一、小家電行業(yè)及其特點(diǎn)

　　目前我國(guó)小家電行業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于小家電產(chǎn)品的生命周期短，新產(chǎn)品推出層出不窮，因此產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快。當(dāng)前的小家電制造類型主要有用自己的品牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，這就決定了這類生產(chǎn)訂單的特點(diǎn)是小批量多批次，生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化特別快，是典型的離散制造型行業(yè)。因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是以裝配為主的拉式生產(chǎn)模式，對(duì)制造成本的控制就非常重要，這就對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低、采購(gòu)提前期的天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的次數(shù)、庫(kù)存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標(biāo)的強(qiáng)烈要求逐步體現(xiàn)了出來(lái)，只有控制好了這一些參數(shù)，解決了這一系列問(wèn)題，生產(chǎn)制造的效率就會(huì)提高，從而達(dá)到降低制造成本的目的。實(shí)施的目的就是要提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。我們要做的是充分利用這個(gè)信息化平臺(tái)，努力的壓縮采購(gòu)提前期，拼命的提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率和準(zhǔn)時(shí)交貨率，不斷的降低庫(kù)存，降低物耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。小家電行業(yè)還有一個(gè)重要特點(diǎn)，它是物料驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，對(duì)物流供應(yīng)鏈的要求特別高，很多小家電行業(yè)的制造瓶頸就是在物流這一塊，最顯著的表現(xiàn)就是停工待料時(shí)有發(fā)生，這也是影響生產(chǎn)效率的重要因素。

　　二、家電行業(yè)ERP解決方案

　　1、工程資料管理

　　家電行業(yè)解決方案的工程數(shù)據(jù)管理是幫助用戶建立和維護(hù)物料分類、物料編碼;建立和維護(hù)BOM;建立和維護(hù)生產(chǎn)線、工作中心、工序、工藝路線;建立和維護(hù)工廠日歷等物流和制造過(guò)程所使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是供銷存、計(jì)劃、制造、成本核算等系統(tǒng)應(yīng)用的先決條件，對(duì)整體系統(tǒng)準(zhǔn)確性、效率性運(yùn)行起著非常關(guān)鍵的作用。

　　2、銷售管理

　　家電行業(yè)解決方案的銷售管理為企業(yè)提供銷售環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，幫助建立完整的客戶、建立企業(yè)的完整的銷售組織(包括內(nèi)部組織、外部銷售組織)，建立通用的銷售報(bào)價(jià)和客戶專用的銷售報(bào)價(jià)，建立從銷售合同、銷售訂單、客戶信用管理、銷售交貨開(kāi)單、銷售出庫(kù)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程。

　　銷售管理能夠幫助企業(yè)各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)了解客戶訂單情況，產(chǎn)品受訂情況，及時(shí)了解產(chǎn)品受訂金額，企業(yè)可以從產(chǎn)品受訂情況指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定和排產(chǎn);可以幫助企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品熱點(diǎn)，暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品，及時(shí)了解產(chǎn)品預(yù)期的毛利潤(rùn)，通過(guò)暢銷和滯銷產(chǎn)品趨勢(shì)分析，指導(dǎo)和影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和制造策略。

　　3、計(jì)劃管理

　　家電行業(yè)解決方案的計(jì)劃管理系統(tǒng)可同時(shí)滿足以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃和以預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合等多種計(jì)劃方式。將市場(chǎng)需求通過(guò)高效完整的計(jì)劃系統(tǒng)，可快速地分解成可以執(zhí)行的采購(gòu)任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)和委外加工任務(wù)，以物料供應(yīng)平衡為主、產(chǎn)能平衡為輔兩個(gè)角度，保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)、委外和采購(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)。

　　4、

　　家電行業(yè)信息化解決方案的采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單管理、來(lái)料檢驗(yàn)、材料入庫(kù)、外購(gòu)結(jié)算的整體流程應(yīng)用，結(jié)合供貨信息、供應(yīng)商價(jià)格管理、供應(yīng)商配額管理以及供應(yīng)商評(píng)估等一系列功能，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺(tái)，從質(zhì)量、價(jià)格、交期、交貨準(zhǔn)時(shí)率、服務(wù)水平等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面管理。從而通過(guò)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)，確保企業(yè)的利潤(rùn)，提供實(shí)現(xiàn)物流和資金流的全過(guò)程雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。

　　5、車間管理

　　家電行業(yè)信息化解決方案車間管理包括：車間管理(生產(chǎn)工單)、車間管理(日計(jì)劃)。為企業(yè)提供生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)下達(dá)、物料配套檢查、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案全過(guò)程管理，提供生產(chǎn)任務(wù)安排、生產(chǎn)投料管理、生產(chǎn)任務(wù)變更與改制、車間物料管理等功能，協(xié)助企業(yè)有效監(jiān)督與控制生產(chǎn)。

　　6、委外管理

　　家電行業(yè)信息化解決方案針對(duì)電子設(shè)備企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)的實(shí)際狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價(jià)、進(jìn)度控制、應(yīng)付加工費(fèi)管理、發(fā)出材料、回廠成品、檢驗(yàn)入庫(kù)、成本管理等全過(guò)程管理。

　　7、庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理指狹義上的庫(kù)存管理，不包含采購(gòu)、銷售、制造等模塊相關(guān)的物流管理。主要功能包括庫(kù)存基本資料管理;庫(kù)存調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)廢管理;部門領(lǐng)用物料管理;例外收退貨管理;裝箱體單管理;車輛過(guò)磅管理等。

　　8、

　　家電行業(yè)信息化解決方案為企業(yè)提供從供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)到樣品管理、質(zhì)量事故處理、生產(chǎn)批次追溯、客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跟蹤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、技術(shù)管理

　　家電行業(yè)信息化解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)管理提供支持，讓企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)到正式投產(chǎn)全程跟蹤管理，記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更情況。

　　10、成本管理

　　家電行業(yè)信息化解決方案重視成本管理，成本管理子系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。成本管理的作用是系統(tǒng)地控制和統(tǒng)計(jì)成本的發(fā)生，并運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

　　三、應(yīng)用效益

　　1、數(shù)據(jù)提高決策能力

　　由于產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)科學(xué)、齊備，管理決策更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃和以預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)劃，減少市場(chǎng)需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

　　2、全面計(jì)劃管理

　　提供MRP子系統(tǒng)，包括粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃，以便來(lái)更好地按訂單編制產(chǎn)品及各階半成品的生產(chǎn)計(jì)劃與材料的采購(gòu)計(jì)劃?？筛玫倪m用于計(jì)劃型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式，大大提高了工作的效率及準(zhǔn)確性。有助于提高客戶的滿意度，給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

　　3、強(qiáng)化庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理方面，由于采用統(tǒng)一編碼和各部門協(xié)同使用，使得物流帳非常清晰和準(zhǔn)確，成品庫(kù)存準(zhǔn)確率、材料的準(zhǔn)確率顯著提高，產(chǎn)品與各種物料監(jiān)控管理，避免了傳統(tǒng)手工作業(yè)效率低，信息不及時(shí)，無(wú)法支持進(jìn)一步管理分析的問(wèn)題;

　　4、加強(qiáng)委外管理控制

　　委外加工、轉(zhuǎn)包管理更加方便，非常有利于委外訂單與銷售訂單的全面跟蹤管理，避免出現(xiàn)訂單延誤所造成的損失;

　　5、財(cái)務(wù)成本控制

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源大部分都是由各部門作業(yè)人員在日常業(yè)務(wù)中錄入系統(tǒng)，期末由系統(tǒng)自動(dòng)收集相關(guān)信息并進(jìn)行匯總。產(chǎn)品成本、財(cái)務(wù)結(jié)算速度加快，產(chǎn)品成本計(jì)算、財(cái)務(wù)結(jié)算僅需幾分鐘。真正的使財(cái)務(wù)人員，從資料的收集及成本分?jǐn)偟确彪s的手工作業(yè)中解脫出來(lái)，更快、更準(zhǔn)確的為管理者提供成本信息，提升企業(yè)的管理決策水平;

　　6、現(xiàn)代企業(yè)秩序化管理

　　業(yè)務(wù)流程得到明顯改善、業(yè)務(wù)效率明顯提供，有效跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)行狀況，加速業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)秩序化管理企業(yè);

　　7、方便的銷售及售后跟蹤

　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、存貨的全程條碼管理，既有利于操作方便，同時(shí)又有利于產(chǎn)品的銷售及售后跟蹤。

　　8、辦公費(fèi)用節(jié)約

　　辦公費(fèi)用節(jié)約明顯，因?yàn)閳?bào)表是系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要的報(bào)表，不再需要打印、復(fù)印和分發(fā)，同時(shí)，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)也是ERP中處理，單據(jù)不需要打印很多聯(lián)，人工送到不同的相關(guān)部門審核。