當前市場競爭日趨激烈，競爭的方式也日新月異，競爭形式也由初級的價格戰(zhàn)發(fā)展到了當前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn)，但無論是競爭方式的轉(zhuǎn)換還是競爭形式的升級換代，都離不開病案管理系統(tǒng)下載團隊的支撐；面對不同的病案管理系統(tǒng)下載狀況，病案管理系統(tǒng)下載團隊的專業(yè)化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結(jié)果的成?。蝗绾慰焖俑纳片F(xiàn)有病案管理軟件下載團隊狀況、構(gòu)建一支優(yōu)秀的病案管理軟件下載隊伍成了一個個經(jīng)理人的當務(wù)工作之急。本人現(xiàn)就從業(yè)病案管理系統(tǒng)下載團隊建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，就如何快速建立一支優(yōu)秀的病案管理系統(tǒng)下載團隊淺談以下幾點個人看法。
　　一、團隊籌建：如何招聘與篩選人才。
　　巧婦難做無米之炊，招兵買馬是團隊建設(shè)的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀病案管理軟件下載團隊的第一步。
　　招聘人才的方式多種多樣，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習慣區(qū)分，我們應(yīng)當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網(wǎng)絡(luò)招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內(nèi)部提拔。
　　通過良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質(zhì)達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應(yīng)當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗；2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)病案管理軟件下載技能的考驗；3、團隊溝通協(xié)作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才。
　　二、團隊培訓(xùn)：市場是磨練并檢驗團隊的最佳場所。
　　每一個公司在團隊招聘完畢以后，都為團隊成員設(shè)定了一段時期的集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、病案管理軟件下載技能、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場運做思想的灌輸；多數(shù)公司認為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團隊的建設(shè)任務(wù)。其實，這僅僅完成了團隊培訓(xùn)的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓(xùn)團隊的真正場所，否則企業(yè)就沒必要設(shè)立試用期了。
　　要想獲取或者說培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與病案管理系統(tǒng)下載團隊，縮短室內(nèi)培訓(xùn)時間，將業(yè)務(wù)人員放入市場，并加強業(yè)務(wù)人員進入市場初期的指導(dǎo)跟進，實施市場實際操作、運營培訓(xùn)，是提升團隊成員素質(zhì)及團隊整體市場運做能力的有效途徑。
　　團隊成員進入市場后，我們所要強調(diào)的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執(zhí)行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協(xié)作力；3、加強指導(dǎo)，提升團隊成員市場運做的快速適應(yīng)力；4、強化日常監(jiān)督與病案管理軟件下載跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣。
　　三、優(yōu)勝劣汰：提升團隊素質(zhì)最為有效方法之一。
　　通過良好的績效考核機制的建立，設(shè)立內(nèi)部競爭機制，凈化團隊競爭環(huán)境，可以保證團隊質(zhì)量的持續(xù)提升；而此項機制的建設(shè)中，優(yōu)勝劣汰是提升團隊素質(zhì)最為有效方法之一。
　　經(jīng)理人可以通過日?？己?、月度考核、季度考核與單項工作任務(wù)考核相結(jié)合的考核機制的建立，設(shè)立團隊成員的考核評分標準，實施末尾淘汰制度，實現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勝劣汰（此項工作的實施必須保證考核標準的合理性，以及考核程序的透明度）；同時，在你的病案管理軟件下載團隊中樹立起一個個病案管理軟件下載英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動、感染你的團隊，并有效激發(fā)團隊的病案管理軟件下載激情。
　　四、日常病案管理軟件下載跟進及管控：推動團隊建設(shè)的全面完善。
　　通過一系列的招聘、篩選、培訓(xùn)及優(yōu)勝劣汰等有效的措施建立起病案管理系統(tǒng)下載團隊以后，同時加強團隊的日常病案管理軟件下載跟進及管控，就必然會推動團隊建設(shè)向優(yōu)秀與卓越發(fā)展。
　　團隊日常病案管理軟件下載跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面：1、日常病案管理軟件下載報表的實施；2、階段性工作匯報制度的建立；3、定期工作例會的開展；4、團隊人員場所管理的強化；5、合理病案管理軟件下載目標的設(shè)定與管理。
　　在以上幾項工作措施開展的的基礎(chǔ)上，保證團隊成員之間的良好溝通與相互協(xié)作，樹立團隊成員持續(xù)不減的工作熱情，建立團隊持續(xù)學(xué)習上進的風氣，同時做到處處以身作則，用己所不欲，勿施于人的格言嚴格要求自己事事以己為先，事事以己為范，優(yōu)秀的病案管理軟件下載團隊已經(jīng)離我們近在咫尺了！
　　努力吧，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人！奮斗吧，面對糟糕病案管理軟件下載團隊的經(jīng)理人！其實優(yōu)秀離我們很近，近在咫尺！

標簽：病案管理系統(tǒng)下載組織