服裝庫存管理軟件的建立越來越關(guān)乎一家企業(yè)的核心競爭力，尤其是制造性企業(yè)。服裝庫存管理軟件就如同生產(chǎn)流水線一樣，將產(chǎn)品（或服務(wù)）從原材料階段送到最終客戶（消費者）處，如果你腦中的概念是把整個商業(yè)社會看成是一個車間的話。服裝庫存管理軟件是什么？服裝庫存管理軟件就是由、制造廠家、運輸系統(tǒng)、分銷商和銷售商所組成的系統(tǒng)，將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，并將那些產(chǎn)品提供給顧客。有的時候我們會把制造過程之后的那部分稱為分銷網(wǎng)絡(luò)或者銷售渠道。

            一、必須要取得服裝庫存管理軟件整個環(huán)節(jié)的全局優(yōu)化。全球化的深入和信息化的普及，服裝庫存管理軟件管理從上世紀末已經(jīng)開始成為管理學(xué)的關(guān)注重點。傳統(tǒng)服裝庫存管理軟件上的企業(yè)通常用電話或者傳真實現(xiàn)信息共享，文件傳送速度異常緩慢，想實現(xiàn)資訊整合幾乎是不可能的事情。應(yīng)該說傳統(tǒng)服裝庫存管理軟件管理強調(diào)的是局部優(yōu)化，即服裝庫存管理軟件上的每個企業(yè)只追求自身利益的最大化，并不在意服裝庫存管理軟件的上游和下游是否獲得最大的利益。這樣一種商業(yè)決策行為的普遍暴露出我國企業(yè)整體的自私狀態(tài)，缺乏從宏觀視野上對商業(yè)的深刻認識。

            在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對服裝庫存管理軟件管理產(chǎn)生影響的今天，企業(yè)必須要明白現(xiàn)在的企業(yè)之間存在一個協(xié)同商務(wù)的模式，大家可以一起搞市場預(yù)測，彼此有什么有用的信息可以彼此分享，甚至雙以根據(jù)彼此間的甚至整個市場的實際情況制定供應(yīng)合同和策略聯(lián)盟。而這種模式的建立一定是在雙方都有完善的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上。以前是自我為中心，現(xiàn)在是大家商量來解決問題。我們必須明白，單方向的市場預(yù)測越來越不準確。

            因此，必須把從需求計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃的局部優(yōu)化模式轉(zhuǎn)變成以供應(yīng)合同、協(xié)作、信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)為基礎(chǔ)的全局優(yōu)化模式。

            二、專業(yè)化、規(guī)?；墙档蚐CM物流成本的關(guān)鍵。在美國很少看見分銷商自己建立車隊搞物流，在中國大大小小的企業(yè)都建立了自己規(guī)模或大或小的車隊，這樣一來成本居高不下。其實這是一個簡單的涉及第三方物流的問題，美國物流公司的專業(yè)化程度非常高，操作也很規(guī)范，更難得的是企業(yè)對這些物流公司非常信任，也正因此，美國的很多物流公司很快就形成了規(guī)模，規(guī)模一大成本就迅速降下來了。企業(yè)把物流外包給這些公司相對來說成本是相當?shù)偷模从^我們國內(nèi)，雖物流行業(yè)發(fā)展很快，卻在交貨這塊時有延誤甚至?xí)r有缺乏職業(yè)道德之事發(fā)生。行業(yè)的成熟需要企業(yè)和物流公司形成對產(chǎn)業(yè)的一致性認識才行。

            因此，專業(yè)化和規(guī)?；瞧髽I(yè)降低物流成本的唯一正道。我們的商業(yè)環(huán)境需要成熟且有規(guī)模的物流市場，我想這對降低整個社會服裝庫存管理軟件管理中的物流成本是大有好處的。

            三、正確看待醫(yī)藥和SCM的關(guān)系。很多人都認為這兩者之間是重復(fù)的，其實不然。從概念上看，醫(yī)藥進銷存是基于會計目的的對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，而SCM是針對整個產(chǎn)業(yè)鏈的全局優(yōu)化，或者說是醫(yī)藥進銷存的一種外在補充。前者需要做企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，后者則是要宏觀的協(xié)調(diào)各個不同企業(yè)之間的資源關(guān)系。

            四、面臨標準化挑戰(zhàn)。一應(yīng)該說標準化問題是中國企業(yè)實現(xiàn)SCM信息系統(tǒng)的一大障礙。服裝庫存管理軟件的不同企業(yè)都有SCM系統(tǒng)卻沒有可供大家統(tǒng)一使用的信息平臺，結(jié)果是不同的SCM系統(tǒng)標準各異。要想讓服裝庫存管理軟件上的不同企業(yè)實現(xiàn)信息共享就必須設(shè)立統(tǒng)一的標準，否則就等于形同虛設(shè)。二則是人導(dǎo)致的操作不規(guī)范，不能真正的貫徹服裝庫存管理軟件管理的思想，任何一個企業(yè)你的服裝庫存管理軟件的建立絕不是你配置了一套信息系統(tǒng)就可以標榜自己實現(xiàn)了全局優(yōu)化，操作這一系統(tǒng)的人才是互聯(lián)互通的關(guān)鍵。因此，真實公布公開你的信息，否則就沒搞SCM的必要。三是必須有專業(yè)的人才來保障SCM系統(tǒng)的實施才行。最后要強調(diào)的是也許是最關(guān)鍵的，那就是公司最高決策層的態(tài)度直接決定了這套系統(tǒng)真正作用。缺乏一個實權(quán)人物去談SCM是很難談得好的，至少有副總裁掛帥的項目小組方可實施。