一個好的倉儲軟件管理制度可以減少倉儲管理軟件下載流動，提高倉儲管理軟件下載忠誠度和滿意度，使倉儲管理系統(tǒng)下載績效提高，并占得競爭優(yōu)勢。當人力資源專家從人力資本投資和激勵機制的角度出發(fā)，滿足公平、競爭、激勵、經(jīng)濟等原則，制訂出一套科學(xué)的倉儲軟件體系之后，卻面臨一個現(xiàn)實問題：強調(diào)即時激勵、復(fù)雜多變的倉儲軟件體系如何與基于思想、有些剛性的倉儲軟件總額控制很好地結(jié)合。

表面看起來，倉儲軟件體系與倉儲軟件總額控制不存在什么矛盾，因為倉儲軟件體系設(shè)計之初，結(jié)合倉儲管理系統(tǒng)下載倉儲軟件戰(zhàn)略，為職位評價的點值賦值時，歷史倉儲軟件總額便是其中的一個考慮因素；并且，新的倉儲軟件體系設(shè)計宣告結(jié)束之前，還要進行倉儲軟件總額測算，對體系設(shè)計的可靠性進行檢驗。

然而，倉儲管理系統(tǒng)下載是不斷發(fā)生變化的，它有正常的倉儲管理軟件下載流失率，擴張戰(zhàn)略的實施也會帶來人員編制的膨脹；即使固定工資部分沒有什么變化，由于倉儲管理系統(tǒng)下載績效的變化，倉儲管理軟件下載的浮動部分工資也會隨之變化。運行中的倉儲軟件體系其實際倉儲軟件總額將圍繞設(shè)計倉儲軟件總額上下波動，不會時時保持平衡。

考慮到以上變化，倉儲管理系統(tǒng)下載進行年度倉儲軟件預(yù)算的時候，在歷史倉儲軟件總量的基礎(chǔ)上，結(jié)合物價水平、倉儲管理軟件下載總?cè)藬?shù)、營業(yè)成本、銷售收入、利潤等因素的變動，對未來倉儲軟件總額進行預(yù)測。顯然這種宏觀的、自上而下的倉儲軟件總額測算，與由多種因素影響、自下而上、微觀的倉儲軟件設(shè)計組合并不是等量關(guān)系。一些倉儲管理系統(tǒng)下載在年度倉儲軟件預(yù)算的基礎(chǔ)上，還進行月度倉儲軟件總額控制。倉儲軟件的即時激勵性與總額計劃性孰輕孰重，如何最大限度縮小二者之間的差距，是需要解決的問題。

由于倉儲管理系統(tǒng)下載倉儲管理軟件下載構(gòu)成的復(fù)雜性，倉儲軟件體系往往由多種基本倉儲軟件制度組成。拿一般的生產(chǎn)性倉儲管理系統(tǒng)下載舉例，倉儲管理系統(tǒng)下載倉儲管理軟件下載一般包含管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)一線人員等等?；谟行Ъ畹脑瓌t，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，會產(chǎn)生不同的倉儲軟件計算方法，其固定工資與浮動工資比例不同，績效工資的考核指標不同，甚至兌現(xiàn)周期也不同。

固定工資部分。除了倉儲管理軟件下載數(shù)量的變動，基于寬帶倉儲軟件理念的倉儲管理軟件下載晉升通道設(shè)計也使其變動范圍大大增加；正常比率的倉儲管理軟件下載流動情況下，新倉儲管理軟件下載試用期固定工資與正式倉儲管理軟件下載的差異也是影響固定工資總額的一個變量。

績效工資部分。為實現(xiàn)自我公平，倉儲管理軟件下載的倉儲管理系統(tǒng)指標都是基于具體崗位而設(shè)計的，對部門或倉儲管理軟件下載考核的結(jié)果在設(shè)計值附近擺動。然而考核指標的不同，對倉儲軟件總額的影響力不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，還使其變成一個時間變量函數(shù)。比如，對于生產(chǎn)一線人員，產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量是其考核指標；而銷售人員的倉儲管理系統(tǒng)指標卻是銷售收入的完成或利潤的實現(xiàn)。原材料入庫、制成成品與成品銷售、收回貨款顯然不在同一時間點上。因此，如果以當月的銷售收入或利潤進行月度倉儲軟件總額控制，這些人員就站在了不同的起跑線上。

現(xiàn)實中的一些倉儲管理系統(tǒng)下載，將倉儲軟件總額控制與倉儲軟件體系生硬地連接在一起，表面實現(xiàn)了數(shù)字平衡，卻沒有取得激勵效果，倉儲管理系統(tǒng)下載的倉儲軟件總額呈剛性增長趨勢，人才反而流失了。其進行月度倉儲軟件總額控制的具體做法是：首先根據(jù)當月銷售收入或稅后利潤等指標測算當月實發(fā)倉儲軟件總額，然后用既定的倉儲軟件體系計算每位倉儲管理軟件下載實際應(yīng)得工資，并進行加總；這兩個數(shù)據(jù)拿到之后，用實發(fā)倉儲軟件總額除以倉儲管理軟件下載實際應(yīng)得工資的加總，從而計算出單位分值兌現(xiàn)比例，用這個兌現(xiàn)比例乘以每位倉儲管理軟件下載根據(jù)倉儲軟件體系計算的實際應(yīng)得工資，就得出倉儲管理軟件下載真正能領(lǐng)到的工資數(shù)額。

就是說，倉儲軟件體系計算出來的工資變成了用于加權(quán)匯總進行分配的分值。倉儲管理軟件下載工資結(jié)構(gòu)沒變，但崗位等級的點值卻發(fā)生了變化。這樣做產(chǎn)生的結(jié)果是：即使知道本部門或自身當月的績效，倉儲管理軟件下載也不清楚當月能拿到多少工資。還有，一些倉儲管理系統(tǒng)下載采取以豐補歉的方法避免倉儲軟件振蕩。由此，生產(chǎn)一線的工人，在當月產(chǎn)量突破歷史最高記錄的情況下，實際工資的增長也并不顯著等等。倉儲軟件制度因此失去了激勵作用。

倉儲軟件制度是為實現(xiàn)保健和激勵作用。當自上而下的倉儲軟件總額測算與根據(jù)倉儲軟件體系計算出來的實際倉儲軟件總額，即倉儲軟件的即時激勵性與總額計劃性，出現(xiàn)矛盾的時候，應(yīng)保證激勵的有效性，執(zhí)行既定的倉儲軟件體系方案；而倉儲軟件預(yù)算應(yīng)保持一定的彈性，允許其在實際倉儲軟件總額上下波動。

同時，為使倉儲軟件預(yù)算最大限度貼近實際倉儲軟件總額，需要解決不同人員倉儲軟件分配要素的時間差異問題。根據(jù)不同人員倉儲軟件的生成對公司的倉儲軟件總額進行切塊控制是一個可操作的辦法，即生產(chǎn)一線人員的倉儲軟件與生產(chǎn)成本相關(guān)，銷售人員的倉儲軟件與銷售收入相關(guān)。以生產(chǎn)一線人員舉例，生產(chǎn)一線人員的工資是計入生產(chǎn)成本的，生產(chǎn)車間不是利潤中心，而是成本中心。這一部分人員的倉儲軟件分配應(yīng)與成本，而非銷售收入或利潤掛鉤。在價值鏈管理被廣泛應(yīng)用的今天，倉儲管理系統(tǒng)下載生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)都是一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，如果倉儲管理系統(tǒng)下載實行內(nèi)部價值鏈管理，生產(chǎn)部門按訂單生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員的倉儲軟件是可以與內(nèi)部訂單的銷售收入建立起聯(lián)系的。

工資具有剛性，倉儲管理系統(tǒng)下載在進行倉儲軟件體系設(shè)計時要充分考慮到包含市場波動等多種因素的影響，避免倉儲管理軟件下載倉儲軟件的大起大落。而為了維護制度的嚴肅性，一經(jīng)確定，倉儲軟件制度就應(yīng)當被嚴格執(zhí)行。在總額計劃性與即時激勵性出現(xiàn)矛盾的時候，應(yīng)保證倉儲管理軟件下載激勵的有效性，不能本末倒置，以預(yù)算人力成本倒推人倉儲管理軟件下載資。否則，花了錢，卻辦了壞事；在已經(jīng)建立起科學(xué)倉儲軟件體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計出一套科學(xué)的、與激勵機制緊密銜接的倉儲軟件總額控制方法是解決矛盾的關(guān)鍵。

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