人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的百分之十左右,因為其占有的比例較大,所以應(yīng)嚴(yán)格控制;加強工地人力資源管理和機制是提高工地項目贏利能力的關(guān)鍵。建筑工地是一個集流動性大,人員來自各方的大群體,素質(zhì)不是太高、,真正做到量才適用,人事相宜。各個專業(yè)工種人員共處一起協(xié)同操作,項目經(jīng)理在排班時間、空間交差作業(yè)的合理性就顯的頗為重要,克服推諉扯皮、運行效率低下現(xiàn)象。在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例10%左右,一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制總值,將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù),把先算后做落實到施工全過程。項目部要經(jīng)常檢查項目施工預(yù)算的編制質(zhì)量,使施工預(yù)算真正真起到指導(dǎo)作用。才能提高員工的向心力,進(jìn)而提高人們對項目盡職的認(rèn)可度與忠誠度??梢远沤^不必要的浪費,必將降低成本這在節(jié)流上也不可輕視。轉(zhuǎn)精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才,降低管理人員的費用。當(dāng)前,特別應(yīng)控制的是項目部的招待費,要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn),從內(nèi)部做起,嚴(yán)格控制。,如果說經(jīng)營是創(chuàng)利潤的話哪么管理就能是產(chǎn)出企業(yè)效益的。公司要加強現(xiàn)場管理人員素質(zhì)的提高,人力資源的素質(zhì)問題是任何企業(yè)中最活躍的、最有創(chuàng)造力的因素。如果說人才就是效率的話,那么高素質(zhì)的人才就是企業(yè)財富的生長點。心向一處,以工地為一大家庭,大家都能盡自已的能力多做一點事的話,我想我們公司也不是不可以探討的一個節(jié)點。
從工程項目的前期就實行成本控制,減少資源浪費,是工程完美竣工的保障五,資金管理:加強采購付款的管理,完善付款流程,明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)限。嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證的相關(guān)內(nèi)容,并附原始單據(jù)或相關(guān)證明,審核無誤后才可辦理付款手續(xù)。嚴(yán)格以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)。做到有根有據(jù),以真實的業(yè)務(wù)發(fā)生為資金支出的基礎(chǔ)。同時收取好會計成本計算的基礎(chǔ)資料??己祟A(yù)算執(zhí)行情況,督促完成預(yù)算目標(biāo)。有效防范付款方式不當(dāng)帶來的法律風(fēng)險。
小結(jié):財務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而變化的,積極推進(jìn)公司自營項目的開拓,是公司當(dāng)前提升企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ瑢崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的需要。公司要現(xiàn)實做大做強,自營項目是有潛力的。因此,實行建筑工程項目的成本控制,與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成,互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制,最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目的成本控制貫穿于工程項目的始末。有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
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