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存在的主要問(wèn)題 1、材料編號(hào)管理不易管理 電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,料件種類繁多,以手工方式進(jìn)行編號(hào),容易發(fā)生缺號(hào)、漏號(hào)、重復(fù)、編錯(cuò)的情況。 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難 電子業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁,加上訂單變更頻繁,這使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理不易。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重,客戶需求多樣化 電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種,產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定,而且客戶還常常有特殊需求,造成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的工作繁重,BOM的編制管理困難。4、銷售預(yù)測(cè)困難 電子產(chǎn)品市場(chǎng)變化快,有的產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系,有的則是逐月增長(zhǎng),有的是呈線性增長(zhǎng);而且為方便后續(xù)備料,還需將預(yù)測(cè)分解,因此需提供若干預(yù)測(cè)模型供管理人員使用,以便簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作。 5、按預(yù)測(cè)備料和按訂單生產(chǎn) 電子產(chǎn)品由于訂單交期短,為滿足客戶訂單,常常需要按預(yù)測(cè)備料。當(dāng)有客戶訂單時(shí),再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。 6、訂單數(shù)量多,跟蹤困難,容易造成交貨進(jìn)度延遲 眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單,使得管理單位很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度,以致影響交貨進(jìn)度。 7、信用額度控制和應(yīng)收賬款控制 電子業(yè)因客戶類型復(fù)雜,存在多種付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某幾筆或按使用數(shù)量結(jié)賬,有的付款與欠款用不同幣別,有的是子公司交易,統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。為控制風(fēng)險(xiǎn),還需依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度加以控制。 8、物料采購(gòu)計(jì)劃編制困難 電子產(chǎn)品所用材料通常在幾十到上千種之間,還有眾多的半成品構(gòu)成,客戶訂單數(shù)量少,品種多,且訂單交貨期短,有的訂單還指定必須選用的關(guān)鍵零件,重要元器件國(guó)外采購(gòu)周期又較長(zhǎng),因此制定合理的采購(gòu)計(jì)劃是比較困難的。 9、領(lǐng)料方式復(fù)雜,很難精確管控材料使用 電子業(yè)存在大量生產(chǎn)外包的情況,而零件也有成捆包裝的問(wèn)題,往往需完工后再來(lái)統(tǒng)計(jì)材料使用量。在生產(chǎn)車間還常常設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù),因此領(lǐng)料管理復(fù)雜。 10、盤點(diǎn)管理困難 電子業(yè)材料型號(hào)規(guī)格多,使得盤點(diǎn)工作繁重;盤點(diǎn)周期長(zhǎng),需要現(xiàn)場(chǎng)停工,倉(cāng)庫(kù)凍結(jié),嚴(yán)重影響正常作業(yè);部分零部件價(jià)值高,又必需嚴(yán)格管控。 11、維修追溯困難 終端產(chǎn)品需要進(jìn)行產(chǎn)品的售后維修管理,記錄什么時(shí)間報(bào)修什么產(chǎn)品,損壞原因,何時(shí)修好,使用何種材料。生產(chǎn)廠家同時(shí)還希望能查明當(dāng)時(shí)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線、批次,所用材料等,找出真正的原因并加以改進(jìn)。 12、成本計(jì)算困難 目前企業(yè)通常采用實(shí)際成本法進(jìn)行核算。電子產(chǎn)品零件多,變化快,為提高周轉(zhuǎn)次數(shù),零件采購(gòu)次數(shù)頻繁,致使月加權(quán)平均成本核算十分復(fù)雜,再考慮重工成本或月末在制的狀況,可以想見手工的成本計(jì)算是何等的困難。 貴陽(yáng)電子信息化OA軟件解決方案 1、工程資料管理 工程數(shù)據(jù)管理是幫助用戶建立和維護(hù)物料分類、物料編碼;建立和維護(hù)BOM;建立和維護(hù)生產(chǎn)線、工作中心、工序、工藝路線;建立和維護(hù)工廠日歷等物流和制造過(guò)程所使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是供銷存、計(jì)劃、制造、成本核算等電子行業(yè)應(yīng)用的先決條件,對(duì)整體電子行業(yè)OA系統(tǒng)準(zhǔn)確性、效率性運(yùn)行起著非常關(guān)鍵的作用。 2、銷售管理 銷售管理為企業(yè)提供銷售環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理,幫助建立完整的客戶、建立企業(yè)的完整的銷售組織(包括內(nèi)部組織、外部銷售組織),建立通用的銷售報(bào)價(jià)和客戶專用的銷售報(bào)價(jià),建立從銷售合同、銷售訂單、客戶信用管理、銷售交貨開單、銷售出庫(kù)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程。 銷售管理能夠幫助企業(yè)各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)了解客戶訂單情況,產(chǎn)品受訂情況,及時(shí)了解產(chǎn)品受訂金額,企業(yè)可以從產(chǎn)品受訂情況指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定和排產(chǎn);可以幫助企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品熱點(diǎn),暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品,及時(shí)了解產(chǎn)品預(yù)期的毛利潤(rùn),通過(guò)暢銷和滯銷產(chǎn)品趨勢(shì)分析,指導(dǎo)和影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和制造策略。
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