一般來講，現(xiàn)在的公司最好是安裝很安全實(shí)惠好管理的工程核算軟件，但是相對(duì)來說，很多系統(tǒng)軟件還是占據(jù)了主流地位，但是選擇下載的話最好去專門的網(wǎng)站下載，我用的是名易軟件這家網(wǎng)站，不防試試。

　1、看一線現(xiàn)在沒做成本核算的項(xiàng)目到底有多少，列出詳細(xì)清單(含所有項(xiàng)目，包括完成的、未完成的、正在談著的)，表示出所有項(xiàng)目的相關(guān)人員、進(jìn)度、聯(lián)系方式等所有項(xiàng)目信息。

　　2、從這些項(xiàng)目中選擇出關(guān)鍵項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目、可以算出現(xiàn)在成本未來成本的項(xiàng)目，去核算項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成不低于一個(gè)主要項(xiàng)目的成本核算(包括項(xiàng)目的直接成本、間接成本、和其他成本，如果不知道去查一下資料吧)。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度很關(guān)鍵，你不僅要從項(xiàng)目相關(guān)人員那里去了解，最好還能親自去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)一下，否則沒有實(shí)際意義。

　　4、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際成本、實(shí)際進(jìn)度來分析、確認(rèn)項(xiàng)目的盈虧情況，作出下一步工作的計(jì)劃建議。

　　一、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

　　1、成本核算的基礎(chǔ)工作

　　應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度

　　2、各部門的成本管理職責(zé)

　　1)、計(jì)劃(經(jīng)營(yíng))統(tǒng)計(jì)部門：

　　編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，。

　　2)、勞動(dòng)工資部門

　　制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目(生產(chǎn))用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價(jià)日

　　3)、物資管理部門：

　　搞好計(jì)劃采購(gòu)，建立材料采購(gòu)比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本;建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。考試吧

　　4)、財(cái)務(wù)部門：

　　財(cái)務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本分析。

　　二、費(fèi)用核算與分配

　　工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過工程施工科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

　　成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法

　　1、人工費(fèi)的核算

　　勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供單位工程用工匯總表，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制工資分配表，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。

　　采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的;采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配;工資附加費(fèi)可以采取比例分配法;勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。

　　2、材料費(fèi)的核算

　　應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的材料費(fèi)成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過間接費(fèi)用、機(jī)械作業(yè)等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

　　材料費(fèi)的歸集和分配的方法：

　　1)、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱，財(cái)會(huì)部門據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的材料費(fèi)項(xiàng)目;

　　2)、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明集中配料，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制集中配料耗用計(jì)算單，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

　　3)、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤存制計(jì)算實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制大堆材料耗用計(jì)算單，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

　　4)、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。

　　3、機(jī)械使用費(fèi)的核算

　　租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象;自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過機(jī)械作業(yè)歸集并分配。其分配方法

　　1)、臺(tái)班分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。

　　2)、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。

　　3)、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。

　　4、其他直接費(fèi)的核算

　　其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。

　　5、間接費(fèi)用的核算

　　間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配;第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品(勞務(wù)、作業(yè))的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。