倉儲管理系統(tǒng)結果出來后,一些管理人員認為,考核結果與倉儲管理軟件下載溝通還是應該的,但真正溝通起來面臨的困難不少,要想達到好的溝通結果還需要具備許多條件,與其這么復雜,還不如減掉省心。特別是萬一溝通效果不好,還會引起糾紛,產生緊張和矛盾。
正確的做法應當是:首先,明確參與考核的人與機構。一般情況下,直接主管人員、同事、倉儲管理軟件下載本人、下級甚至工作績效評價委員會都是考核工作的參與者;其次,對考核結果必須展開面談。這是考核結果出來后極其重要的一個環(huán)節(jié)。因為考核倉儲管理軟件下載本身并不是目的,只有雙方通過全方位的溝通,對考核結果有了一致的認識,并對改進目標與方向達成共識,倉儲管理軟件下載接受了考核結果,并準備朝著改進目標去努力,考核才真正有效。當然,處理好溝通的每一個環(huán)節(jié)是需要勇氣和條件的,這也正是對我們倉儲管理系統(tǒng)下載管理人員水平和才干的一次檢驗。
2、績效管理應注重對體系的完善和修正
該公司的績效管理體系是新推行的一項制度,即便是按照較理想的狀態(tài)確定的管理體系,在實際運行中還是需要與倉儲管理系統(tǒng)下載的文化相融合,需要得到倉儲管理軟件下載的逐漸認同。因此應針對系統(tǒng)運行初期發(fā)現的問題及時改進。如:考評結果是否應和工時直接掛鉤的問題。
3、注重對考評者績效管理的培訓
績效考評者往往是公司的主管級以上干部,在公司的績效管理中,他們是各個環(huán)節(jié)的實施者,他們對績效管理的理解,將影響考核結果的公正性,考核管理的有效性,面對倉儲管理軟件下載他們又往往是績效管理中種種疑問的最終解釋者,所以對他們進行重點培訓是非常有必要的。對其進行培訓時應注意不單單是考核方法的培訓,更重要是要對其在績效溝通中方法和技巧的培訓,讓其真正明白倉儲管理系統(tǒng)的意義,并將倉儲管理系統(tǒng)的結果在對倉儲管理軟件下載的日常管理中有效的運用起來。
4、設置暢通的績效溝通渠道
績效管理的結果往往是和倉儲管理軟件下載的工資相掛鉤,只是因為各個倉儲管理系統(tǒng)下載中工資中與倉儲管理系統(tǒng)的掛鉤的部分和幅度不同而有所差異。但是正因為如此,倉儲管理系統(tǒng)的結果變得異常敏感,如果過程中處理不好,極易導致倉儲管理軟件下載情緒的激化,造成很多不必要的誤解,這時暢通的績效溝通渠道就顯得異常重要,應建立倉儲管理軟件下載申訴機制和渠道,如果倉儲管理軟件下載對績效考評結果有異議,可提出申訴。在溝通渠道中,關鍵的人物是各級倉儲管理系統(tǒng)的評判人,根據各個公司倉儲管理系統(tǒng)辦法的不同,他們既可以是各個隔級上級也可以是公司人力資源工作的負責人和公司德高望重的領導,他們的公正往往是公司績效管理公正推行最堅實的后盾。
溝通能力作為倉儲管理系統(tǒng)下載管理者必備技能,在績效管理中更應充分體現,溝通的好壞決定倉儲管理系統(tǒng)的好壞,同時影響倉儲管理系統(tǒng)下載目標的達成及倉儲管理軟件下載價值的提升。各級管理者不僅僅要了解溝通的重要性,而且要在實際工作中進行有效的踐行,管理之道不僅在于知,更重于行。
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