通常情況下，盡管公司實(shí)行協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵(lì)計(jì)劃的最初目標(biāo)都是旨在對(duì)具體行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但實(shí)際執(zhí)行中能夠起到的作用卻經(jīng)常會(huì)變成南轅北轍的效果。實(shí)際上，即便是在最好的結(jié)果中，它們也不過是無法起到任何促進(jìn)作用；而最壞的問題出現(xiàn)時(shí)，這種做法甚至?xí)砭薮髶p害。

本文下面所列出的五種常見方式，就屬于協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵(lì)計(jì)劃遭到錯(cuò)誤使用后，反而招致問題出現(xiàn)的情況：

1、用來對(duì)結(jié)果進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)來源于錯(cuò)誤基礎(chǔ)。

公司之所以愿意提供獎(jiǎng)勵(lì)措施，是為了促進(jìn)特定具體業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。然而，一旦進(jìn)入到實(shí)際執(zhí)行階段，這種做法經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致意想不到的后果產(chǎn)生。舉例來說，公司如果希望銷售額能夠上升的話，通常會(huì)采取的措施就是針對(duì)業(yè)績(jī)更好的銷售人員提供獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然，該做法本身并不存在什么問題但是，其中最關(guān)鍵的部分在于究竟什么樣的業(yè)績(jī)才應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)呢？如果銷售人員擁有按照現(xiàn)場(chǎng)情況給出自主報(bào)價(jià)的權(quán)利，往往就會(huì)出現(xiàn)最終價(jià)格被降到低得不能再低，為促使交易能夠完成無所不用其極，僅僅在意自身業(yè)績(jī)高低，只考慮個(gè)人提成多少等層出不窮的錯(cuò)誤行為。至于如何才能夠帶來利潤(rùn)，早就被銷售人員拋到九霄云外，變成為其它人才需要考慮的額外問題了。

如果公司正處在危機(jī)之中，前景看起來風(fēng)雨飄搖的話，為了能夠生存下去只好不顧一切采取這種做法，或許還真有可能將銷售情況提高到水準(zhǔn)之上。否則的話，最合適的標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該是可以帶來豐厚利潤(rùn)的銷售業(yè)績(jī)。這就意味著，銷售人員應(yīng)當(dāng)因?yàn)閹淼睦麧?rùn)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，絕不能將關(guān)注點(diǎn)僅僅局限于業(yè)績(jī)總額之上。顯然，只有這樣他們才有動(dòng)力在賣出更多產(chǎn)品的同時(shí)，確保實(shí)際價(jià)格能夠保持在為公司帶來利潤(rùn)的水平之上。

2、獎(jiǎng)勵(lì)措施存有上限導(dǎo)致表現(xiàn)突出者無法獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

通常情況下，具體到獎(jiǎng)勵(lì)措施上限的設(shè)定，都應(yīng)該是只有表現(xiàn)突出的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載才能夠達(dá)到或者至少不會(huì)影響到大家的整體表現(xiàn)情況。

舉例來說，公司可以將銷售人員獲得百分之一提成的上限設(shè)置在每月業(yè)績(jī)不超過五十萬(wàn)的水平。如果超過了五十萬(wàn)的話，就不能夠繼續(xù)獲得提成。但到了下個(gè)月的時(shí)間，全部業(yè)績(jī)就會(huì)自動(dòng)清零，同樣的獎(jiǎng)勵(lì)措施又可以重新使用了。

在這里，公司為什么要設(shè)置提成上限呢？或許，是因?yàn)闆]有足夠能力來處理銷售帶來的更多業(yè)務(wù)（盡管只要認(rèn)真想一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種借口不僅非常蒼白，而且毫無說服力）。

因此，接下來就會(huì)發(fā)生什么事情呢？對(duì)于一名出色的銷售人員來說，確保自己月度業(yè)績(jī)保持在略微超過五十萬(wàn)美元的水平就成為了必然選擇。盡管她能夠達(dá)到更高的等級(jí)但這么做又有什么實(shí)際意義呢？如果在二十五號(hào)的時(shí)間，她已經(jīng)完成了自己的業(yè)績(jī)上限，可能就會(huì)選擇將手頭現(xiàn)有的緊要工作推遲一下，放到下個(gè)月的一號(hào)再完成?；蛘?，她可能只是會(huì)放松一下，準(zhǔn)備好下個(gè)月的從頭再來。

激勵(lì)措施能夠反應(yīng)出來的問題，就是公司內(nèi)心的實(shí)際想法由于最出色的銷售人員都相信，既然公司不愿意為超過五十萬(wàn)的業(yè)績(jī)支付月度提成，顯然就說明超過該數(shù)字屬于不希望出現(xiàn)的情況。最終結(jié)果必然就是顯而易見的，沒有人會(huì)做到這種程度。

此外，如果有人不知何故意外（因?yàn)檫@將屬于非常意外的情況）將業(yè)績(jī)做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五十萬(wàn)月度限額的水平，也可能會(huì)因?yàn)闆]有獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)而感到非常不滿。

實(shí)際上，絕大多數(shù)提成上限的存在原因都來源于公司某種形式的不想付給他人更多獎(jiǎng)金觀念。不過，如果對(duì)于公司來說，這種結(jié)果依然屬于希望的情況，就應(yīng)該選擇支付提成。畢竟，高達(dá)二十萬(wàn)美元的額外銷售收入確實(shí)值得支付兩千美金的提成。

不過，如果現(xiàn)實(shí)情況并非如此的話，公司就不應(yīng)該支付提成。

即時(shí)提醒：或許，當(dāng)銷售額度超過五十萬(wàn)美元的時(shí)間，公司就存在因?yàn)楸仨毤影嗷蛘咂渌杀旧仙龑?dǎo)致日常運(yùn)營(yíng)工作中產(chǎn)生過多負(fù)擔(dān)的可能。如果現(xiàn)實(shí)情況果真如此的話，公司就應(yīng)該考慮對(duì)這種負(fù)擔(dān)進(jìn)行分散，將提成降為百分之零點(diǎn)五就是一種相當(dāng)可行的選擇。此外，公司也可以容許銷售人員將額外業(yè)績(jī)按照一定比例轉(zhuǎn)移到下個(gè)月的定量中。

接下來，公司應(yīng)該做的就是竭盡全力對(duì)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保額外任務(wù)也能夠按時(shí)完成畢竟，當(dāng)牽扯到銷售方面時(shí)，再多也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

3、沒有確保獎(jiǎng)勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)之間建立起有機(jī)平衡。

如果問題很少而利益又極高的話，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)模式就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重扭曲。

舉例來說，如果絕大部分現(xiàn)有收入都來自于兩到三名核心客戶的話，公司自然就會(huì)希望客戶群的范圍能夠擴(kuò)大。因此，在協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵(lì)措施的調(diào)整部分中，會(huì)增加這樣的條目：當(dāng)業(yè)績(jī)來自于新客戶時(shí)，現(xiàn)有的百分之一提成就會(huì)提高為百分之十。

如果單從激勵(lì)度的方面來看，這確實(shí)屬于一項(xiàng)不錯(cuò)的措施。但是，如果絕大部分銷售人員都希望獲得更高工資的話，就會(huì)導(dǎo)致沒有動(dòng)力維護(hù)現(xiàn)有客戶都全力四處打探新客戶的尷尬局面出現(xiàn)。畢竟，相比起可能的損失（部分提成只有百分之一的既有業(yè)務(wù)），得到的好處（帶來百分之十提成的新客戶）明顯大得多。這就意味著，他們會(huì)忙于聯(lián)絡(luò)可有可無的新意向，或許不再關(guān)心建立起良好的合作關(guān)系而只是在意不惜一切代價(jià)完成交易，可能會(huì)因?yàn)樵噲D連哄帶騙對(duì)各類交易進(jìn)行變換導(dǎo)致與支持團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)矛盾，甚至可能會(huì)開始減少對(duì)于現(xiàn)有客戶的關(guān)注進(jìn)而影響到銷售團(tuán)隊(duì)的既有文化，并擴(kuò)展到全公司，導(dǎo)致重大問題發(fā)生。

總而言之，優(yōu)秀的激勵(lì)計(jì)劃必須做到獎(jiǎng)勵(lì)額度與風(fēng)險(xiǎn)大小的有機(jī)平衡不論是對(duì)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載，還是對(duì)公司來說，情況都應(yīng)該是如此。

4、協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致內(nèi)部沖突頻發(fā)。

當(dāng)然，沖突屬于非常難于避免的問題。畢竟，如果涉及到利益方面的問題，不同團(tuán)隊(duì)之間是無法做到完全統(tǒng)一的。

舉例來說，會(huì)計(jì)部門關(guān)注的核心就是在兩天之內(nèi)完成所有工作。換句話說，他們關(guān)心的項(xiàng)目是完成的工作；原因在于這樣就可以開出發(fā)票來，進(jìn)而獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)營(yíng)人員在意的情況是讓工作看上去正在完成：相比工作昨天的完成情況，他們關(guān)注更多的是盡一切可能讓今天的項(xiàng)目保持在高效運(yùn)行狀況，原因就在于這是其激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)所在。因此，如果出現(xiàn)了書面工作不完整的情況，他們總會(huì)敷衍道：我們將很快處理好這件事情?；蛘?，當(dāng)他們忘記了對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)識(shí)歸類的話，就會(huì)給出：嘿，對(duì)此我們深感抱歉，明天我們就會(huì)修復(fù)它現(xiàn)在，我們正忙于產(chǎn)品制造工作之類的推脫之詞。

盡管沖突是不可能完全消除掉的，但公司依然可以對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將發(fā)生的概率降到最低程度。因此，這里的關(guān)鍵就在于給出希望發(fā)生的結(jié)果然后努力去實(shí)現(xiàn)，讓所有協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載都明白，無論是出于自身還是總體利益的角度考慮，都應(yīng)該選擇這么做。

5、眼界過于狹隘無法看到大局。

為確保獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠發(fā)揮作用，就應(yīng)該將重點(diǎn)放在協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載可以控制的具體行為而不是人們無法控制的結(jié)果部分之上。

在上世紀(jì)八十年代（或者九十年代，我太老了，已經(jīng)記不清楚具體年份）的時(shí)間，美國(guó)當(dāng)納利集團(tuán)曾經(jīng)選擇給每位協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載都發(fā)放股票期權(quán)：如果公司股票價(jià)格在某個(gè)日期之前達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)的話，結(jié)果就會(huì)是人人都賺了。當(dāng)時(shí)，公司的原始想法是，這不僅可以讓所有協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載都關(guān)注大局，做到齊心協(xié)力，而且能夠展示領(lǐng)導(dǎo)層將對(duì)成功進(jìn)行分享的真切愿望。

然而，這里存在的問題是：股票價(jià)格通常都是上下波動(dòng)不停，尤其是短期情況下，它們與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載能夠控制的因素之間也不存在什么必然聯(lián)系。在我們這個(gè)案例中，商品與供應(yīng)價(jià)格可能上漲，市場(chǎng)整體需求可能下降，電子圖書成為某些精明開發(fā)商眼里的未來所在，市場(chǎng)會(huì)認(rèn)為印刷屬于即將消亡的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。結(jié)果就造成了，一名在制造工廠里工作的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載更象是一塊漂浮在海里不知所向的軟木，而不是一位股票價(jià)格之船的有力操控者。

因此，這會(huì)導(dǎo)致什么情況發(fā)生呢？不管基層協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載再怎么努力，公司股票價(jià)格依然不斷下跌；最終，人們終于意識(shí)到，僅僅憑借自己的微薄努力是無法改變大局的。

實(shí)際上，在絕大部分情況下，更好的做法都應(yīng)該是針對(duì)具體行為而不是通常結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。舉例來說，如果公司認(rèn)為生產(chǎn)效率獲得提高屬于一項(xiàng)重要目標(biāo)的話，就應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)換速度更快或者工作時(shí)間更多的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)就是生產(chǎn)提高程度。或者，執(zhí)行特定工作所帶來成本方面的節(jié)約。

總而言之，對(duì)于公司來說，正確的做法應(yīng)該是：選擇出一種可以帶來期望結(jié)果的特定具體行為，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，獎(jiǎng)勵(lì)措施才能夠達(dá)到促進(jìn)具體行動(dòng)的既定目標(biāo)。

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