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供應商管理系統(tǒng)一體化轉(zhuǎn)型的社會效益
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提高城市經(jīng)濟競爭力城市轉(zhuǎn)型升級的目的在于通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和高效利用有限資源來提高社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)節(jié)能減排和提高城市競爭力。其中一個關鍵因素是管理系統(tǒng)結構優(yōu)化，因為供應商管理系統(tǒng)結構的調(diào)整會帶動產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。創(chuàng)新供應商管理系統(tǒng)管理方法和云計算整合，可以實現(xiàn)遠程管理能力，從而能夠提高社會生產(chǎn)力和社會生產(chǎn)效率。特別是在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術深入發(fā)展的當下和未來。產(chǎn)品供應商管理系統(tǒng)涉及眾多企業(yè)和業(yè)態(tài)的社會生態(tài)圈，例如，生產(chǎn)方式，貿(mào)易方式，合作方式，跨行業(yè)和跨技術領域。供應商管理系統(tǒng)的變革將會帶動眾多產(chǎn)業(yè)變革和社會化大分工的變革，例如，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旆諛I(yè)。實體經(jīng)濟的變革將促使配套服務變革和與之相適應，更多的歷史事實可以證明。減少排放廢氣、緩解交通壓力對于中國大中城市來說，企業(yè)商業(yè)模式變革或供應商管理系統(tǒng)結構改變不僅僅關系到企業(yè)的競爭力，而且影響到城市空氣環(huán)境污染；城市交通負荷壓力；解決城市畢業(yè)生就業(yè)問題。實現(xiàn)城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的其中一條路徑是：由政府部門創(chuàng)新基金資助小微企業(yè)使用供應商管理系統(tǒng)管理云平臺，加上我們與商業(yè)地產(chǎn)商共同投入創(chuàng)立項目公司投資研發(fā)供應商管理系統(tǒng)管理云平臺，將專利技術商業(yè)化運營。如果專利技術能夠成功商業(yè)化，將會對城市社會有重大貢獻，實現(xiàn)政府部門轉(zhuǎn)型升級的目的。以下是關于我們創(chuàng)新供應商管理系統(tǒng)模式如何影響城市經(jīng)濟。商業(yè)模式其中一個特點是“展貿(mào)與物流分離”?；谠乒芾砥脚_（新型電子商務軟件系統(tǒng)），可以聚集處在任何地理位置的商業(yè)合作伙伴一起協(xié)同處理銷售和營銷。將貿(mào)易功能留在城市中心的寫字樓；將占用交通資源大和帶來環(huán)境污染（主要指汽車尾氣排放）的物流和儲存部門部署在遠離城市中心和地價較低的路網(wǎng)樞紐。在市中心交易的批發(fā)訂單，在市郊交付和配送到外地，貨車不會進入市中心區(qū)。改善環(huán)境空氣質(zhì)素由創(chuàng)新商業(yè)模式。減少交通負荷壓力由創(chuàng)新商業(yè)模式。優(yōu)化供應商管理系統(tǒng)結構的商業(yè)模式由云管理平臺。云管理平臺=商業(yè)模式創(chuàng)新+軟件+云。有一部分商戶將撤出專業(yè)商場而轉(zhuǎn)入駐寫字樓，電子商務和互聯(lián)網(wǎng)運營。關鍵是入駐寫字樓的綜合成本，而虛擬辦公室是他們的最佳選擇。促進畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的另一個特點是適合中小微型企業(yè)使用。中型企業(yè)可以作為供應商管理系統(tǒng)主導者創(chuàng)建自主的云平臺來銷售和營銷自主品牌的產(chǎn)品，小型企業(yè)則可以采用租用方式。他們的競爭力來自創(chuàng)新商業(yè)模式和新技術應用。應用云計算可以大幅降低軟件使用成本，例如，以前一套過百萬元投資的供應商管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，可以每月數(shù)千元租用，而且可以按需付費（多用多付，不用不付）。作為一個品牌制造商用高效率的電子商務功能帶來的附加值，和免費加盟分銷來吸引分銷商銷售自己的產(chǎn)品；制造商寄存在第三方物流倉庫的產(chǎn)品，可以讓分銷商零庫存分銷和轉(zhuǎn)售。這意味著一個只要略加培訓的畢業(yè)生都有可能勝任做分銷商，而且?guī)缀趿阃顿Y創(chuàng)業(yè)。專業(yè)市場創(chuàng)新管理角色從供應商管理系統(tǒng)管理到價值鏈管理，涉及理順各企業(yè)之間的利益關系。供應商管理系統(tǒng)參與各方（生產(chǎn)商，服務供應體系，用戶）圍繞產(chǎn)品增加各自的價值貢獻，從供應商管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈。供應商管理系統(tǒng)的競爭力是來自多個有競爭優(yōu)勢企業(yè)的合力，比單一個企業(yè)的競爭力要大。供應商管理系統(tǒng)商業(yè)聯(lián)盟組合由市場決定。CSC供應商管理系統(tǒng)結構=生產(chǎn)+專業(yè)服務+消費者。專業(yè)服務提供者是以商場主導管理的綜合高效率服務體系，包括倉儲、配送、IT系統(tǒng)管理、營銷、專業(yè)設計、金融服務。通過生產(chǎn)商對接消費者銷售，專業(yè)商場角色定位為“信息化管理咨詢”現(xiàn)代制造服務供應商，并作為管理中樞引入更多專業(yè)服務滿足供應商管理系統(tǒng)優(yōu)化，例如，銀行、融資、保險、產(chǎn)品設計。專注于為生產(chǎn)商和消費者提供整合后的實體與虛擬商務服務。商場從和出租以及商務服務，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、技術、資本并重的企業(yè)。新興技術迅猛發(fā)展支持轉(zhuǎn)型，基于云服務供應商提供的服務，專業(yè)商場主導的供應商管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)可以提供多個（無限數(shù)量）由制造商主導的供應商管理系統(tǒng)云管理平臺。破壞性技術與價值創(chuàng)新CSC創(chuàng)新商業(yè)模式，進一步社會專業(yè)化分工，將復雜（管理、質(zhì)量、設計、流通）的供應商管理系統(tǒng)運營變?yōu)楹唵危ㄒ苿咏灰祝?、直接（生產(chǎn)到使用）、低成本（效率+競爭力）。加入現(xiàn)代化元素云、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務，整合為商品直銷工具。CSC產(chǎn)品原型（系統(tǒng)原理）讓更多有創(chuàng)意的IT公司設計師能夠使用CSC作為基本工具，為每一個不同產(chǎn)業(yè)，甚至是每一個不同公司設計創(chuàng)新商業(yè)模式的IT系統(tǒng)。一方面，CSC與管理咨詢不同，用云、軟件、電子商務平臺整合IT產(chǎn)品形式，來演繹創(chuàng)新商業(yè)模式。服務的功能不僅限于一個公司，而是服務供應商管理系統(tǒng)。另一方面，CSC與B2B，B2C等同屬于提供電子商務服務，但是兩者功能不同。CSC功能是產(chǎn)生附加值和平衡利益。CSC既是一種商業(yè)模式，也是IT產(chǎn)品。與B2B,B2C相比，具有功能“差異化”，供應商管理系統(tǒng)結構“低成本”。CSC把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體，是典型的價值創(chuàng)新。CSC給市場帶來與以往截然不同的價值主張-供應商管理系統(tǒng)商業(yè)聯(lián)盟。CSC擁有需要創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)客戶，這是一種以往從來沒有過的市場需求。這些客戶所看重的服務特性是創(chuàng)新和價值。CSC令產(chǎn)品最終售價更低、銷售更簡單、質(zhì)量更值得信賴、更便于企業(yè)使用。當CSC變成智能手機的App時，相對于B2B,B2C電子商務平臺可能會成為一種破壞性技術。CSC使軟件和電子商務成本大幅下降，每個產(chǎn)業(yè)甚至制造商都可以制作一個專屬供應商管理系統(tǒng)電子商務平臺與長期合作伙伴協(xié)同銷售。當CSC變成管理咨詢行業(yè)用于服務企業(yè)的工具時，可能會改變它們提供管理咨詢服務的方式。聘請咨詢公司數(shù)以百萬計花費的咨詢項目文檔需要執(zhí)行和固化創(chuàng)新成效，CSC配置的IT系統(tǒng)在這方面發(fā)揮功效。衡量CSC與B2B,B2C的差別，由兩個條件決定：一、是否擁有邊緣客戶（通常是新客戶）所看重的其他特性（例如CSC的產(chǎn)品附加值和平衡利益功能）。二、是否同時具有“差異化”（例如CSC產(chǎn)品原型提供的服務，專注于有共同潛在目標市場的用戶）和“低成本”（例如，單一環(huán)節(jié)庫存令供應商管理系統(tǒng)提高資金周轉(zhuǎn)率和減少財務成本，減少交易環(huán)節(jié)和降低交易成本）創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品競爭力CSC產(chǎn)品原型（系統(tǒng)原理）有兩個特點：首先，創(chuàng)新生產(chǎn)流程來增加產(chǎn)品附加值，最終令用戶受惠。運營低成本和簡單操作更多適合于資源短缺的小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。而這些產(chǎn)品附加值隨著產(chǎn)品流動通過分銷商向終端用戶延伸，從而提高產(chǎn)品價值和競爭力。其次，整合個性化商業(yè)模式、云軟件和電子商務平臺是為了創(chuàng)新信息化商品直銷工具。目的是提高效率和降低成本，以及企業(yè)伸縮性（企業(yè)伸縮性是指當企業(yè)快速擴張時，收入增加快于支出增加，從而收入增加同時利潤率增加。反之亦然）。說明伸縮性對企業(yè)影響，舉例某個服裝店利潤模型：創(chuàng)業(yè)期銷售收入10萬元，支出是9萬元（利潤率10%）；發(fā)展期銷售收入100萬元，支出70萬（毛利率30%三倍增長）。相反地，衰退期銷售收入下降為70萬元，支出成本只是略有減少為65萬元，（毛利率7.1%縮減4.2倍）。如果非核心業(yè)務外包，隨著銷售收入下降，支出成本基本能按比例下降。業(yè)務外包，實際上是將市場波動風險向企業(yè)外的市場轉(zhuǎn)移。在CSC產(chǎn)品原型，支出減少的原因是應用云計算后令到用戶使用電腦軟件的成本大幅下降，從而令到中間服務費用大幅減少。此外，外包供應商管理系統(tǒng)運營意味著多個制造商租用一個高管團隊來為他們工作，分攤運營成本和整合多元化產(chǎn)品協(xié)同銷售所帶來的效率提升。例如，一件產(chǎn)品出廠價是100元，在零售市場賣400元，其中300元就是中間費用。如果通過供應商管理系統(tǒng)優(yōu)化使中間費用變?yōu)?00元，那么產(chǎn)品的零售價就是200元，而不會影響生產(chǎn)商和分銷商的利潤。應用云技術提高勞動生產(chǎn)率，比起應用軟件來提高勞動生產(chǎn)率要大得多。社會化合作企業(yè)、研究機構的合作機會有三個層面：第一個層面，是我們專利研究成果（CSC產(chǎn)品原型）和高校在應用科學研究領域的合作，以此來為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才；第二個層面，我們需要通過技術轉(zhuǎn)讓、資本與技術合作等方式，來大力推廣專利技術商業(yè)化（CSC產(chǎn)品原型個性化設計商業(yè)模式）。例如，向企業(yè)研發(fā)部門轉(zhuǎn)讓專利技術，或技術入股與商場管理方合資建立研發(fā)機構專注為商場服務。第三個層面，技術與資本聯(lián)合建立盈利公司，為不同產(chǎn)業(yè)提供商業(yè)模式設計、云端軟件定制、供應商管理系統(tǒng)管理運營一條龍服務。目的是圍繞供應商管理系統(tǒng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，開發(fā)中國未來龐大的生產(chǎn)性服務市場。
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