如果你能做望下面的題目，那么做為業(yè)務員的你就會找到下階段的工作重點和工作方向，并且理出一個計劃管理軟件下載思路。

區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略與策略

首先，給學員們出兩道題，目的：讓學員自己制定區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略。

1、拿出區(qū)域地圖，找出所轄區(qū)域的重點市場、中心市場、典型市場釘子市場。

2、根據四處撒網、重點突破、蠶食推進等戰(zhàn)略方式，制定出適合于你區(qū)域的市場戰(zhàn)略。

增加客戶的數量

其次，告訴大家計劃管理軟件下載業(yè)績的決定因素是客戶的數量和客戶的質量。關于客戶的數量要不要增加，增加多少，怎樣增加，可以給學員出這三道題。

1、2008年你的區(qū)域產品的銷量是多少量？你的區(qū)域總共有多少個終端網點？每個網點平均銷量是多少？

2、2009年，你區(qū)域計劃管理軟件下載目標是多少臺？假如區(qū)域內各終端網點的質量與2008年持平，即每個網點平均計劃管理軟件下載臺，要完成2009年的任務，你需要多少計劃管理軟件下載網點？

3、要完成下半年的計劃管理軟件下載任務，你打算開發(fā)幾家新客戶？何時開發(fā)，怎樣開發(fā)，各提貨多少臺？需要什么政策支持？

陌生客戶開發(fā)

接下來，關于陌生客戶開發(fā)，學員練習以下十道題：

1、你如何找到老板？一般怎么找？怎么問？

2、見到經銷商如何保持微笑？

3、見到老板怎么表示驚喜？

4、看到經銷商室內的活物、奇物、俗物如何經銷商恭維經銷商？

5、如何幽默地介紹自己讓經銷商記住你？

6、如何了解經銷商

（1）、是否有意向做？

（2）、是否有能力做？

（3）、做的可能性有多大？

（4）、能否做得起來？

7、如何告別經銷商給自己創(chuàng)造下次拜訪的機會？

8、如何對付品牌型經銷商？比如，你說自己的產品很賺錢，客戶說你們的品牌他沒有聽說過！你說自己的產品比XX牌還便宜，客戶說這里的人就認XX牌。

9、如何對付產品型經銷商？如，客戶說你的樣品給我看看，你的畫冊給我看看。

10、如何對付價格型經銷商？比如，客戶說你們價格太高、我們這里窮、市場不接受。

提高客戶的質量

關于客戶質量的提高，無非是壓貨與銷貨。換句話，就是如何先把經銷商的肚子搞大；再把經銷商的肚子搞小。壓貨要不擇手段，分銷要不遺余力，總之，兩手抓兩手都要黑！

壓貨----把經銷商的肚子搞大

關于如何把經銷商的肚子搞大，可以給學員們出了五道題。

1、按照客戶08年計劃管理軟件下載量，把客戶從高到低進行排名，再按照客戶09年上半年的計劃管理軟件下載量進行排名。對比兩組數據前后排名有什么變化？為什么？下半年你怎樣改進？

2、要完成7月份的計劃管理軟件下載任務，如果以老客戶壓貨為主？寫出你將給哪些老客戶壓貨，分別壓貨多少？每個客戶有多少庫存？每個客戶有多少資金進貨？每個客戶至多能進貨多少？何時開始進貨？

3、如果客戶拒絕壓貨不肯回款，對照下列問題，你覺得是什么原因?

1)客戶庫存貨物過多產品積壓，不愿回款進貨

2)對繼續(xù)合作失去信心，用沒錢搪塞壓貨的壓力

3)產品計劃管理軟件下載季節(jié)已過去，不想多回款進貨占用資金

4)產品利潤低微賺錢少，不愿意回款進貨

5)遺留問題太多，卻不給及時解決，客戶不愿回款

6)被其他產品過多占用資金而無法回款的

7)希望通過拖欠回款，獲得更好的鋪底、帳期或支持政策

8)惡意拖欠，有意刁難不愿回款

9)經營管理不善，導致資金流緊張，無錢回款

10)圖謀不軌，圈取貨款

11)資金暫時緊張，一時回款有困難

12)缺少實力，真的沒錢

4、有些時候業(yè)務員為什么不能搞定回款？寫出你搞定區(qū)域客戶回款的10種方法。

5、為了保證7月份回款任務的完成，假如軟件下載老總給你3％的回款獎勵用于經銷商回款。你如何有效使用這3％的回款資源，使計劃管理軟件下載回款最大化？

促銷----把經銷商的肚子搞小

關于如何把經銷商的肚子搞小可以給學員出下面三道題

1、如何提高計劃管理軟件下載代表的導購技巧，把消費者快速殺掉，讓人進店貨出去。

2、如何設計適合當地消費習慣的促銷活動，刺激消費者購買？

3、在金融風暴的大環(huán)境下，如何說服經銷商變坐銷為行銷，即主動走出店面，把消費者拉到店內來？