充分挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)效率，降低設(shè)備及人力成本，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　實(shí)現(xiàn)精益采購，依據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行采購計(jì)劃，不盲目采購，縮短物料采購提前期，使物料供應(yīng)配合生產(chǎn)，避免因欠料引起交貨延期。

　　通過精益生產(chǎn)和精益采購最大限度降低物料庫存，縮減原材料、半成品的在庫數(shù)量以及在制品的現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間，從而減少物料占用資金，加快庫存周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)流動(dòng)資金。

　　提升市場(chǎng)反應(yīng)能力，快速響應(yīng)客戶需求，積極應(yīng)對(duì)緊急插單，平衡客戶各種訂單要求，提升服務(wù)水平和客戶滿意度。

　　梳理業(yè)務(wù)流程，使得工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可視化，精準(zhǔn)掌控整個(gè)生產(chǎn)過程，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

　　通過管理透明化，明確計(jì)劃與執(zhí)行的差異性，借助流程不斷改進(jìn)、管理不斷規(guī)范和差異逐漸消除。從而不斷提升水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象。