培訓(xùn)教程系統(tǒng)分成三個層次。1、記賬：記錄清楚業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)能真實反應(yīng)公司業(yè)務(wù)狀況;2、管理：通過服裝管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理化改造，提高工作效率和水平;3、戰(zhàn)略：有完整的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，各服裝管理系統(tǒng)之間信息暢通，維度豐富，消除信息孤島，并能提供有效的綜合分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和風(fēng)險，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃提供前瞻性指導(dǎo)和數(shù)據(jù)支持。 幾年前去歐洲旅游，巴黎的城市改造給我留下深刻的印象，拿破侖三世前的巴黎，是一個遍布狹窄扭曲小巷的城市，被稱為街壘戰(zhàn)溫床，真正令巴黎脫胎換骨是1851開始的奧斯曼改造，現(xiàn)在的巴黎基本沿用當(dāng)初改造后的布局。信息化建設(shè)如同城市規(guī)劃，良好的布局可以有效避免城市擁堵，良好的信息化建設(shè)也可以保證公司高效、嚴(yán)謹(jǐn)、反應(yīng)迅速。 富友管理系統(tǒng)能給鞋服企業(yè)帶來好處，這里我列舉幾個常見好處： 1、實現(xiàn)倉庫和門店數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確，包括銷售、庫存、調(diào)配，實現(xiàn)信息暢通，貨品在哪里，店鋪每次銷售、貨品調(diào)配數(shù)據(jù)都同步上傳到公司服務(wù)器，總部能及時掌握公司狀況，為各級人員有效決策提供數(shù)據(jù)保證。 2、實現(xiàn)各業(yè)務(wù)信息共享，數(shù)據(jù)在一個地方錄入，全部系統(tǒng)能夠共享，避免信息孤島，減少重復(fù)勞動。 3、數(shù)據(jù)自動采集，工作人員在貨品入倉、調(diào)配、銷售、出倉過程中通過掃描條碼完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，不斷可以減少數(shù)據(jù)錄入等重復(fù)勞動，還可避免數(shù)據(jù)手工傳遞過程中失誤，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。 4、倉庫貨品定位管理，貨品調(diào)配指令能夠最快、準(zhǔn)確執(zhí)行完成，為提高貨品周轉(zhuǎn)率、提高銷售機(jī)會創(chuàng)造條件。 5、實現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)格合理的審批流程，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，保障公司安全，提高工作效率。如經(jīng)銷出貨財務(wù)審核，財務(wù)人員只需要在系統(tǒng)設(shè)置審核條件，系統(tǒng)自動限制不符合條件的貨品不能出倉，避免經(jīng)銷商貨款不足，導(dǎo)致收不到貨款的風(fēng)險;而對貨款滿足條件的貨品系統(tǒng)自動放行，提高了公司工作效率。 6、信息共享，可以提高企業(yè)扁平化管理程度，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速響應(yīng)。如：店鋪之間能夠查詢到彼此庫存，當(dāng)出現(xiàn)斷色斷碼的銷售時，店鋪能自己通過系統(tǒng)實現(xiàn)調(diào)配，提高了公司業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，同時也提高了顧客的服務(wù)水平，提升了公司形象。 7、信息公開、透明，減少不必要的溝通成本。如：銷售人員工資包括考勤工資和銷售提成，每天系統(tǒng)自動計算出銷售人員應(yīng)得的銷售提成，每天激勵可以提高銷售人員積極性，又可以減少銷售人員和工資計算的財務(wù)人員溝通成本。 8、單據(jù)跟蹤執(zhí)行，保證上下游之間溝通暢通，工作條理性強(qiáng)，不會出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂狀況。如：先有客戶下訂貨單或補(bǔ)貨單，商品部和客服部通過引用訂貨單或補(bǔ)貨單生成調(diào)貨指令單，物流部通過執(zhí)行調(diào)貨指令單生成出貨單。單據(jù)按流程執(zhí)行，業(yè)務(wù)順暢，哪個環(huán)節(jié)效率不高，出現(xiàn)不合理狀況也能一目了然，可以很快得以改進(jìn)。 9、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的無縫對接提高了工作效率和業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性。如收貨掃描時自動核對出貨單，如果出現(xiàn)不一致，系統(tǒng)自動提醒，避免以后數(shù)據(jù)不一致，部門間相互扯皮現(xiàn)象。 10、富友erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)為客戶提供最直接的交流平臺，產(chǎn)生透明的企業(yè)文化。通過內(nèi)網(wǎng)，提供了公司統(tǒng)一的交流平臺，各環(huán)節(jié)的工作，都能在網(wǎng)上得到體現(xiàn)，這樣所有部門的工作都可以得到大家的監(jiān)督，問題也可以得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。 11、通過數(shù)據(jù)考核績效，公平合理，最大限度提高工作人員工作積極性和效率。如：物流人員通過操作貨品數(shù)量考核績效、跟單人員根據(jù) 12、合理的數(shù)據(jù)分析可以有效幫助各級業(yè)務(wù)部門和公司管理部門決策。 13、保障VIP資料真實性，直接產(chǎn)生效益，通過嚴(yán)格的持卡消費和豐富的積分兌換，保證了十多萬VIP資料和消費的真實性，大量真實的VIP能夠參與公司互動，成為公司忠實顧客，并能帶動其他人成為公司的顧客，為公司業(yè)績提供有力的保證。同時針對VIP客戶的大量數(shù)據(jù)分析和互動，可以更明確YY品牌定位和提高產(chǎn)品的針對性。 14、保障公司財產(chǎn)安全?？梢员O(jiān)控每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，公司的貨品流通、銷售折扣等都有章可循，任何一分錢的差異都能找到相關(guān)責(zé)任人，這為公司財產(chǎn)安全提供了有力保障。 15、對貨品研發(fā)保障的競爭力。涵蓋了公司運作的各個環(huán)節(jié)，除外，對貨品設(shè)計、研發(fā)、采購、和生產(chǎn)控制也采取了嚴(yán)格的，保證貨品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都在公司掌控之中，不斷控制了貨品的成本，保障了貨品的質(zhì)量，還減少了貨品生產(chǎn)延誤影響了時裝的銷售期。 16、對未來發(fā)展的支撐。信息化從一開始就著眼公司未來發(fā)展的需要，將信息化運作變成一個可復(fù)制的成功單元，這個模式成功了，可以不斷復(fù)制到新開店鋪上，不會造成因為店鋪大量增加，人員也成倍增加的狀況。富友erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)管理模式，可以在3000家門店情況下，不用做太大的調(diào)整。如：實現(xiàn)店鋪自我盤點的準(zhǔn)確性和有效性，減少總部派人出去盤點的差旅費和勞務(wù)費。
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