提升執(zhí)行力，塑造競爭力，對于來講，永遠(yuǎn)是一個重要問題。有話說，“執(zhí)行力不到位，一切等于零。”一點(diǎn)都不夸張!不管企業(yè)曾經(jīng)有著怎樣的輝煌歷史，不管現(xiàn)在有著多么強(qiáng)大的資金實力，也不管有著怎樣的偉大戰(zhàn)略，具備怎樣的成功條件，沒有好的執(zhí)行，一切等于空談。沒有好的執(zhí)行，勢必要走向衰落。這是每一個企業(yè)都無法改變的定律。

那么，何謂執(zhí)行力?聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志說：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。前通用電氣CEO杰克韋爾奇說：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。戴爾公司創(chuàng)始人兼CEO邁克爾?戴爾道：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行!大家表述雖有不同，但核心直指一個，企業(yè)執(zhí)行力是要具備貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵!

具體到實際工作中，缺乏執(zhí)行力往往穿上了這些外衣，不妨來看看你的企業(yè)是否中招：一項完美無缺的戰(zhàn)略方案總是達(dá)不到預(yù)期的效果?一個對企業(yè)有著重大影響的工作計劃在實施過程中一次次地付諸東流?一項萬分緊急的任務(wù)，員工行動起來總是慢騰騰，缺乏干勁?同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里?在決策實施的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間、員工之間甚至上下級之間相互扯皮的現(xiàn)象……

如果出現(xiàn)以上問題，毫無疑問，執(zhí)行力不強(qiáng)已經(jīng)成為你企業(yè)發(fā)展的短板和“軟肋”!那么，如何提升執(zhí)行力?OA通過計劃管理、、執(zhí)行及考核、督察督辦等手段，即可實現(xiàn)快速管控、統(tǒng)一管控、快速追蹤和反饋評價的工作閉環(huán)，輕松提升員工個人及團(tuán)隊執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略制度落到實處!

從戰(zhàn)略到目標(biāo)

眾所周知，一個企業(yè)大了，相關(guān)的人員和部門就會變多。每個部門相對都有自己的分工，部門間往往因缺少溝通而導(dǎo)致信息不流暢，造成相應(yīng)的戰(zhàn)略落不到實處，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，競爭力不大。而通過，各級領(lǐng)導(dǎo)和人員能將企業(yè)戰(zhàn)略快速、準(zhǔn)確逐層分解和下達(dá)至各承辦單位、部門，同時相互間能通過協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)和溝通，推動企業(yè)戰(zhàn)略、管理思想和方案的落地。

從計劃到行動

管理層有了戰(zhàn)略，是否能生成計劃?有了計劃是否能落實?任何完美的計劃不能執(zhí)行都等于白談。關(guān)鍵不在計劃多完美，而在于是否能執(zhí)行。OA系統(tǒng)項目管理模塊能將計劃分解為各個任務(wù)，自動流轉(zhuǎn)推送至各個任務(wù)負(fù)責(zé)人的面前，不僅讓權(quán)責(zé)關(guān)系變得清晰，避免踢皮球現(xiàn)象，也避免了上級安排的任務(wù)無疾而終。

從監(jiān)督到落實

工作要有執(zhí)行、有落實、還要有監(jiān)督和管控。PDCA循環(huán)告訴我們計劃、實施、檢查、處理，一環(huán)不可少。從監(jiān)督管控中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，才能不斷優(yōu)化工作。以前領(lǐng)導(dǎo)管控工作基本靠人工，畢竟精力有限，管理的精細(xì)度不免受限。通過OA系統(tǒng)，管理層清楚可以知道卡住的業(yè)務(wù)流程到底堵在哪里，責(zé)任人是誰，快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

執(zhí)行力不是一句空話，也不是一個簡單的問題，放至不同的企業(yè)環(huán)境，又會以不同的形態(tài)出現(xiàn)。梳理業(yè)務(wù)流程，依靠協(xié)同，讓管理制度和流程自動化，實現(xiàn)戰(zhàn)略落實到計劃、計劃落實到任務(wù)的層層傳導(dǎo)，再加以精細(xì)化的管控和監(jiān)督，是企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力的可行、必行之路。

老子曰：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。把每件事落到實處，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最佳舉措。在強(qiáng)執(zhí)行力時代，將助力企業(yè)組織贏在執(zhí)行力，重塑競爭力!

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