XXX集團公司是中央管理的、跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，是中國規(guī)模最大、最具實力的水利水電建設(shè)企業(yè)。2007年以營業(yè)收入和總資產(chǎn)雙雙超過500億元進入中央企業(yè)500―1000億元規(guī)模企業(yè)行列，在“中國企業(yè)500強”中排名第89位，在全球最大225家國際工程承包商排名第51位。公司已由單一水利水電施工發(fā)展為工程承包、投資開發(fā)、國際經(jīng)營等多元化大型企業(yè)集團。 

            業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 

            國資發(fā)[2007]8號文件《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》一文提出下面目標:到2010年，基本實現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達到或接近同行業(yè)的世界先進水平。中水電集團作為一家規(guī)模龐大、多元化經(jīng)營的跨國央企集團企業(yè)，在信息化建設(shè)方面仍處于初期發(fā)展階段。由于電力建筑企業(yè)盈利水平普遍較低，工程項目軟基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，項目工程位置分散，對多元化經(jīng)營體系下應(yīng)對市場變化的能力要求比較高，因此在整體信息化投入和實施難度方面更具挑戰(zhàn)性。集團信息中心經(jīng)過近一年的分析、評估和論證，最終確定基于BPM的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺技術(shù)路線，統(tǒng)一集團在未來信息化建設(shè)的方法和基礎(chǔ)，實現(xiàn)“快速構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)、快速滿足業(yè)務(wù)需求變化、有效進行系統(tǒng)應(yīng)用集成”的統(tǒng)一平臺，中水電正面臨著IT規(guī)劃和建設(shè)的新一輪機遇和挑戰(zhàn)。 

            行動 

            “基于BPM的快速協(xié)同開發(fā)平臺”于2006年10月啟動，集團信息中心經(jīng)過近一年的平臺化需求調(diào)研、技術(shù)路線分析、論證，于2007年由炎黃盈動作為集團公司平臺軟件集成項目總承包方，攜中科院、西安交大等科研單位開始平臺的集成設(shè)計、方法論研究和示范項目實施，2008年3月正式交付中水電集團使用。2008年8月在西安南洋通過由汪應(yīng)洛院士和西安交大多名教授專家的高度認可，目前正陸續(xù)在集團、公司等單位試點推廣。 

            客戶收益 

            為水利水電集團提供了集快速開發(fā)、協(xié)同整合的統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺 

            以業(yè)務(wù)人員為核心主導(dǎo)軟件建設(shè)全過程，適應(yīng)未來變化 

            落地BPM、MDA和SOA架構(gòu)，保持未來IT架構(gòu)技術(shù)先進性 

            “快速構(gòu)建、適應(yīng)變化、有效集成”的集團統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺 

            水利水電集團通過建立以復(fù)用為核心的企業(yè)級快速協(xié)同開發(fā)平臺，在分析研究各種快速開發(fā)平臺工具特點的基礎(chǔ)上，研究并形成集團公司基于BPM的快速協(xié)同開發(fā)平臺。 通過該平臺，集團公司未來的信息系統(tǒng)開發(fā)采用統(tǒng)一的面向服務(wù)化、模型化、構(gòu)件化技術(shù)，基于開放的技術(shù)標準、面向流程的業(yè)務(wù)開發(fā)和服務(wù)編排的整合，從而實現(xiàn)平臺架構(gòu)的目標: 

            快速構(gòu)建-關(guān)注可視化與復(fù)用技術(shù) 

            適應(yīng)變化-關(guān)注動態(tài)松耦合與技術(shù)無關(guān)性 

            有效集成-關(guān)注開放性與軟件服務(wù)化

            水利水電平臺功能架構(gòu) 

            新平臺基于Java 1.5以上及J2EE規(guī)范進行架構(gòu)設(shè)計，為解決流程管理和集成、面向業(yè)務(wù)的快速實施和構(gòu)件化標準開發(fā)目的，系統(tǒng)分為三個平臺級組件 

            基于BPEL、XPDL、SOA架構(gòu)的BPMS平臺 

            基于MDA、XPDL的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺 

            基于SCA、SDO為基礎(chǔ)的構(gòu)件組裝平臺 

            水利水電BPM平臺關(guān)鍵組件功能架構(gòu) 

            結(jié)合水電行業(yè)背景和平臺技術(shù)進行可操作性研究 

            為確保平臺在水利水電集團未來信息化建設(shè)中順利推廣和實施，充分發(fā)揮各平臺組件的優(yōu)勢和最佳實踐方法，本項目還量身定制的為集團公司信息化建設(shè)研究了大量方法論、管理實踐文檔，進一步有效的保障了平臺化思路的執(zhí)行推進。