"互聯(lián)網(wǎng)+"不是工具，而是一種思維。“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬業(yè)”，從一片“不切實際、花架子”的批評之聲到丁磊養(yǎng)豬、馬云養(yǎng)豬，這些自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的“豬倌”大佬們，釋放出一個清晰且明確的信號：“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬”大有可為，天地廣闊。

        在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都值得重新做一遍。一大波“互聯(lián)網(wǎng)+”正在趕來的路上，一大波新行業(yè)正在興起，一大波養(yǎng)豬企業(yè)將被深度改造。

        1、項目背景

        正大集團是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國集團，在中國以外稱作Charoen Pokphand Group（卜蜂集團）。目前，正大集團業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。

        正大集團在中國投資額近60億美元，設(shè)立集團200多家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，員工人數(shù)超過80，000人，年銷售額超過500億人民幣。經(jīng)過90多年的發(fā)展，正大集團形成了以農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)為核心，制藥、機車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融、傳媒等領(lǐng)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。下屬知名集團包括卜蜂蓮花連鎖超市、正大廣場、正大綜藝電視制作有限公司等。

        2、需求分析

        畜禽養(yǎng)殖場工程是當今中國發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場的發(fā)展，今后若干年內(nèi)，該行業(yè)仍將繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，在發(fā)展過程中將面臨越來越大的規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場、多個畜禽養(yǎng)殖場建設(shè)的管理問題，當前國內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場建設(shè)正面臨著成本和時間方面越來越大的壓力。

        正大集團作為跨國大型集團，每年工程項目投資約100億元左右，包括大型商業(yè)項目、養(yǎng)豬場、養(yǎng)雞場、魚塘蝦廠等項目，各類建設(shè)項目數(shù)量繁多，投資巨大。隨著集團的不斷擴展與壯大，投資建設(shè)的項目逐年增多，管理任務(wù)日益繁重，采取原來的手工管理方式已很難控制各項目的成本和進度，對龐大的項目動態(tài)信息量也難以把握。

        原有的管理技術(shù)手段相對滯后，造成全球各分子公司、各管理部門間流程條塊分割，項目建設(shè)管理信息分布離散，無法有效、實時地全面共享，影響了項目的高效實施。另外現(xiàn)有的項目建設(shè)管理流程相對復(fù)雜，現(xiàn)有手段和方式無法有效跟蹤、監(jiān)督和保障，無法有效實現(xiàn)管理上的精兵簡政、高效靈活。

        面對日益復(fù)雜、數(shù)量龐大的項目建設(shè)及其積累的歷史數(shù)據(jù)，在項目建設(shè)過程中，泰國總部、各個國家地區(qū)的區(qū)域總部的決策層以及項目負責人要求能及時掌握項目進展的最新情況，要求將建設(shè)項目的重要信息形成大數(shù)據(jù)，為集團建設(shè)工程項目管理提供全面的資料共享、查詢統(tǒng)計、預(yù)測和決策支持。

        為此，正大集團領(lǐng)導(dǎo)決定建立一個畜牧養(yǎng)殖工程項目管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對建設(shè)項目的前期、立項、審批、資金、設(shè)計、成本、進度、質(zhì)量、招標采購、合同、項目文檔、結(jié)算、固定資產(chǎn)辦理等進行全方位、全過程管理，將科學有效的管理手段計算機化，改善集團內(nèi)現(xiàn)行項目管理流程，在實現(xiàn)建設(shè)項目自動化管理的基礎(chǔ)上，使所建設(shè)的項目在規(guī)定的投資預(yù)算范圍內(nèi)，以最短的工期，高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)。

        3、解決方案

        PM軟件在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)設(shè)計了正大集團畜牧養(yǎng)殖工程的整體解決方案：“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬”、“大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)”。

        相對于互聯(lián)網(wǎng)來說，農(nóng)業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)邊緣化行業(yè)，而畜牧業(yè)一直都處于更弱勢，運作上有著諸多的落后與不足。而互聯(lián)網(wǎng)能否幫助畜牧業(yè)這樣一個十足的傳統(tǒng)行業(yè)補足短板？如果答案是肯定的，這就是互聯(lián)網(wǎng)最大的魅力所在。

        互聯(lián)網(wǎng)最大的特點就是利用現(xiàn)有的任何科技手段進行創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)只要找到任何一個對的項目，就有可能打破常規(guī)創(chuàng)造奇跡。而相對于正大集團的畜牧養(yǎng)殖業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才嚴重不足正是他們最大的遺憾。真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬”、“互聯(lián)網(wǎng)+畜牧”不僅能夠為農(nóng)村輸送人才，傳授經(jīng)驗，并給予強大的技術(shù)支持。更可以將創(chuàng)新的頭腦、領(lǐng)先的技術(shù)運用到畜牧產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與銷售過程中，互聯(lián)網(wǎng)的作用無可替代。

        3.1.招標管理

        招投標管理旨在對公司目前及今后涉及的招投標工作進行統(tǒng)一管理，能夠?qū)崿F(xiàn)招投標工作流程的標準化、標書文件的規(guī)范化、積累招投標經(jīng)驗與結(jié)果，進行科學分析統(tǒng)計，為管理者提供決策參考。招標類型至少具有以下五大類：公開招標、集團內(nèi)部邀請招標、邀請招標、直接委托、競爭性談判等。

        3.2.前期管理

        項目前期管理包括了從項目生命周期的源頭開始全程項目管理的控制。包括工程預(yù)可行性研究報告、項目建議書、工程可行性研究報告、工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、征地拆遷、土地房屋權(quán)證、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生及行業(yè)審批等前期工作的辦理（申報、跟蹤、協(xié)調(diào)等過程）和結(jié)果，以及相關(guān)專項研究成果（如勞動安全衛(wèi)生等）編制、專家評審及行業(yè)主管部門意見等。

        3.3.合同管理

        合同管理包括基礎(chǔ)功能設(shè)計：項目合同談判，合同文件評審，合同簽訂，合同文件分類、存檔，合同履約過程控制，合同變更及索賠管理，合同收尾以及項目履約管理等功能，使合同管理實現(xiàn)自動化、條理化。管理層和業(yè)務(wù)人員可以隨時查詢相應(yīng)合同信息、執(zhí)行情況、付款情況等，尤其是合同履約過程數(shù)據(jù)必須與合同履約過程聯(lián)動；系統(tǒng)具有合格供方庫管理功能，支持定期對供方進行評價，發(fā)布合格供方名錄。

        合同管理的控制功能設(shè)計：系統(tǒng)能進行有效的投資與合同控制管理，支撐日常合同履行相關(guān)的事項，并能關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過程相關(guān)記錄，便于檢索與追溯。結(jié)合國際合同管理方法，建立能夠?qū)⒏潘?、投融資、合同、支付、變更等全面記錄和關(guān)聯(lián)管理的信息平臺，使管理層能夠利用多種分析報表，實時掌握項目投資和成本的動態(tài)演變過程；可以利用信息平臺記錄每項合同的簽訂、支付，變更、發(fā)票、結(jié)算，以及相關(guān)聯(lián)的事件。

        3.4.成本管理（投資控制）

        實現(xiàn)成本的預(yù)測、過程控制、核算和分析，及項目結(jié)束后的成本分析。建立成本管理體系，規(guī)范項目經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的收集整理，系統(tǒng)有標準的成本數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、匯總及分析流程，支持成本核算逐步精細化的管理需求，滿足不同項目的成本管理差異化需求。

        通過不同視角對投資估算、概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算價和決算價進行比較，便于全面了解資金使用情況并做出相應(yīng)調(diào)整。

        3.5.設(shè)備、材料管理

        形成正大集團統(tǒng)一報價庫，不僅在詢價時、合同簽訂時可以調(diào)閱對應(yīng)物料的報價記錄，而且能隨時調(diào)閱物料某片區(qū)某段時間內(nèi)的最高價、平均價、最低價走向圖，提升管理決策。

        3.6.進度管理

        系統(tǒng)可以進行工程項目（包括建設(shè)前期、初設(shè)、施工、驗收、竣工等）的計劃安排和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化，涵蓋土建、安裝、設(shè)備交付進度、設(shè)計交付進度等內(nèi)容，能夠?qū)崟r查詢項目進度水平、里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)、二級網(wǎng)絡(luò)計劃完成情況；能夠利用形象化的進度圖對已經(jīng)正式開始實施的工程項目進行跟蹤，實時掌握工程的當前狀態(tài)和后續(xù)工程情況，以及可能影響工程進度情況的工作任務(wù)等工程項目信息；對分項作業(yè)當前進度情況監(jiān)控的同時，可以了解作業(yè)的資源計劃情況、實際使用情況等綜合信息。

        3.7.安全管理

        系統(tǒng)應(yīng)該能夠協(xié)助承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位將事前潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化，并事前制定控制措施及控制預(yù)案；事中將安全教育、安全活動等各類臺賬管理清晰，以及協(xié)助進行安全檢查考核及評比；事后統(tǒng)計分析安全事故。

        3.8.質(zhì)量管理

        系統(tǒng)應(yīng)能夠協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、承包單位依據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范、法規(guī)，以及公司的工程質(zhì)量管理規(guī)章，貫徹執(zhí)行建設(shè)質(zhì)量全過程管理，事前將質(zhì)量的各項事務(wù)整理形成清晰的管理計劃，事中完整記錄質(zhì)量檢查、驗評的各類記錄，事后統(tǒng)計相關(guān)關(guān)鍵指標。

        3.9.風險管理

        根據(jù)預(yù)先設(shè)定業(yè)務(wù)流程，進行風險識別，并設(shè)定項目風險指標預(yù)警值/閥值，系統(tǒng)可以從進度、投資、安全、質(zhì)量、物資管理、法規(guī)庫等各模塊中自動采集項目信息，進行動態(tài)風險分析。提供進度風險管理、投資及工作量風險管理、合同風險管理、成本風險管理、甲供物資供應(yīng)風險管理、安全風險管理、質(zhì)量風險管理及檔案風險管理等功能。在第一時間對用戶進行風險預(yù)警，追溯風險源，協(xié)助用戶及早發(fā)現(xiàn)和處理風險，并進行最終的評估和統(tǒng)計。

        3.10.知識庫管理

        實現(xiàn)各項目大量資料的建立與歸檔，為集團知識管理提供知識源平臺，應(yīng)用日?；淖詣硬僮魇沟弥R在潛移默化中逐步積累。規(guī)范日常工程業(yè)務(wù)中的標準文檔、樣例的分類歸集，以便日后查看、調(diào)用，提高工作效率。

        3.11.竣工管理

        項目竣工管理功能具備記錄、查詢竣工驗收情況，竣工資料分類管理、竣工資料的自動檢索、工程回訪保修信息的收集、過程控制等功能。

        模塊應(yīng)用的深入和全面性，可以提高管理層對公司的整體管理，在系統(tǒng)的所有模塊，用戶均能輕易地調(diào)用到知識庫，以便在日常工作中方便、快速地查找到相應(yīng)的制度和慣例。

        可以建立起政策法規(guī)庫，并把有關(guān)工作與對應(yīng)的法規(guī)建立起關(guān)聯(lián)，便于查閱。并在政策法規(guī)有更新時能自動更新。

        4、應(yīng)用效果

        1.知識轉(zhuǎn)移

        知識轉(zhuǎn)移發(fā)生在整個系統(tǒng)實施過程中，正大集團的相關(guān)人員全程參與，PM軟件項目組輔以一定的培訓(xùn)，就可以將系統(tǒng)知識、操作知識和管理思想等內(nèi)容轉(zhuǎn)移給正大集團的員工，幫助正大集團工程管理部門快速掌握系統(tǒng)操作和配置的關(guān)鍵點。在綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，知識主要有兩種形式：第一種是有形知識，包括項目各階段、各種交付文檔特別是完備的系統(tǒng)操作和配置說明文檔;第二種是無形知識，包括先進管理理念的傳遞、客戶方項目團隊解決問題能力的提高等。顯然無形知識更為重要，它貫穿于項目的全過程，不斷以培訓(xùn)、討論、文檔等多種形式展現(xiàn)。

        2.正大集團大數(shù)據(jù)、云計算

        在日程的經(jīng)營管理與項目管理過程中會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括諸如養(yǎng)殖設(shè)備、施工現(xiàn)場、投資、進度、質(zhì)量安全、資金、供應(yīng)商等等，這些數(shù)據(jù)都是隨著正大集團生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的不斷進行而逐漸積累、沉淀而來的，通過整理、分類、優(yōu)化進而形成了正大集團的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。這些核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫對養(yǎng)殖場的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，通過云計算、快速提供各種報表，為集團管理層在生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、物資、財務(wù)管理等各方面提供決策數(shù)據(jù)，及時、準確、有效地利用這些數(shù)據(jù)，可以極大的提高集團的經(jīng)營管理水平。因此，建立正大集團大數(shù)據(jù)庫，通過集團的云計算系統(tǒng)，充分實現(xiàn)集團各種資源歸集、共享，數(shù)據(jù)信息零距離響應(yīng)，快速提供各種決策報表，為集團管理層在生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、物資、財務(wù)管理等各方面提供決策數(shù)據(jù)，是必不可少的。

        3.支付結(jié)算全球一體化

        PM軟件研發(fā)的跨國集團支付結(jié)算中心，打通了全球各地的養(yǎng)殖場與集團總部的結(jié)算、支付渠道。并在項目管理中建立了以資金計劃為核心的預(yù)計總成本、預(yù)計支付金額的資金平衡管理模型，具有創(chuàng)新性。

        4.“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建一體化的多方協(xié)作平臺

        在畜牧養(yǎng)殖工程項目管理過程中，會涉及到集團內(nèi)部的眾多部門與參建單位（如：施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、造價方、供應(yīng)商等）；正大集團內(nèi)部不同的部門和組織在工程項目管理中會組建對應(yīng)的項目小組，負責進行管理、監(jiān)督；外部的參加單位加上正大集團內(nèi)部成立的項目小組，形成各組織機構(gòu)之間的往來與交流。

        系統(tǒng)構(gòu)建了投資方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、供應(yīng)商多多方協(xié)作平臺，無論項目地處全球任何偏遠地方，都可以通過網(wǎng)絡(luò)來及時反饋相關(guān)信息，如養(yǎng)豬場的項目管理部可以通過系統(tǒng)向上一級的相關(guān)職能部門及時匯報項目工程進度和現(xiàn)場質(zhì)量、安全設(shè)施、施工現(xiàn)場情況，從而全面監(jiān)控項目投資執(zhí)行情況；采購部可以通過系統(tǒng)確認訂單信息，并組織發(fā)貨，實時了解設(shè)備需求、采購、安裝等情況；集團工程管理部門也可通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，了解每個項目的進展情況，從各個單位上報的信息中獲取必要的信息，并及時反饋其意見。這些體現(xiàn)了多方協(xié)同管理的業(yè)務(wù)整合需求。

        5.建立了跨國工程管理的標準化體系

        PM工程項目管理軟件（畜牧養(yǎng)殖版）是集決策監(jiān)督、管理控制、業(yè)務(wù)處理三位一體的集約化管理信息系統(tǒng)，是集團各級管理人員處理日常工程業(yè)務(wù)的工作平臺，系統(tǒng)應(yīng)用促進了正大集團管理的規(guī)范化、標準化和流程化，可適應(yīng)集團管理不斷改進的需要，有效降低集團運作成本，全面提升了集團管理水平，在業(yè)界樹立了很好的示范效應(yīng)。

        PM軟件做好了知識轉(zhuǎn)移工作，正大集團才能在短時間內(nèi)迅速擁有系統(tǒng)操作和運維的能力，減少從系統(tǒng)上線到系統(tǒng)全面支撐業(yè)務(wù)運作的過渡時間。

        互聯(lián)網(wǎng)作為一種快速傳播的工具，魔術(shù)式的傳播方式也讓人震撼?；ヂ?lián)網(wǎng)一旦侵入畜牧業(yè)，畜牧業(yè)行業(yè)發(fā)展中的理念、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等等都將發(fā)生翻天覆地的變化。相信PM軟件的“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬”、“大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)”，必將協(xié)助正大集團走向一個新的飛躍，實現(xiàn)趨勢性的顛覆與突破。