作為項(xiàng)目的技術(shù)主管，構(gòu)架師的技術(shù)需要非常的廣泛，這比技術(shù)深度更加重要（當(dāng)然構(gòu)架師在特定的領(lǐng)域需要一定的技術(shù)深度）。

軟件構(gòu)架師是技術(shù)主管

首先，軟件構(gòu)架師是技術(shù)主管，這意味著除了他要有技術(shù)上的技能外，還要有很好的領(lǐng)導(dǎo)才能。構(gòu)架師的領(lǐng)導(dǎo)能力在團(tuán)隊(duì)中和項(xiàng)目質(zhì)量控制中起著十分重要的作用。

在團(tuán)隊(duì)中，構(gòu)架師是項(xiàng)目的技術(shù)總管，他需要有豐富的知識(shí)背景，以便作出技術(shù)上的決定。相對(duì)于構(gòu)架師來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是來(lái)管理項(xiàng)目的資源，時(shí)間進(jìn)度和花費(fèi)的。使用電影制作來(lái)做類(lèi)比的話，項(xiàng)目經(jīng)理就是制片人（他要確定工作被完成了），而構(gòu)架師是導(dǎo)演（他需要確定工作被正確的完成）。由于他們?cè)陧?xiàng)目中所處的位置，構(gòu)架師和項(xiàng)目經(jīng)理是公眾人物，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他們是整個(gè)項(xiàng)目所涉及的所有人員的聯(lián)系樞紐。構(gòu)架師應(yīng)該為建立軟件構(gòu)架爭(zhēng)取投資，并且要明確建立軟件構(gòu)架能給組織帶來(lái)的價(jià)值。

構(gòu)架師還要把團(tuán)隊(duì)組織在構(gòu)架周?chē)?，并且要積極地投入到計(jì)劃活動(dòng)上，因?yàn)橐褬?gòu)架轉(zhuǎn)化成為完成任務(wù)的先后順序，這樣才能及時(shí)地確定在什么位置需要什么技術(shù)。有一點(diǎn)需要注意，由于構(gòu)架師能否成功與團(tuán)隊(duì)的整體水平有很大關(guān)系，所以構(gòu)架師應(yīng)該參與團(tuán)隊(duì)新成員錄用的面試。

根據(jù)構(gòu)架師所擁有的能力，他可以同時(shí)參與其他團(tuán)隊(duì)的工作。構(gòu)架師需要根據(jù)具體的實(shí)例情況來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)決定，并且在決定過(guò)程中要展現(xiàn)出足夠的自信。一個(gè)成功的構(gòu)架師是以人為導(dǎo)向的，并且像一個(gè)教練一樣給他的團(tuán)隊(duì)安排工作時(shí)間。這對(duì)于小組的成員來(lái)說(shuō)是有好處的，他們可以及時(shí)得到幫助。這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)巨大財(cái)富。

構(gòu)架師還要把精力放在切實(shí)工作的交付上，他是技術(shù)方面的推進(jìn)力量。構(gòu)架師需要做決定（經(jīng)常需要在壓力下做決定），并且要保證這些決定是經(jīng)過(guò)成員之間的交流的，并且確保它能夠執(zhí)行。

架構(gòu)師可能是有一個(gè)小組來(lái)完成的

下面介紹一個(gè)人和一個(gè)角色的區(qū)別。一個(gè)人可以扮演很多角色（例如，Mary是一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，同時(shí)也是一個(gè)測(cè)試人員），同時(shí)，一個(gè)角色可以有很多的人扮演（例如，Mary和John都是測(cè)試人員）。構(gòu)架師的角色需要非常廣泛的技術(shù)，這就為什么構(gòu)架師的角色經(jīng)常是很多人同時(shí)擔(dān)當(dāng)。這樣可以使技術(shù)知識(shí)在小組中傳播開(kāi)來(lái)，每一個(gè)人都把他的或者她的經(jīng)驗(yàn)帶到工作中。特別是當(dāng)某種技術(shù)同時(shí)被商業(yè)部門(mén)和技術(shù)小組理解的時(shí)候，這項(xiàng)技術(shù)就會(huì)最大程度的傳播開(kāi)來(lái)。小組所作的結(jié)果，需要被"平衡。"貫穿整個(gè)文章的術(shù)語(yǔ)"構(gòu)架師"，是指的一個(gè)人或者整個(gè)小組的成員。

[一個(gè)小組]是一些擁有各種技術(shù)的人的集合，他們之間有共同需要完成的目標(biāo)，并且之間相互負(fù)責(zé)任。

如果一個(gè)小組來(lái)?yè)?dān)當(dāng)構(gòu)架師的角色，那么就需要有一個(gè)人作為這些構(gòu)架師的領(lǐng)導(dǎo)，他要擁有整體的前景，并且需要調(diào)節(jié)構(gòu)架師小組之間的問(wèn)題。如果沒(méi)有這種調(diào)節(jié)，構(gòu)架師小組成員之間就會(huì)存在危險(xiǎn)，他們可能不會(huì)建立出一個(gè)緊密地構(gòu)架或者決策不會(huì)被成功的完成。

現(xiàn)在有一個(gè)新的概念在構(gòu)架師小組中被提出：為了使成員之間達(dá)到共同的目的和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)為構(gòu)架師小組建立并發(fā)布了一個(gè)章程。好的構(gòu)架師知道自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里。無(wú)論構(gòu)架師的角色被一個(gè)人還是一個(gè)小組擔(dān)當(dāng)，他們背后都有"值得信賴的顧問(wèn)"的支持。他們可以通過(guò)和其他構(gòu)架師協(xié)同工作來(lái)彌補(bǔ)自身在某些技術(shù)方面的不足。最好的構(gòu)架通常是被一個(gè)構(gòu)架師小組建立的，而不是一個(gè)人。原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)小組的力量總要比一個(gè)人的知識(shí)豐富的多。

構(gòu)架師小組的概念有一個(gè)缺陷，他們有時(shí)被團(tuán)隊(duì)中的其他人認(rèn)為是在"象牙塔"里工作，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品經(jīng)常是很有智慧的但卻沒(méi)有使用價(jià)值。這種誤解可以從開(kāi)始就把它減到最?。?)確保所有的涉眾都能積極地協(xié)商，2)不斷的交流構(gòu)架和它的價(jià)值，3)在執(zhí)行過(guò)程中要有組織策略的意識(shí)。

構(gòu)架師應(yīng)該理解軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程

構(gòu)架師應(yīng)該對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程有正確的估計(jì)，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程確保小組中的所有成員使用同等的方式工作。一個(gè)好的過(guò)程需要定義各個(gè)角色的工作承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)品的建立，不同角色之間的協(xié)同工作等等。由于構(gòu)架師每天的工作都需要和很多小組成員打交道，所以對(duì)于他們來(lái)說(shuō)了解工作的職責(zé)是非常重要的。在每天的工作中，開(kāi)發(fā)小組經(jīng)常要找到構(gòu)架師，了解該做什么工作以及怎么去做。這就是軟件構(gòu)架師和項(xiàng)目經(jīng)理之間的細(xì)微差別。

軟件構(gòu)架師需要有商業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

盡管擁有了豐富的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但是我們還期望（或者是要求）構(gòu)架師擁有一定商業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。[一個(gè)領(lǐng)域]是在一個(gè)范圍內(nèi)工作的從業(yè)人員使用一系列特定的概念和術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)。

這種知識(shí)將會(huì)使構(gòu)架師更好的理解系統(tǒng)的需求，并把精力投身于其中，確保系統(tǒng)的需求是合適的——例如，從構(gòu)架師領(lǐng)域的角度出發(fā)，需求是要被準(zhǔn)確捕獲的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，一個(gè)特定系列的構(gòu)架樣式可以被應(yīng)用到與它相聯(lián)系的一個(gè)特定的領(lǐng)域中。如果構(gòu)架師知道這種映射關(guān)系，那么對(duì)他的工作將是很大的幫助。

因此，一個(gè)好的構(gòu)架師將會(huì)在軟件開(kāi)發(fā)和商業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)上面做出權(quán)衡。如果一個(gè)構(gòu)架師具有很好的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)但是不了解商業(yè)領(lǐng)域，那么他的解決方案可能不會(huì)解決實(shí)際的問(wèn)題，而僅僅只能反映出構(gòu)架師是多么精通他的專(zhuān)業(yè)。

另外一個(gè)構(gòu)架師需要精通商業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的原因是，構(gòu)架師要能夠預(yù)見(jiàn)軟件構(gòu)架隨時(shí)可能出現(xiàn)的變化。由于軟件構(gòu)架受它被配置的環(huán)境的影響非常大，所以對(duì)商業(yè)領(lǐng)域有正確理解的構(gòu)架師，可以從軟件構(gòu)架的角度，對(duì)不斷變化的情況做出更有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策。例如，如果構(gòu)架師發(fā)覺(jué)哪種新的標(biāo)準(zhǔn)在未來(lái)很可能成為主流，那么他將會(huì)使自己的軟件構(gòu)架在可用壽命內(nèi)符合這種標(biāo)準(zhǔn)。

軟件構(gòu)架師應(yīng)該擁有技術(shù)知識(shí)

軟件構(gòu)架的一個(gè)特定方面需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此一個(gè)構(gòu)架師必須具備這個(gè)水平的知識(shí)才能夠勝任他的工作?？墒菢?gòu)架師不必成為技術(shù)專(zhuān)家，這體現(xiàn)了這篇文章第一部分的思想——構(gòu)架師宏觀上的決策。因此，構(gòu)架師只需要了解宏觀上的問(wèn)題，而不必關(guān)心細(xì)節(jié)化的事情。由于技術(shù)的變化過(guò)于頻繁，所以構(gòu)架師要隨時(shí)與這些變化保持同步。

軟件構(gòu)架師應(yīng)該擁有很好的設(shè)計(jì)技巧

雖然軟件構(gòu)架并不僅僅是設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)無(wú)疑是很重要的一個(gè)組成部分。構(gòu)架師應(yīng)該擁有很好的設(shè)計(jì)技巧，因?yàn)檐浖臉?gòu)架包含整個(gè)軟件的關(guān)鍵性設(shè)計(jì)決策。這種決定包括軟件主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)決策，特定部分的選擇以及指導(dǎo)的說(shuō)明文檔等等。為了確保系統(tǒng)構(gòu)架的完整性，上面那些要素都要被特別的應(yīng)用到設(shè)計(jì)中，這對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的成功完成有很大的作用。因此這些要素需要有固定的擁有設(shè)計(jì)技巧的人來(lái)負(fù)責(zé)——這個(gè)人就是構(gòu)架師。

軟件構(gòu)架師需要擁有很好的程序設(shè)計(jì)技巧

開(kāi)發(fā)人員是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的一個(gè)小組之一，構(gòu)架師要隨時(shí)和他們保持聯(lián)系。畢竟他們要確保軟件在最后交付使用的時(shí)候能夠成功的執(zhí)行。如果構(gòu)架師認(rèn)為開(kāi)發(fā)人員的工作是十分有價(jià)值的，那么他們之間的交流將會(huì)很有效用。因此，軟件構(gòu)架師需要擁有一定的程序設(shè)計(jì)技術(shù)，即使不需要他們編寫(xiě)程序。

大多數(shù)成功的構(gòu)架師，在一些場(chǎng)合中都是核心程序員，這些場(chǎng)合通常是他們的職業(yè)方向。即使是技術(shù)發(fā)展了，有新的程序語(yǔ)言出現(xiàn)，一個(gè)好的構(gòu)架師可以把以前學(xué)過(guò)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言的概念和新的語(yǔ)言聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到對(duì)新語(yǔ)言更加深入的了解。沒(méi)有這種知識(shí)，軟件構(gòu)架師就不能對(duì)需要執(zhí)行的構(gòu)架的重要元素做出完美的決策，例如執(zhí)行的組織和程序標(biāo)準(zhǔn)的采用。這會(huì)使的軟件構(gòu)架師和開(kāi)發(fā)人員之間產(chǎn)生溝通上的障礙。

構(gòu)架師是一個(gè)很好的溝通員

和以上提到的幾種技術(shù)比起來(lái)，構(gòu)架師的溝通能力是最重要的。構(gòu)架師需要精通所有的溝通手段，特別是需要有一定的語(yǔ)言能力，包括說(shuō)，寫(xiě)和演講能力。交流是雙向的，所以構(gòu)架師還需要是一個(gè)很好的聆聽(tīng)者與觀察者。

小組成員之間有效的溝通是項(xiàng)目成功的基本條件。為了更好的理解投資人的需求，與他們的溝通顯得尤為重要，同時(shí)還能夠讓所有的投資人在軟件構(gòu)架上達(dá)成共識(shí)。與項(xiàng)目小組的溝通同時(shí)也很重要，因?yàn)闃?gòu)架師的職責(zé)不單單是把信息傳達(dá)給小組，同時(shí)還要激勵(lì)他們工作。構(gòu)架師還要負(fù)責(zé)把系統(tǒng)的構(gòu)想傳達(dá)給小組成員，使得它們讓全組人員了解，而不僅僅是構(gòu)架師自己理解。

構(gòu)架師需要做出決策

構(gòu)架師不能在自己不了解的環(huán)境中做出決策，然而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期也沒(méi)有給他提供充足的時(shí)間去探索所有的環(huán)境，所以在很大的壓力下做的決策不太可能成功。這種環(huán)境是被期望的，成功的構(gòu)架師非常滿意這種環(huán)境，而不愿去改變它。因此構(gòu)架師需要是厚臉皮的，因?yàn)樗麄兒芸赡茉陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中更正自己的決定，并且按原路返回查找問(wèn)題。正如PhilippeKruchten所說(shuō)的：“軟件構(gòu)架師的一生是一個(gè)漫長(zhǎng)的，在黑暗中不斷摸索并不斷改進(jìn)自己的決定的過(guò)程”。

一個(gè)糟糕的決策很可能毀掉一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目小組中的其他成員會(huì)對(duì)構(gòu)架師失去信心，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就要參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)榈却龢?gòu)架的完善不會(huì)讓項(xiàng)目有所進(jìn)展。最危險(xiǎn)的情況是：如果構(gòu)架師沒(méi)有把自己的決策文檔化，那么小組的其它成員可能會(huì)自己制定決策，而這種決定很可能是錯(cuò)誤的。

軟件構(gòu)架師需要覺(jué)察組織的政策

一個(gè)成功的構(gòu)架師不會(huì)只關(guān)心技術(shù)問(wèn)題，他們還會(huì)關(guān)心組織的權(quán)力動(dòng)向，時(shí)刻了解團(tuán)隊(duì)的決定權(quán)在哪里。這可以保證他們正在和正確的人討論項(xiàng)目的決策問(wèn)題。忽略團(tuán)隊(duì)的權(quán)力是天真的想法?，F(xiàn)實(shí)往往是這樣的：團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)強(qiáng)迫項(xiàng)目小組在規(guī)定時(shí)間交付系統(tǒng)，這需要構(gòu)架師正確的評(píng)估到這個(gè)時(shí)間。

軟件構(gòu)架師是一個(gè)談判代表

為了了解軟件構(gòu)架的很多尺度問(wèn)題，構(gòu)架師需要隨時(shí)和投資人溝通。這種溝通常常需要談判技巧。例如，構(gòu)架師需要特別注意的一件事是：最小化項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到系統(tǒng)構(gòu)架的穩(wěn)定性。由于風(fēng)險(xiǎn)是和需求緊密相連的，所以可以通過(guò)移除或者減小這方面的需求來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。因此把這種需求取消，需要構(gòu)架師和投資人達(dá)成共識(shí)的。這就需要構(gòu)架師是一個(gè)有效的談判人員，來(lái)權(quán)衡這些問(wèn)題。(itpub)