一、手機crm系統(tǒng)的實施價值

　　手機crm系統(tǒng)的實施帶來的價值，可分為可量化效益和不可量化效益。

　　在提高企業(yè)的運行效率中，可量化效益有所體現(xiàn)。手機crm系統(tǒng)提供的綜合性的信息，在企業(yè)范圍內實現(xiàn)了相關業(yè)務數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進行宏觀調控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準確性和及時性。準備階段，合理規(guī)劃生產計劃與采購計劃。生產階段，通過憂化資源配置，提高設備利用率，增強生產能力;通過切實有效的管理，合理確定產品的生產規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉;同時，保證產品報價的快速、準確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權，為搶占先機提供了可能。

　　不可量化效益也有著重要的價值，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式

　　利用手機crm系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息的決策支持系統(tǒng)。手機crm系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強了各部門的團隊合作意識，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產、銷售和售后服務各個環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時，通過企業(yè)經營的流程再造的實現(xiàn)，所有的節(jié)點都可以得到有效地控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)各個控制節(jié)點存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性的措施提供數(shù)據(jù)支持。

　　(二)提升企業(yè)核心競爭力

　　在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產計劃，考慮組織大規(guī)模生產，解決物料需求。接著隨著生產力的提升，進人商品過剩的時代，同類產品間的競爭加劇，企業(yè)開始不僅關注產值，也開始重視生產成本，圍繞生產資源來提升競爭優(yōu)勢。進一步發(fā)展到當代，全球經濟一體化和供需鏈的形成，使得企業(yè)不僅關注企業(yè)的內部資源，而更要通過手機crm系統(tǒng)的實施，協(xié)調資源、生產廠家資源、銷售渠道資源和客戶資源等外部資源，來提升企業(yè)核心競爭力。

　　(三)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件

　　企業(yè)要成功的實施手機crm,必須要有合理的業(yè)務流程，此在實施過程中要對企業(yè)中不合理環(huán)節(jié)進行改造，對不臺適環(huán)節(jié)進行變更，對不適應環(huán)節(jié)進行更新，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造支持環(huán)境。

　　由此看來，真正地利用手機crm系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息的決策支持系統(tǒng)，同時，將先進的企業(yè)管理思想在企業(yè)中實施，從而最終提高企業(yè)的管理質量和效率。手機crm系統(tǒng)著眼于對現(xiàn)代模式的優(yōu)化，促進未來的戰(zhàn)略性發(fā)展，因而，手機crm系統(tǒng)的實施價值不容小覷。

　　二、企業(yè)對手機crm的本質缺乏正確認識

　　(一)企業(yè)對手機crm的期望值過高

　　最常見的情況是。企業(yè)希望手機crm軟件能使他們攻占新的市場。抓住商業(yè)上的機遇，夢想著企業(yè)內部更加配合，供應商和客戶更加協(xié)調?？傊?，對手機crm軟件的投資，企業(yè)期許能在市場競爭力和生產效率方面帶來更豐厚的回報。但事實上。手機crm系統(tǒng)能否發(fā)揮作用以及能在多大程度上發(fā)揮作用，受到企業(yè)內外管理環(huán)境的制約，不能指望購買一套軟件回來，就能使企業(yè)管理水平與國際接軌。事實上，發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略市場定位、營銷策略組合和人力資源管理控制等，對企業(yè)至關重要的決策，還需要智能的管理人員來做，手機crm軟件作為一種技術手段是無能為力的。

　　手機crm實際是借用一種新的管理橫式對原企業(yè)舊有的管理模式進行改造。手機crm是企業(yè)管理的最新技術，是現(xiàn)代管理技術與計算機技術相結臺的產物。手機crm是一種管理思想和方法，手機crm的特點說明它的管理特征遠遠大于它的技術特征。企業(yè)實施了手機crm軟件系統(tǒng)，并不表示它就實現(xiàn)了手機crm管理思想。同樣實施了手機crm軟件系統(tǒng)的企業(yè)，取得的效益大相徑庭的原因就在于對手機crm本質的理解。