客戶介紹

        昆明有色設(shè)計(jì)院創(chuàng)建于1953年，擁有工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程總承包、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)咨詢、建設(shè)監(jiān)理、環(huán)境污染治理工程、建筑智能化、水土保持、城市規(guī)劃、安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等資質(zhì)，是各類專業(yè)工程技術(shù)人才和現(xiàn)代化技術(shù)裝備相配套，跨地區(qū)、跨行業(yè)的國(guó)家甲級(jí)大型綜合性設(shè)計(jì)研究院。

        自建院50多年來，完成3000多項(xiàng)包括冶金、建筑、市政公用、電力、化工石化醫(yī)藥、建材、輕紡、商物糧、公路等行業(yè)領(lǐng)域的工程咨詢、設(shè)計(jì)、工程總承包、水土保持、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目。完成上述行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理240余項(xiàng)；獲得省部級(jí)以上優(yōu)秀工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件成果獎(jiǎng)260余項(xiàng)，工程總承包連續(xù)多年排名全國(guó)百?gòu)?qiáng)以內(nèi)，深受用戶好評(píng)。

        并先后完成了越南、老撾、馬爾代夫等國(guó)家的咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、烏克蘭、印度、南非、新加坡、尼泊爾、玻利維亞等26個(gè)國(guó)家及香港地區(qū)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，并進(jìn)行了國(guó)際合作及交流?？沙袚?dān)國(guó)(境)外工程的勘測(cè)、咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理；項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的出口；對(duì)外派遣有關(guān)人員和在國(guó)(境)外興辦企業(yè)等。

        水城鋼鐵公司基于有色院優(yōu)良的條件，在《水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整及鐵前系統(tǒng)改造燒結(jié)系統(tǒng)工程（EPC）總承包》項(xiàng)目國(guó)內(nèi)招標(biāo)中中標(biāo)，并以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和豐富的EPC經(jīng)驗(yàn)贏得了業(yè)主的信任和滿意，在施工管理中有色院通過慎重招標(biāo)決定已EPC管理系統(tǒng)為輔助手段管理整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容。

        系統(tǒng)選型

        水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整及鐵前系統(tǒng)改造燒結(jié)系統(tǒng)工程，投資巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，參加建設(shè)的單位多，物資設(shè)備多，不可預(yù)見因素多,如何使各公司之間達(dá)成默契的配合、優(yōu)缺互補(bǔ)、有效的控制項(xiàng)目運(yùn)作過程，成功順利的完成該項(xiàng)目是有色院水城項(xiàng)目部首要解決的問題。項(xiàng)目管理信息化、資源共享、透明化管理無疑成為各級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)總考慮的重點(diǎn)。

        在項(xiàng)目籌建初期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就決定，要以現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的管理方式來完成此項(xiàng)大型項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定啟用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件來綜合管理整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作全過程。在完成對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)集成方案以后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行綜合評(píng)定及選擇，意在選出適合冶金行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做并簡(jiǎn)單易用的軟件來管理整個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各方面評(píng)比及推薦，EPC項(xiàng)目管理軟件以其適用于冶金項(xiàng)目及有色項(xiàng)目的管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開發(fā)能力強(qiáng)等特點(diǎn)獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

        客戶需求

        全方位的項(xiàng)目管理平臺(tái)的需求：

        由于該項(xiàng)目建設(shè)投資額巨大，回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，必須建立一套完善的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及決算的投資控制體系，集成項(xiàng)目投資單位、承包商、監(jiān)理以及供應(yīng)商等多方應(yīng)用業(yè)務(wù)的綜合管理平臺(tái)，以提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全周期的管理能力。

        設(shè)計(jì)過程管理系統(tǒng)：

        通過對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化和分解，形成計(jì)劃，并對(duì)完成的實(shí)際工作量進(jìn)行檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行綜合分析，并將分析結(jié)果反饋給各管理部門進(jìn)行項(xiàng)目的控制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)室主任、主項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃工程師、統(tǒng)計(jì)工程師、成本工程師、綜合計(jì)劃、公司領(lǐng)導(dǎo)等工作。

        高效率合同管理的需求：

        項(xiàng)目專業(yè)復(fù)雜、周期長(zhǎng)，迫切需要科學(xué)合理、規(guī)范的管理平臺(tái)，管理數(shù)目眾多的合同，以及與合同相關(guān)的工程進(jìn)度、計(jì)量、變更、支付、結(jié)算業(yè)務(wù)，以提高工作效率。

        采購(gòu)管理需求：

        建立合格供應(yīng)商和分包商管理體系，建立招投標(biāo)管理流程，對(duì)采購(gòu)的計(jì)劃、投招標(biāo)、采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、材料的領(lǐng)用及庫(kù)存實(shí)現(xiàn)信息化管理。

        控制并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需求：

        項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施需要多方配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、及時(shí)掌控，目前施工項(xiàng)目管理手段比較零散，工程施工進(jìn)度受生產(chǎn)資源、資金到位情況等未知因素的影響很大，需要加強(qiáng)進(jìn)度控制。急需建立優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的控制體系，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在實(shí)施過程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前竣工。

        工程質(zhì)量及安全管理的需求：

        項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全管理，以執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定為目標(biāo)，但是面對(duì)參建單位，工程質(zhì)量安全的各項(xiàng)管理工作，往往力不從心，無法做到對(duì)項(xiàng)目有力的質(zhì)量監(jiān)控，使工程質(zhì)量防患于未然，對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。需要一管理系統(tǒng)及時(shí)反饋各工段的質(zhì)量情況，方便各管理層控制工程質(zhì)量以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有效地保障工程質(zhì)量安全。

        各種相關(guān)報(bào)表：

        系統(tǒng)應(yīng)提供大量的報(bào)表，方便指揮部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)的了解與工程相關(guān)情況，如工程計(jì)價(jià)總表、物資設(shè)備使用狀況表、合同資金狀況、年度資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目資金匯總表、贏得值分析等等。

        建設(shè)方案

        水鋼建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工投產(chǎn)，從項(xiàng)目決策階段的合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、優(yōu)化工藝技術(shù)路線，到設(shè)計(jì)階段的可行性的投資估算，再到工程實(shí)施階段強(qiáng)化管理，投資及成本控制貫徹于整個(gè)過程。系統(tǒng)架構(gòu)涵蓋了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行全過程的管理。在先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位等各參與方在項(xiàng)目建設(shè)過程中的網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)通過高效整合的信息平臺(tái)對(duì)經(jīng)營(yíng)、材料、物流、資產(chǎn)設(shè)備、知識(shí)、招投標(biāo)等全方位運(yùn)作的信息化管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的多角度、多要素的信息化綜合管理，幫助企業(yè)完善管理體制。

        實(shí)施效果

        目前，EPC管理系統(tǒng)已在水城項(xiàng)目部全面應(yīng)用，經(jīng)過兩個(gè)月的運(yùn)行情況，指揮部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理人員深深感觸到了項(xiàng)目管理及信息化為日常工作帶來的益處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

        · 指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各處室領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握項(xiàng)目執(zhí)行的情況，為項(xiàng)目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。

        · 對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位的管理協(xié)調(diào)有序。

        · 對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度把控更加嚴(yán)謹(jǐn)。

        · 項(xiàng)目工期得到有效的控制，在某些特殊情況下產(chǎn)生項(xiàng)目調(diào)整時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期效果得到一個(gè)估算，有利領(lǐng)導(dǎo)的決策。

        · 項(xiàng)目的目標(biāo)得到明確，步驟得到統(tǒng)一，減少了各種協(xié)調(diào)會(huì)議，大大提高了相關(guān)部門及人員之間的溝通效率。

        · 材料設(shè)備采購(gòu)成本降低，材料供給及時(shí)。

        · 與項(xiàng)目相關(guān)的各類文檔可以統(tǒng)一有序的管理，便于查詢檢索。

        · 指揮部?jī)?nèi)的管理水平、信息化水平得到了進(jìn)一步的提高。

        綜上所述，PM軟件系統(tǒng)幫助EPC總承包項(xiàng)目建立一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系，形成以設(shè)計(jì)為龍頭、以成本控制為核心、以進(jìn)度為主線、以合同為約束的全方位項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程的投資控制，提高合同執(zhí)行過程的控制能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證進(jìn)度、質(zhì)量及生產(chǎn)安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗(yàn)收體系，規(guī)范驗(yàn)收文檔管理、保修服務(wù)過程，從而使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效管理，創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值。