中的職責(zé)(最好能事先寫到承包合同中),制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)名易ERP中數(shù)據(jù)的錄入情況進(jìn)行檢查。名易erp實(shí)施的重點(diǎn)在施工單位。各專業(yè)公司的人員必須每天把工地上施工的進(jìn)展情況以便公司內(nèi)部、業(yè)主的跟蹤和控制。如果這些最基層的數(shù)據(jù)無法保證,則整個(gè)系統(tǒng)就好比空中樓閣,失去了它本身的意義。 (3)對(duì)軟件開發(fā)和而言,軟件項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)在于需求的無限蔓延。所以軟件公司在項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施過程中,一定要制定周密的計(jì)劃。并且在開發(fā)和實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按照計(jì)劃辦事,特別是要抓住關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),以保證每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不能為了單個(gè)的需求,隨意延誤計(jì)劃時(shí)間,這樣最終會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目無法控制。這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于和業(yè)主的溝通。
(4)對(duì)軟件開發(fā)和供應(yīng)商而言,基建MIS軟件項(xiàng)目的開發(fā),盡量不要采用傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式(即瀑布模式)。傳統(tǒng)的瀑布模式是機(jī)械地按照需求開發(fā)測(cè)試實(shí)施的方式來開發(fā)軟件,它不符合基建期人員流動(dòng)量比較大、需求變化比較頻繁的特點(diǎn)。宜采用當(dāng)今世界上比較先進(jìn)的開發(fā)模式,如迭代開發(fā)或者敏捷過程(XP)。對(duì)于大型軟件的開發(fā),也可采用微軟的開發(fā)模式。建議采用迭代開發(fā)的模式,即根據(jù)業(yè)主的前期需求,先開發(fā)一個(gè)原型,讓業(yè)主試用;業(yè)主看了原型且試用以后,對(duì)系統(tǒng)有了更多的感性認(rèn)識(shí),提出新的需求,此時(shí)再對(duì)軟件進(jìn)行修改,再讓業(yè)主試用。這樣反復(fù)循環(huán)一段時(shí)間,待業(yè)主基本上沒有意見后,再進(jìn)行大規(guī)模的開發(fā)工作、測(cè)試,直至具體實(shí)施。這樣,可避免今后進(jìn)行大規(guī)模修改工作。如果在需求階段有一個(gè)小的修改未提出或未解決,留到維護(hù)期去解決,可能會(huì)導(dǎo)致巨大的返工,甚至根本無法處理。因?yàn)樵诰S護(hù)期,系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)已定型,且已有大量數(shù)據(jù)。如果這個(gè)小的修改涉及系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,則系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)就很難處理。
信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com