合同是房地產(chǎn)企業(yè)實施項目管理的主要依據(jù)，房地產(chǎn)OA房地產(chǎn)合同管理系統(tǒng)符合房地產(chǎn)企業(yè)項目管理規(guī)范中對于合同管理的要求，從執(zhí)行和資金兩條控制線入手，從合同建立、審批、簽訂、變更、執(zhí)行、付款、終止的全過程進行精確全面的管理。房地產(chǎn)OA房地產(chǎn)合同管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一的合同臺帳，標準的合同范本庫、合同分類和編碼體系，有效保證了企業(yè)合同的規(guī)范性、嚴密性和管理的統(tǒng)一性。

　　房地產(chǎn)OA成本管理系統(tǒng)基于房地產(chǎn)集團企業(yè)最佳實踐模式：++作業(yè)過程控制的模式，建立了適合地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)項目成本管理體系。通過四步路徑實現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團企業(yè)內(nèi)的精細管控;同時系統(tǒng)內(nèi)置了成本階段模型，支持企業(yè)任意設(shè)定階段定義，完成成本管控。

　　房地產(chǎn)OA房地產(chǎn)成本管控體系以經(jīng)濟合理性為前提最大限度的提升產(chǎn)品競爭力，并形成企業(yè)自身成本優(yōu)勢，樹立全程成本價值觀，做到成本的事前預測、事中控制，事后評估的過程精細管控。

　　通過科學、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面反映項目在其整個生命周期任意時間點上的動態(tài)成本、實際成本、實付成本、已發(fā)生成本等情況，實現(xiàn)及時了解成本并控制成本的目標;同時為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)。系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上分為成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等幾個成本管理控制環(huán)節(jié)。

　　時間是地產(chǎn)集團企業(yè)的關(guān)鍵資源，其敏感程度超過其他行業(yè)。進度管理作為一個地產(chǎn)投資項目的核心管理維度，是的主體應(yīng)用。在項目開發(fā)過程中，各部門必須在計劃的指導下開展工作;在項目運營管理過程中，項目負責人應(yīng)以計劃為依據(jù)，對項目的進度、資源及成本進行控制，使項目的時間、成本、質(zhì)量同步的達到要求。

　　房地產(chǎn)OA進度與計劃管理系統(tǒng)通過對項目進度計劃的編制，對項目進度計劃的實際執(zhí)行過程進行嚴格控制，同時通過完善項目進度計劃的分析體系，在以考核項目承建商和項目經(jīng)理的評價指標的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套完整的項目進度全體系。

　　房地產(chǎn)OA進度與計劃管理系統(tǒng)聚焦項目計劃和任務(wù)執(zhí)行管控的專業(yè)環(huán)節(jié)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以項目計劃編制審批(核)執(zhí)行分析調(diào)整的全閉環(huán)PDCA控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對進度計劃、工作計劃和形象進度的精細化過程控制。實現(xiàn)對項目全方位的事前、事中和事后的管控，提升企業(yè)運營和項目管理水平。