一、開發(fā)背景

            .1目前中國(guó)連鎖超市的物流配送的顯著特征

            2）自建配送中心偏多，自營(yíng)配送模式占主導(dǎo)

            我國(guó)零售連鎖超市不論大小都青睞于自建配送中心自營(yíng)配送。據(jù)相關(guān)資料，到2007年底，我國(guó)零售連鎖超市的配送中心已近2500家，其中自建的就達(dá)1500多家。很多超市沒(méi)有考慮到自身的規(guī)模原來(lái)就小，沒(méi)有充分的資金來(lái)建設(shè)和運(yùn)作配送中心，從而導(dǎo)致許多配送中心根本不能達(dá)到超市配送的需求。不僅導(dǎo)致配送效率低，統(tǒng)一配送率不高，還浪費(fèi)了許多的物流資源。

            3）商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意

            零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對(duì)配送的要求高。如對(duì)于冷凍食品在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫措施——食品冷鏈物流。我國(guó)第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較適合的第三方物流企業(yè)。從而導(dǎo)致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)也不高?？傊徽摴?yīng)商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業(yè)實(shí)力與配送服務(wù)水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。

            4）統(tǒng)一配送率低，運(yùn)作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng)

            零售業(yè)連鎖超市的配送量波動(dòng)大，訂貨頻率高，時(shí)間要求相對(duì)也比較嚴(yán)格。物流零售企業(yè)的銷售量受隨機(jī)因素和其他人為因素(如促銷)影響較大，造成門店的配送量波動(dòng)大。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間等資源有限的門店，一般要依靠提高配送頻率來(lái)滿足需求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次，而且配送過(guò)程有時(shí)間窗限制，如限定某個(gè)時(shí)段到貨。同時(shí)，目前零售業(yè)連鎖超市，統(tǒng)一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導(dǎo)致物流成本高，商品物流成本占銷售額的比例在百分之十幾甚至更高。運(yùn)作難度的增大，使傳統(tǒng)的以單一運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)為主業(yè)的物流企業(yè)難以適應(yīng)。

            .2從連鎖超市物流配送現(xiàn)狀看存在的問(wèn)題

            針對(duì)我國(guó)連鎖超市的現(xiàn)狀，可以將我國(guó)連鎖超市存在的問(wèn)題歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：      

            1）對(duì)物流配送認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

            一些企業(yè)對(duì)于物流配送認(rèn)識(shí)膚淺,視之為簡(jiǎn)單的“配貨”和“送貨”,沒(méi)有真正形成以客戶為中心的服務(wù)理念。事實(shí)上連鎖經(jīng)營(yíng)超市的統(tǒng)一配送是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,配送作為企業(yè)內(nèi)部上通下聯(lián)的節(jié)點(diǎn),是企業(yè)提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低將直接影響到連鎖經(jīng)營(yíng)超市的經(jīng)營(yíng)效益。

            2）配送中心的配送比率低,配送成本高

            目前除了一些大型、知名企業(yè)外,大多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)超市的配送比率較低,即時(shí)配送率更低,配送的差錯(cuò)率和殘損率也較高,這些問(wèn)題對(duì)于超市中銷售比重日漸增加的生鮮食品和其他快

            速消費(fèi)品而言無(wú)疑是致命的缺陷,最終造成了“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式有名無(wú)實(shí)。

            3）配送中心設(shè)施落后、功能不全

            由于現(xiàn)代化配送中心需要高額資本投入,且回收期較長(zhǎng),因此一些企業(yè)將原有的倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單地改造為配送中心,機(jī)械、自動(dòng)化設(shè)施嚴(yán)重缺乏,貨物的裝卸、搬運(yùn)大都由人工完成,導(dǎo)致作業(yè)速度慢、效率低下,殘損率高,配送作業(yè)體系不完善。同時(shí)大多數(shù)配送中心的倉(cāng)庫(kù)不具備冷藏、保鮮功能,現(xiàn)代化運(yùn)輸工具不足,嚴(yán)重影響了配送效率。     

            4）物流配送模式選擇不當(dāng)

            目前連鎖經(jīng)營(yíng)超市物流配送模式主要有四種:供應(yīng)商直接配送、自建配送中心配送、共同配送、第三方物流配送,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要綜合運(yùn)用這些配送模式。對(duì)于中小型連鎖經(jīng)營(yíng)超市企業(yè)而言,由于自建配送中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,更要權(quán)衡利弊選擇適當(dāng)?shù)呐渌湍Ｊ健?nbsp;        

            5）信息系統(tǒng)不完善,信息處理能力差

            大多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)超市尚未建立起完善的配送管理信息系統(tǒng),大量的信息仍然由人工處理。一些企業(yè)雖然建立了管理信息系統(tǒng),但僅僅開發(fā)利用了其中的一小塊功能,信息處理能力有待提高。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)基本未能實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換,POS采集的信息缺乏深度加工,信息反饋不及時(shí),從而影響了門店適應(yīng)顧客需求變化的柔性。     

            6）配送專業(yè)人才短缺,管理水平低下

            目前真正精通連鎖經(jīng)營(yíng)管理、物流配送運(yùn)作模式、技術(shù)的復(fù)合型人才非常缺乏,這是影響配送中心物流信息系統(tǒng)和現(xiàn)代物流設(shè)施利用的主要原因之一。專業(yè)人才的缺乏直接影響了配送中心的貨位規(guī)劃、物流信息加工處理和系統(tǒng)的完善、商品的科學(xué)揀選以及自身庫(kù)存控制水平等,最終影響了整個(gè)配送中心的經(jīng)營(yíng)管理水平。

            二、系統(tǒng)分析

            .1開發(fā)目標(biāo)：

            本系統(tǒng)考慮系統(tǒng)組成各環(huán)的功能需求，基于使用成熟技術(shù)和實(shí)用化的原則，向企業(yè)提供一套先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應(yīng)該具有最先進(jìn)的技術(shù)特征；配置必要的數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)程序；組織完整的管理員操作界面。軟件系統(tǒng)的界面要美觀,布局要合理，窗口的內(nèi)容盡量簡(jiǎn)單明了提供的信息,語(yǔ)言要通俗易懂,有層次感,分類要清晰明了,便于管理。

            .2建立物流配送系統(tǒng)的必要性

            物流配送是連鎖企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)， 物流配送的統(tǒng)一與效率在相當(dāng)程度上決定著流通的效率， 因此物流配送也就自然成為連鎖超市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。而現(xiàn)今我國(guó)的連鎖超市的物流配送模式不匹配成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。沒(méi)有高效的配送中心，連鎖會(huì)流于形式，其本身所具有的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)越性，如統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一品牌等都無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。配送中心是連鎖企業(yè)的“神經(jīng)中樞”，對(duì)連鎖企業(yè)的一體化發(fā)展起著重要的作用，可以減少盲目投資，并通過(guò)資源優(yōu)化配置，節(jié)約社會(huì)成本。配送中心是連鎖企業(yè)的“神經(jīng)中樞”，對(duì)連鎖企業(yè)的一體化發(fā)展起著如下的重要的作用。     

            1、使各分店實(shí)現(xiàn)真正的“零庫(kù)存”或盡可能的低庫(kù)存。連鎖企業(yè)集中采購(gòu)后的商品質(zhì)檢、計(jì)量、儲(chǔ)運(yùn)、分揀是在總店的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中進(jìn)行的，一般由配送中心負(fù)責(zé)。而配送中心的庫(kù)存和配送能力必須與貨物的銷售相適應(yīng)，既要保證不出現(xiàn)斷貨，又要盡可能減少各分店的庫(kù)存。減少庫(kù)存不僅是出于財(cái)務(wù)管理上減少資金占?jí)旱男枰乙彩菫榱私档团渌统杀?，提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用效率。

            2、加速商品的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而加速資金的周轉(zhuǎn)速度，達(dá)到降低費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)并沒(méi)有配送中心，商品流通環(huán)節(jié)包括工廠——批發(fā)商——零售商三個(gè)環(huán)節(jié)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)自成體系，各自為政，所以在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中造成了資源的重復(fù)和浪費(fèi)。而有了配送中心以后，就可以進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一、靈活、快速、及時(shí)的配送，減少企業(yè)過(guò)多的進(jìn)貨環(huán)節(jié)，大大降低流通費(fèi)用。

            3、集中采購(gòu)提高了連鎖企業(yè)的議價(jià)能力，并且能夠保證連鎖經(jīng)營(yíng)的商品質(zhì)量以及獲得更多的供應(yīng)商的支持。集中購(gòu)買能夠大大提高買方的議價(jià)能力，批量購(gòu)買能夠使連鎖企業(yè)獲得比其它企業(yè)更低的價(jià)格，并且能夠獲得更多供應(yīng)商其它方面的支持，如服務(wù)以及相應(yīng)的資金支持和更好的銷售條件保證等，而更重要的是能夠給予企業(yè)以更大的自主選擇余地，從而保證商品的質(zhì)量，做到真正的物美價(jià)廉。

            .3系統(tǒng)開發(fā)的可行性分析

            (1)系統(tǒng)的名稱、功能、目標(biāo)等已如前所述。  

            (2)系統(tǒng)環(huán)境以及工具：  A. 軟件環(huán)境：

            用戶端：Windows2000，Windows2003，Windows XP  Windows VISTA 服務(wù)器端：WindowsNT/Windows2000及以上操作系統(tǒng)  編程語(yǔ)言：.net   數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL   B 硬件環(huán)境：

            有高性能的電子計(jì)算機(jī)、大容量的存貯裝置，個(gè)人電腦（終端）以及聯(lián)結(jié)起來(lái)的網(wǎng)線等，組成信息資源共享的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，有共享的打印機(jī)，掃描儀等

            (3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則：

            1) 系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，穩(wěn)定性好；   

            2) 系統(tǒng)的可管理性和可維護(hù)性好；

            3) 系統(tǒng)輸入界面友好，操作簡(jiǎn)便易行，盡量減少用戶的輸入工作量；  

            4)允許多種數(shù)據(jù)輸入方式，能實(shí)現(xiàn)多種查詢，允許進(jìn)行模糊查詢；  

            5)數(shù)據(jù)具有規(guī)范性，整體性，方便數(shù)據(jù)整理分析。

            (4)系統(tǒng)可行性分析：

            ． 技術(shù)可行性：系統(tǒng)要求在windows2000以上環(huán)境運(yùn)行，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLServer，使用C#編程，采用ADO方式連接數(shù)據(jù)庫(kù)，這些在目前都是容易實(shí)現(xiàn)的。程序?qū)⒉糠中枰?jīng)常調(diào)用的數(shù)據(jù)存入內(nèi)存，可提高程序運(yùn)行速度．

            ．經(jīng)濟(jì)可行性：在經(jīng)濟(jì)上，用此系統(tǒng)加強(qiáng)了企業(yè)物流的管理效率，本系統(tǒng)的應(yīng)用可以減少信息處理的成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

            ．管理的可行性：在工作上，企業(yè)員工管理物流信息量非常大，開發(fā)了此系統(tǒng)，可極大提高企業(yè)員工的工作的效率。提高決策的管理能力等等，方便數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和修改，及以后隨時(shí)查詢訂單、客戶信息，是一個(gè)比較人性化的管理系統(tǒng)。

            (5)系統(tǒng)分析結(jié)論：

            由以上分析得出，本系統(tǒng)可進(jìn)行開發(fā)。

            三、需求分析

            .1系統(tǒng)目標(biāo)

            使企業(yè)員工縮短了工作時(shí)間，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率，使企業(yè)的管理者能根據(jù)各種信息與報(bào)表，包括配送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、客戶對(duì)配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所需時(shí)間報(bào)告、配送商品的失誤率、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況等作出決策。提高管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能更好的滿足顧客需求，從而最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

            .2主要功能

            通過(guò)對(duì)TMS超市現(xiàn)行的人工系統(tǒng)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，已經(jīng)基本了解了TMS超市的業(yè)務(wù)過(guò)程。                   

            商品銷售信息直接輸入系統(tǒng) 商品庫(kù)存量輸入系統(tǒng)顧客購(gòu)買的商品，如果脫銷，則將商品名稱編號(hào)輸入系統(tǒng) 通知物流管理部門向供貨商訂貨物流管理部門根據(jù)要求，將待定商品匯總，填寫多份訂貨單 當(dāng)受到供貨商的發(fā)貨單時(shí)，物流管理部門根據(jù)要求驗(yàn)收驗(yàn)收后，把與每種商品有關(guān)的數(shù)據(jù)，如名稱，編號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，供應(yīng)商名稱等記錄到應(yīng)付款帳目中將驗(yàn)收商品入庫(kù)，并修改庫(kù)存量帳務(wù)管理系統(tǒng)收到供應(yīng)商的應(yīng)付款通知單后，要與應(yīng)付款明細(xì)帳核對(duì)，正確無(wú)誤后才能付款修改會(huì)計(jì)總帳按周，月，年定期編制庫(kù)存，銷售，會(huì)計(jì)報(bào)表，提交給超市

            店長(zhǎng)可隨時(shí)查詢庫(kù)存量，銷售量和業(yè)務(wù)情況

            需求分析：

            采用用例驅(qū)動(dòng)的分析方法分析需求，識(shí)別出系統(tǒng)的參與者與用例。

            識(shí)別參與者：

            通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的需求的分析，可以確定系統(tǒng)中的參與者有供應(yīng)商、采購(gòu)部門、店長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、客戶、配送中心、倉(cāng)庫(kù)管理部門。 對(duì)參與者的描述如下。

            . 供應(yīng)商  描述：提供商品目錄，負(fù)責(zé)發(fā)貨級(jí)相應(yīng)的發(fā)票 2. 采購(gòu)部門 描述：根據(jù)采購(gòu)需求和商品目錄下訂單 3. 店長(zhǎng) 描述：負(fù)責(zé)總體事務(wù)

            . 會(huì)計(jì) 描述：記賬，制作財(cái)務(wù)報(bào)表 5. 客戶 描述：選購(gòu)商品

            . 配送中心 描述：將顧客采購(gòu)的商品送到客戶指定的地方 7. 倉(cāng)庫(kù)管理部門 描述：檢查入庫(kù)商品，更新庫(kù)存系統(tǒng)

            本系統(tǒng)包括客戶管理子系統(tǒng)、訂單管理子系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)、配送管理子系統(tǒng)、賬務(wù)管理子系統(tǒng)等。本系統(tǒng)的使用者能根據(jù)需要對(duì)訂單實(shí)時(shí)查詢和跟蹤、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，企業(yè)的管理者能根據(jù)各種信息與報(bào)表，包括配送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、客戶對(duì)配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所需時(shí)間報(bào)告、配送商品的失誤率、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況、設(shè)備損壞分析等作出決策。

            .3業(yè)務(wù)流程分析

            我們以TMS超市作為此次研究對(duì)象。

            成立于1959年的TMS是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。  集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：超市以及折扣店、零售。此外，TMS還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店，涉及的零售業(yè)態(tài)包括大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、折扣店、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店與電子商務(wù)。

            法國(guó)TMS集團(tuán)是世界排名前三名的零售業(yè)巨頭之一，其銷售的商品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而支撐此有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的背后就是TMS集團(tuán)日益增多的物流策略，尤其是在中國(guó)，TMS集團(tuán)每年都在擴(kuò)展自己的規(guī)模，如今TMS已經(jīng)遍布中國(guó)市場(chǎng)。TMS是如何解決在中國(guó)的分店的物流呢？TMS集團(tuán)有兩大法寶：建立配送中心以及物流外包。

            據(jù)我們調(diào)查了解，TMS至少有31家合資公司，都保持高度靈活性，TMS門店98%的生鮮產(chǎn)品是由本地采購(gòu)；雜貨日用品的60%也是在當(dāng)?shù)赝瓿伞?業(yè)務(wù)流程圖

            .4數(shù)據(jù)流程圖

            第一層數(shù)據(jù)流程圖要反映超市最主要的業(yè)務(wù)。

            該圖表示系統(tǒng)從顧客那里接受購(gòu)物要求，把商品賣給顧客。當(dāng)貨存不足時(shí)，超市便向供貨商發(fā)出訂貨要求，以滿足銷售的需要。但是該圖沒(méi)有反映帳務(wù)，“銷售”和“采購(gòu)”也沒(méi)有分開表示，只是高度概括地反映了超市的業(yè)務(wù)，需要做進(jìn)一步擴(kuò)展。

            下圖是擴(kuò)展后的第二層數(shù)據(jù)流程圖。 當(dāng)顧客的訂貨要求被接受以后，就要按照顧客所購(gòu)商品以及需要的數(shù)量查找?guī)齑媪?，取定是否能夠滿足顧客的訂貨要求。如果能夠完全滿足，就給顧客開發(fā)貨單，并修改相應(yīng)的商品庫(kù)存量；同時(shí)還要通知財(cái)務(wù)部門作帳。如果只能滿足一部分或完全不能滿足顧客要求，就把不能滿足的商品記錄下來(lái)，并通知物流管理部門，及時(shí)向供貨商發(fā)出訂貨要求。當(dāng)供應(yīng)商接到超市的訂貨要求，把商品發(fā)過(guò)來(lái)，物流管理部門要辦入庫(kù)手續(xù)，修改庫(kù)存量，同時(shí)向銷售部門發(fā)出到貨通知。財(cái)務(wù)部門接到供貨商的發(fā)貨通知單后，應(yīng)該準(zhǔn)備辦理付款業(yè)務(wù)，并作帳。 

            3.6處理邏輯描述

            、選擇商品

            對(duì)于“選擇商品”的處理邏輯，超市人員從供應(yīng)商提供的商品目錄中選擇希望購(gòu)買的商品，被選中的商品，列入采購(gòu)清單當(dāng)中，以備核查后生成訂單

            、檢查核對(duì)

            對(duì)于采購(gòu)清單“檢查核對(duì)”的處理邏輯，超市人員對(duì)采購(gòu)清單進(jìn)行檢查核對(duì)，若核對(duì)結(jié)構(gòu)為清單正確，則填寫打印訂單；若不正確，則返回到上一步重新選擇商品，修改采購(gòu)清單。

            、填寫打印訂單

            對(duì)于“填寫打印訂單”的處理邏輯，超市人員根據(jù)核對(duì)后的采購(gòu)清單，錄入訂單信息，并向供應(yīng)商提交訂單。

            、訂單匯總

            對(duì)于“訂單匯總”的處理邏輯，是將訂單存檔表按照一定的方法，進(jìn)行分類匯總，進(jìn)而生成訂單匯總單，供店主查閱。

            、查點(diǎn)驗(yàn)收

            對(duì)于商品“查點(diǎn)驗(yàn)收”的處理邏輯，超市人員對(duì)貨物進(jìn)行查點(diǎn)驗(yàn)收，查看商品是否符合超市要求，如是否在保質(zhì)期內(nèi)，包裝是否完好等，若商品合格，則將合格商品發(fā)票交給會(huì)計(jì)，同時(shí)登記供應(yīng)商信息，并可以供應(yīng)商進(jìn)行檔案管理；若商品不合格，則與供應(yīng)商聯(lián)系，更換商品或退貨。

            、核對(duì)數(shù)目

            對(duì)于商品“核對(duì)數(shù)目”的處理邏輯，超市人員根據(jù)訂單清點(diǎn)供應(yīng)商提供的商品的數(shù)量，若數(shù)量正確，則將商品入庫(kù)；若數(shù)量與訂單上不符，則與供應(yīng)商聯(lián)系，采取相應(yīng)的處理辦法。

            、入庫(kù)

            對(duì)于“入庫(kù)”的處理邏輯，超市人員將合格的、數(shù)量正確的商品入庫(kù)，并同時(shí)錄入相應(yīng)的入庫(kù)單。

            、入庫(kù)單統(tǒng)計(jì)

            對(duì)于“入庫(kù)單統(tǒng)計(jì)”的處理邏輯，是將入庫(kù)單存檔表按照一定的方法，進(jìn)行分類匯總，進(jìn)而生成入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，供店主查閱

            9、供應(yīng)商信息錄入與維護(hù)

            對(duì)于“供應(yīng)商信息錄入與維護(hù)”，超市人員將供應(yīng)商基本信息進(jìn)行錄入，并可以對(duì)其進(jìn)行查詢和修改及刪除，進(jìn)而可以得到相應(yīng)的供應(yīng)商檔案。

            四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

            .1功能結(jié)構(gòu)圖

            .2輸入、輸出設(shè)計(jì) 輸入設(shè)計(jì)

            本系統(tǒng)的輸入訂貨單、客戶基本資料單和入倉(cāng)單打印輸出格式設(shè)計(jì)成表1、表2、和表3所示的基本形式。

            五、系統(tǒng)實(shí)施

            系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期評(píng)估我國(guó)物流市場(chǎng)潛力很大發(fā)展迅速。超市物流把眾多物流企業(yè)集中于此，進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配，能力整合。由于許多第三方物流企業(yè)或者貨運(yùn)公司規(guī)模小，僅具有比較單一的功能線路，物流超市的建立進(jìn)行了資源整合，保證了運(yùn)輸線路齊全，服務(wù)準(zhǔn)時(shí)，保證物流供應(yīng)的順暢和反應(yīng)的快捷。通過(guò)資源整合，能夠方便地滿足不同商品種類、批次、批量、時(shí)間、場(chǎng)所、價(jià)格、包裝、流通加工等多方面的物流服務(wù)。

            具有組織優(yōu)勢(shì)。超市統(tǒng)一管理，通過(guò)統(tǒng)一接單，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理這樣的方式整合資源，不但有助于超市物流迅速開展業(yè)務(wù)，同時(shí)集中供需雙方交易節(jié)省了交易時(shí)間，節(jié)約了成本。

            具有成本優(yōu)勢(shì)。他們共同的積聚的效益，將在自我功能的推動(dòng)下，使得顧客需求減少搜索信息的時(shí)間，為顧客節(jié)約大量的交易成本。超市將多個(gè)物流企業(yè)集中在一起，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的專業(yè)化和互補(bǔ)性，同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)籌安排減少空載率等增加企業(yè)物流成本的作業(yè)，降低營(yíng)運(yùn)成本。

            以上的分析證明，超市物流的建立適合我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，可以降低運(yùn)行成本，并創(chuàng)造出更多的價(jià)值。