作坊式生產(chǎn)，10幾個人員管理軟件下載到現(xiàn)在的300多人員管理軟件下載，經(jīng)營中一直使用早期的管理方式，人員管理軟件下載每季度漲一次工資，大鍋飯的思想極其嚴(yán)重，人員管理軟件下載惡意怠工、拖工現(xiàn)象頗多，由于生產(chǎn)與績效無關(guān)，導(dǎo)致返工率居高不下，并且內(nèi)返的產(chǎn)品當(dāng)事責(zé)任人根本不去理會，而是班組長自己處理；因為習(xí)慣了大鍋飯性質(zhì)，人員管理軟件下載的學(xué)習(xí)力很低，技術(shù)部人員在為人員管理軟件下載講解技術(shù)時，人員管理軟件下載的心態(tài)就是糊弄了之，導(dǎo)致每個班組的技術(shù)提升基本效，技術(shù)提升滿足不了市場的要求，到達(dá)市場的產(chǎn)品返工率競?cè)桓哌_(dá)15%以上，客戶萎縮嚴(yán)重，人員信息管理軟件下載的發(fā)展遇到瓶頸。

經(jīng)營者意識到如果不進(jìn)行變革的話，人員信息管理軟件下載的發(fā)展必然會遇到巨大的危機，為了重新激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，韓特健人員信息管理軟件下載導(dǎo)入的新的制度，通過對成的核算后，對一線人員管理軟件下載采取計件工資制度，對高級技師、中級技工、普通技工采取加工量基數(shù)的要求，每件產(chǎn)品給予單件的計件費用，并要求人員管理軟件下載的返工率不得超過3%，超出比例后計件工資降一半，并且規(guī)定如果組長協(xié)助人員管理軟件下載處理產(chǎn)品的話，將從人員管理軟件下載的計件工資里提取30%每件的費用轉(zhuǎn)給組長，做為組長的代理傭金。

計件工資制度實行后，韓特健的生產(chǎn)線發(fā)生了翻天覆地的變化，返工率驟降到2.5%，人員管理軟件下載爭先恐后的要求生產(chǎn)加量，并且非常主動的向技術(shù)人員、班組長詢問技術(shù)改進(jìn)的問題，同時混日子的狀況不再出現(xiàn)，組長真正實現(xiàn)了有效管理。

韓特健的人員信息管理軟件下載情況是現(xiàn)在很多生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載都在面臨的問題，人員數(shù)量在不斷增加，但相對應(yīng)的績效設(shè)計xuexihr.comhj卻并不到位，這種情況下就會滋生很多的蹭、混現(xiàn)象，人員信息管理軟件下載必須變換管理方式，促使人員管理軟件下載從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，讓人員管理軟件下載從為別人做事的思想轉(zhuǎn)變成為自己做事的正確軌道上。

[例]18世紀(jì)，英國將囚犯運往澳洲做工。運輸承包給私人，政府按上船時運的人數(shù)付費。船主為牟暴利嚴(yán)重超載，囚犯死亡率奇高。政府無奈改制：由上船時按人數(shù)付款，改為下船時按人數(shù)付款。死亡率驟降到1%。

績效機制的設(shè)置要遵循權(quán)力設(shè)計、責(zé)任明確、獎懲辦法三大體系來梳理，確保責(zé)、權(quán)、利劃分清楚。同時對負(fù)責(zé)重要考核模塊的人員也要導(dǎo)入績效要求，以使其能公平、公正的保證機制的進(jìn)行，上面案例中的韓特健人員信息管理軟件下載在關(guān)鍵的質(zhì)檢模塊里，對質(zhì)檢人員導(dǎo)入了績效機制，要求他們嚴(yán)抓質(zhì)量，一旦經(jīng)質(zhì)檢通過的產(chǎn)品在市場造成的返工率達(dá)到3%即給相關(guān)質(zhì)檢人員500元的績效處罰，反之，則得到1000元的績效工資，這種規(guī)定下，質(zhì)檢人員自然不會拿個人利益冒險，對質(zhì)量工作的嚴(yán)控，也使得公司的質(zhì)量快速上升。

機制來促進(jìn)正常運轉(zhuǎn)

人員信息管理軟件下載在導(dǎo)入正確的績效機制后，必須有一套配套的管理機制來促進(jìn)績效管理的運轉(zhuǎn)，為了避免在運行過程中的考核方與人員管理軟件下載造假的情況，導(dǎo)入第三方監(jiān)管是最為公平的考核方式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員組成第三方小組，對考核人員進(jìn)行定期抽檢、結(jié)果檢查等方式，以確保績效小組能正確履行責(zé)任。

劃分事業(yè)制、人員管理軟件下載計件制等形式都是能有效調(diào)動人員信息管理軟件下載效率的方式，中國的美的電器實行了事業(yè)權(quán)體制，也是將權(quán)責(zé)利有效分配，為美的的人員信息管理軟件下載持續(xù)發(fā)展打下了堅定的基礎(chǔ)。

讓人員管理軟件下載為自己的效益負(fù)責(zé)，可以最大化的激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，淘汰掉阻礙人員信息管理軟件下載發(fā)展的瘦狗類人員管理軟件下載；生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載如果能選擇好自己的正確激勵方式，設(shè)制好一套有效的機制，可以有效的避免人員臃腫下滋生的各種不良情況，設(shè)計好良好的組織架構(gòu)，導(dǎo)入執(zhí)行力、規(guī)劃力強勢的人力資源管理部門，可以讓人員信息管理軟件下載的激勵機制在設(shè)計與執(zhí)行上得到更佳的結(jié)果，建議需要進(jìn)行人員管理軟件下載激勵系統(tǒng)整的人員信息管理軟件下載，先建立強熱執(zhí)行主導(dǎo)的HR部門。

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