一.我國服裝行業(yè)的基本矛盾與出路

　　服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當前的基本矛盾。這些矛盾的焦點就是服裝行業(yè)的核心競爭力究竟在那里?

　　中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復雜的一個行業(yè)，中國十幾億人口的巨大市場，不同消費層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團企業(yè)，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競爭又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴重的行業(yè)特點又注定了服裝業(yè)的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。

　　服裝老板最為煩惱與無能為力的有以下幾方面:

　　物料管理

　　服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號、缸號，在進行原料的描述時須以顏色+色號進行表達，這種巨量信息物料需要精細化管理，但靠人力根本就無法管理，老板應(yīng)該怎么辦?

　　計劃物控

　　服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃，又要保障生產(chǎn)的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產(chǎn)進度。在進行物料管理的過程中，需要考慮原料的一些基本特征及對生產(chǎn)的影響。在下達采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗判斷，多采購保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的計劃、物料的分配對于月產(chǎn)幾萬套的服裝企業(yè)來說，用人工方法簡直是無法做到的。此時，老板應(yīng)該怎么辦?

　　這個時候，服裝這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。服裝走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進程。

　　XX服裝ERP的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與XX服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計劃、質(zhì)量、成本、計件等難題。

　　二、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么?

　　服裝企業(yè)的發(fā)展道路一般是:在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專門化設(shè)備，可在較少的資本投入下運行，有一定積累后就會首先應(yīng)用CAD先進設(shè)計軟件、投資各種先進剪裁設(shè)備，此時，資本會快速繁殖與擴張，然而很快會發(fā)現(xiàn)效益與成本難以提升，計劃、物控、生產(chǎn)與迅速擴大的生產(chǎn)能力嚴重不適應(yīng)，大量矛盾尖銳暴露。

　　企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴張設(shè)備、擴張廠房上找出路，而不去解決先進設(shè)備、先進設(shè)計與落后信息化的基本矛盾，無疑是本末倒置。

　　服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略就是:必須立即走向以信息化帶動工業(yè)化的道路，推動服裝企業(yè)ERP管理普及化。服裝企業(yè)的核心競爭力就在于設(shè)備現(xiàn)代化+化，企業(yè)核心競爭力的最新的詮釋:信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。

　　建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國外企業(yè)界一般認為研究開發(fā)及信息化的投入至少要達銷售額的2%以上，世界500強的企業(yè)多在5%～10%以上，培育核心競爭力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與發(fā)展。服裝企業(yè)的信息化開發(fā)是一項長期的戰(zhàn)略投資，科思所主張的服裝業(yè)世紀戰(zhàn)略觀念，引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴，設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來的不是別的就是趕快信息化。

　　XX服裝ERP是國內(nèi)最優(yōu)秀的服裝ERP管理軟件新秀,是我國第一個基于平臺的新型的服裝ERP，該軟件的設(shè)計是來自我國頂尖服裝咨詢專家的思想，集服裝業(yè)高級管理人員、服裝工藝設(shè)計師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代服裝行業(yè)特點，嚴格遵循ISO9001國際質(zhì)量體系的標準研制而成的。

　　XX服裝ERPK6可以滿足多種類型的服裝企業(yè)，包括針織服裝、梭織服裝、軋染、印花各類服裝企業(yè)。XX服裝ERP充分考慮現(xiàn)代服裝行業(yè)特點，簡便、明了地處理服裝行業(yè)的打辦流程、生產(chǎn)流程、工藝流程。

　　四.服裝ERP的核心標志是什么?

　　一個真正的服裝ERP系統(tǒng)的核心標志就是:

　　1、有以下服裝核心功能:具有強大的服裝研發(fā)、樣板管理功能，具有打辦理、批色跟蹤功能，具有服裝BOM自動生成功能，具有強大的服裝工藝、工序、工藝功能，具有強大的計劃物控功能，具有強大的智能排產(chǎn)排程功能，具有強大的剪裁、縫制工資管理功能，具有嚴格、靈活的物料需求計劃、采購計劃、物控功能，具有從坯布、采購、生產(chǎn)、工序、成品嚴密全過程質(zhì)檢控制功能，具有服裝工票條碼生成與掃描功能，具有包裝配貨計劃功能、具有準確的成本核算與分析功能包括訂單成本、工單成本，這些正是真正服裝ERP的根本性關(guān)鍵標志。

　　2、選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開放的ERP、能自我完善的ERP，能隨需應(yīng)變的ERP。靈活的ERP就是不僅提供ERP功能，而且提供開發(fā)工具、建模工具以及全部源代碼，這正是XX服裝ERP特有的、全國唯一能做到的新型ERP。

　　3、選擇服裝ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要，涉及到企業(yè)長期的可發(fā)展的應(yīng)用的根本問題;

　　4、對于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要!集團性營運考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重!這是ERP選擇一個重要標準!若是沒考慮到集成問題，那以后的集團性營運將突顯被動局面，集團企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢就會成為新的問題。