處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策略或者中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班，外包等臨時措施，等等。這些都是制定能力計劃方案所要考慮到內(nèi)容。所考慮的重點不同，就會形成不同的候選方案。一般來說，至少應(yīng)給出3-5個候選方案。

　　利用APS模擬排程，制定多種可供選擇方案。

　　4.評價每個方案

　　評價包括兩個方面：定量評價和定性評價。定量評價主要是從財務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收清況。這里，可使用凈現(xiàn)值法，盈虧平衡分析法，投資回收率法等不同方法。定性評價主要是考慮不能用財務(wù)分析來判斷的其他因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，這些因素的考慮，有些實際上仍可進(jìn)行評價時，可對未來進(jìn)行一系列的假設(shè)，例如：給出一組最壞的假設(shè)：需求比預(yù)測值要小，競爭更激烈，建設(shè)費(fèi)用更高等等：也可以給出一組完全相反的假設(shè)，用多組這樣的不同假設(shè)來考慮投資方案的好壞。

　　企業(yè)管理者利用APS模擬與評估功能，對多個方案進(jìn)行選取。

　　產(chǎn)能規(guī)劃的制定的三個時期

　　長期計劃：長期計劃是指時間在一年以上的產(chǎn)能規(guī)劃。長期計劃中涉及的生產(chǎn)性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長時間內(nèi)消耗完畢，如建筑物，設(shè)備，物料設(shè)施等等。長期計劃是基于對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益的考慮而制定的產(chǎn)能計劃。長期計劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)。

　　中期計劃：中期計劃是指在半年至18個月的時間內(nèi)制定的月計劃或季度計劃。這里，雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)，新工具的增加，小型設(shè)備購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。

　　短期計劃：短期計劃是指小于一個月的生產(chǎn)能力計劃。這種類型的生產(chǎn)能力計劃關(guān)系到每天或者每周的生產(chǎn)調(diào)度情況，而且為了消除計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的矛盾，短期計劃需要作相應(yīng)的調(diào)整，這包括超時工作，人員調(diào)動或替代性生產(chǎn)程序規(guī)劃等。

　　產(chǎn)能規(guī)劃的層次性是指對于不同層次的經(jīng)營管理者，生產(chǎn)計劃能力的意義不同，具體如下：

　　公司層級：企業(yè)副總經(jīng)理總心的是企業(yè)內(nèi)部各工廠的總體生產(chǎn)能力的大小，因為他(她)要為實現(xiàn)這些總的生產(chǎn)能力而投入大量的資金，那么這些資金需要多少呢?可以通過分析總體生產(chǎn)能力得到答案。財政學(xué)的投資預(yù)算部分涉及到這些方面的知識。

　　工廠層級：工廠的經(jīng)理(Plantmanager,PM)則更關(guān)心全工廠的生產(chǎn)能力狀況，他(她)們必須決定如何以最優(yōu)方式利用工廠的生產(chǎn)能力以滿足預(yù)期的需求量。由于一年中需求高峰時的短期需求可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計劃產(chǎn)量，因此經(jīng)理必須預(yù)測可能出現(xiàn)的需求高峰，并且安排好在什么時候儲存多少產(chǎn)品以備急需。

　　車間層級：更低一層的生產(chǎn)一線主管最為關(guān)心的是，在本部門的生產(chǎn)水平基礎(chǔ)上，機(jī)器設(shè)備與人力資源結(jié)合的情況怎樣?生產(chǎn)可達(dá)到多大產(chǎn)量?一線生產(chǎn)主管需作出詳盡具體的工作調(diào)度計劃以滿足每天的工作量。