服裝庫存管理軟件管理模式是指：利用計算機網(wǎng)絡技術，全面規(guī)劃服裝庫存管理軟件中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

　　國內(nèi)著名物流專家王頤中說：21世紀是服裝庫存管理軟件管理競爭的時代。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，服裝庫存管理軟件管理(SCM)是企業(yè)成功的一個關鍵因素。

　　在寧波開發(fā)區(qū)，有這么一批企業(yè)，他們最早嗅到了服裝庫存管理軟件管理的商機，在激烈的商業(yè)競爭中，憑“鏈”制勝。同時，從去年開始，寧波開發(fā)區(qū)服務業(yè)發(fā)展局等部門先后引入了暢聯(lián)、宏華、怡驥等多家服裝庫存管理軟件管理公司，幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向物流信息化轉(zhuǎn)型升級。吉利、貝發(fā)等一批企業(yè)以物流信息化為著力點，加快了向服裝庫存管理軟件管理邁進的步伐。

　　案例：

　　A：攀馳把寧波緊固件配送到世界各地B：美博把寧波小商品“搬到”世界大賣場趨勢：發(fā)達國家80%企業(yè)采用“服裝庫存管理軟件”模式　　A：攀馳把寧波緊固件配送到世界各地

　　“現(xiàn)在的商業(yè)競爭，說到底都是服裝庫存管理軟件管理的競爭?！睂幉ㄅ蜀Y貿(mào)易有限公司總經(jīng)理徐峰對記者說。該公司是2006年成立的一家外商獨資企業(yè)，由英國PRD集團投資，主要經(jīng)營各類五金件、緊固件的的進出口。在兩年多的時間里，公司三次增資，總投資已從當初的300萬美元增加到1185萬美元，發(fā)展速度很快?！昂唵握f，我們就是把寧波周邊工廠生產(chǎn)的緊固件采購來，再配送到歐美的客戶手里?！毙旆甯嬖V記者，這個聽起來很簡單的模式，其實是PRD集團經(jīng)營多年的成果。比如，公司對產(chǎn)品質(zhì)量的控制不是隨便哪個采購商都能做到的。所有的產(chǎn)品進入攀馳的倉庫，都會經(jīng)過多道程序的檢測；還有PRD與石油、化工、電力行業(yè)巨頭企業(yè)的多年合作關系，也不是哪個企業(yè)能一蹴而就的。

　　“如今，寧波攀馳已經(jīng)是PRD集團全球物流中心，我們這里是全球石油、化工、電力類最大的緊固件倉庫?！毙旆甯嬖V記者，最早集團公司是想在寧波建廠，但是很快發(fā)現(xiàn)，建廠投資大、風險高，目前的這種模式無疑是最好的。

　　B：美博把寧波小商品“搬到”世界大賣場

　　“現(xiàn)在都在提倡產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，單純地從事加工貿(mào)易，賺的只是一個辛苦錢。如果擁有了獨一無二的服裝庫存管理軟件管理模式，才能有自己的核心競爭力?！睂幉啦┻M出口有限公司總裁助理黃沛告訴記者，“超市零售業(yè)的競爭，早已不是店家與店家的競爭，或者采購商與采購商的競爭，它已演變成各個產(chǎn)業(yè)鏈、服裝庫存管理軟件的競爭?！?/p>

　　早在幾年前，美博就開始思考自己獨有的服裝庫存管理軟件管理模式，它已不是單純的采購商?！拔覀冇凶约旱膫}儲設施，設立了倉儲部，并配備專業(yè)的倉儲管理軟件和裝卸機械，這在寧波的外貿(mào)公司中是不多見的?！睋?jù)介紹，美博公司建設這個倉庫，最主要有兩個功能，一是對出口的產(chǎn)品進行質(zhì)檢，二是對產(chǎn)品進行組柜。該公司還專門組建了一個品管隊伍，自創(chuàng)一套品質(zhì)抽查方法，為出口產(chǎn)品的質(zhì)量把關?！敖?jīng)過這么多年的積累，我們對國外超市日用品的上架習慣、品目分類了如指掌。產(chǎn)品一入美博的倉庫，我們就按客戶需求進行組柜。這樣，產(chǎn)品到達國外港口后，就可以直接拉到超市賣場上架?！?/p>

　　對服裝庫存管理軟件的管理，讓美博公司更具競爭力和話語權?！睋?jù)介紹，在全球金融危機肆虐的2008年和2009年，美博進出口公司年進出口額達到6億多元人民幣，同比增長了10%。今年，預計仍可保持10%—15%的增長幅度。
　　趨勢：發(fā)達國家80%企業(yè)采用“服裝庫存管理軟件”模式

　　“據(jù)了解，從上世紀80年代以來，工業(yè)發(fā)達國家中有近80%的企業(yè)放棄了‘縱向一體化’模式，取而代之轉(zhuǎn)向全球制造和全球服裝庫存管理軟件管理這一新的經(jīng)營管理模式?！睂幉ㄩ_發(fā)區(qū)服務業(yè)發(fā)展局服務業(yè)合作科科長叢艷麗告訴記者，服裝庫存管理軟件管理模式在國外已經(jīng)非常成熟，但在國內(nèi)屬于剛剛起步。

　　“如今，國際上越來越多的企業(yè)開始采用這種經(jīng)營模式?！迸蜀Y貿(mào)易公司的徐峰告訴記者，這幾年，很多國外企業(yè)只抓住最核心的產(chǎn)品方向和市場，將資源延伸到企業(yè)之外的其它地方，借助外部資源快速響應市場需求，避免了自己投資帶來的周期長和風險大的問題，從而贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早進入市場等方面的競爭優(yōu)勢。