ERP是目前比較流行的一種先進(jìn)的模式，主要在企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，能協(xié)助企業(yè)管理人員，管理企業(yè)的物資、人力、財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品、供銷(xiāo)等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配，使各盡其才，充分發(fā)揮企業(yè)各方面的資源為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)，從而使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

第一，對(duì)市場(chǎng)把握比較準(zhǔn)。先進(jìn)的ERP是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售，對(duì)市場(chǎng)需求能準(zhǔn)確把握，對(duì)市場(chǎng)的變化能迅速響應(yīng)。第二，具有提供重構(gòu)方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和工作流程，能通過(guò)企業(yè)工作流程根據(jù)需求來(lái)自動(dòng)的提供企業(yè)人、財(cái)、物的合理分配方案，支持企業(yè)重構(gòu)。第三，具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力。第四，具有強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，能合理調(diào)配企業(yè)資源。較多的強(qiáng)度企業(yè)財(cái)務(wù)管理，設(shè)置了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使得價(jià)值管理的概念能得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)的資金、物質(zhì)、信息、人力等資源能充分的有機(jī)結(jié)合在一起。第五，對(duì)企業(yè)中的人力因素考慮比較全面。ERP系統(tǒng)中人作為企業(yè)的資源在生產(chǎn)實(shí)踐中是具有主導(dǎo)地位的，有著重要的作用，因此在對(duì)人的培養(yǎng)方面的成本也考慮在內(nèi)。第六，具有靈活的管理模式。由于ERP系統(tǒng)與MRP、JIT等管理模式相互兼容，還支持各種各樣的生產(chǎn)管理模式，如連續(xù)流程制造模式或離散制造模式等，十分靈活。第七，ERP具有最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)。由于最初的ERP系統(tǒng)就是由IT行業(yè)所創(chuàng)發(fā)，因此在系統(tǒng)的不斷完善、升級(jí)過(guò)程中一直都使用最先進(jìn)的IT技術(shù)。

二、ERP系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)

前面詳細(xì)介紹了ERP的內(nèi)涵及其特征，下面以設(shè)計(jì)一個(gè)ERP流程為例，來(lái)詳細(xì)描述設(shè)計(jì)ERP流程中需要考慮的因素。

在進(jìn)行ERP流程設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要考慮多方面的因素才能保證企業(yè)ERP系統(tǒng)功能完善。具體要考慮這些方面的因素。第一，設(shè)計(jì)ERP流程必須具有對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的資料進(jìn)行合理管理的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上所涉及的人力、財(cái)力、物力等各種資源及其流程進(jìn)行分配、調(diào)整合理的管理。第二，要有精益求精的思想。第三，要對(duì)企業(yè)中正在發(fā)生的事情進(jìn)行有效的控制，這就需要ERP系統(tǒng)具有預(yù)測(cè)能力，對(duì)即將發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定好事先的計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施時(shí)將會(huì)發(fā)生的事情就能妥善的處理。第四，設(shè)計(jì)ERP流程的時(shí)候要有業(yè)務(wù)的思想。

除了以上設(shè)計(jì)中需要考慮的因素外，很多企業(yè)ERP流程在設(shè)計(jì)時(shí)，都聘請(qǐng)了企業(yè)顧問(wèn)人員。這些顧問(wèn)人員對(duì)企業(yè)流程設(shè)計(jì)也起著重要的作用，其設(shè)計(jì)企業(yè)流程時(shí)顧問(wèn)的影響力不可漠視，但作為一名合格的ERP設(shè)計(jì)顧問(wèn)應(yīng)該具備一定的職業(yè)道德。下面就關(guān)于ERP設(shè)計(jì)顧問(wèn)的職業(yè)道德相關(guān)問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)看法。第一，作為ERP項(xiàng)目的顧問(wèn)，首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間觀念，對(duì)自己項(xiàng)目的進(jìn)度有清晰的了解，按照設(shè)計(jì)的進(jìn)度逐步實(shí)施，保質(zhì)保量按時(shí)提交自己的成果，如果出現(xiàn)不能按照計(jì)劃實(shí)施的情況或?qū)嵤┲型境霈F(xiàn)不可預(yù)料的影響因素，則必須盡早告知PM，防止項(xiàng)目再次出現(xiàn)意外。第二，一名合格的ERP設(shè)計(jì)顧問(wèn)，一定要有較強(qiáng)的責(zé)任感，一定要對(duì)自己在項(xiàng)目中所扮演的角色負(fù)責(zé)，具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的ERP流程要合情合理、具有可執(zhí)行性，不能是只能觀看而不切實(shí)際的虛擬框架。設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)要有切實(shí)可行的方案和監(jiān)控措施。第三，優(yōu)秀的ERP顧問(wèn)要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，眾所周知，現(xiàn)今沒(méi)有那一個(gè)大的項(xiàng)目是一個(gè)人能實(shí)現(xiàn)、完成的。都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起協(xié)作開(kāi)發(fā)、完成。那么作為設(shè)計(jì)ERP流程的顧問(wèn)人員，不要把自己當(dāng)成一個(gè)路客來(lái)對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的事情。要積極參與項(xiàng)目，為能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與項(xiàng)目組成員共同努力克服困難，完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的。這也是對(duì)項(xiàng)目、對(duì)自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。第四，優(yōu)秀的ERP顧問(wèn)還需具備敏銳的洞察力，在設(shè)計(jì)ERP流程中能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境，幫助項(xiàng)目組成員，協(xié)同一起來(lái)處理這些ERP設(shè)計(jì)中的瓶頸問(wèn)題。第五，優(yōu)秀的ERP顧問(wèn)人員除了具備上面四點(diǎn)之外，還需要有待人誠(chéng)懇的態(tài)度，對(duì)設(shè)計(jì)ERP流程中將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是的提出自己的看法和觀點(diǎn)。在與項(xiàng)目組成員緊密聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行解決，多與項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通交流，要認(rèn)真對(duì)待客戶或項(xiàng)目組成員所反饋的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

文章主要描述了ERP管理系統(tǒng)主要特征，包含七個(gè)方面的內(nèi)容：其一，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)要求，反應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)把握比較準(zhǔn)；其二，系統(tǒng)要有提供重構(gòu)方案的功能；其三，要有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，ERP系統(tǒng)要具有強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配。其五，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)能考慮到企業(yè)中的人力因素；其六，要有靈活的管理模式；最后，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要采用最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)。在實(shí)現(xiàn)ERP流程設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的問(wèn)題有：第一，設(shè)計(jì)ERP流程必須具有對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的資料進(jìn)行合理管理的思想；第二，要有精益求精的思想；第三，設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)要有預(yù)測(cè)能力，能對(duì)企業(yè)中正在發(fā)生的事情進(jìn)行有效的控制；第四，設(shè)計(jì)ERP流程的時(shí)候要有業(yè)務(wù)流程管理的思想。