當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計說明書完成時,該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)就已確定,該產(chǎn)品壽命周期成本的80-90%都已經(jīng)不可改變。同時,設(shè)計中的器件選型,對于庫存成本、物流、生產(chǎn)、維修等過程的成本都有很大影響。
摘幾個小例子。
拉高拉低的電阻用多大阻值關(guān)系不大,定個5K的吧。但是,市場上不存在5K的阻值,最接近的4.9K精度1%,其次是5.1K精度5%,其成本分別比精度為20%的4.7K高2倍和4倍。
面板上的指示燈選什么顏色呢?我覺得藍(lán)色比較特別,就選它吧。事實上,其他紅綠黃橙都已經(jīng)成熟了幾十年,價格一般都在5毛錢以下,而藍(lán)色是近幾年才發(fā)明的東西,技術(shù)成熟度和供貨穩(wěn)定度都較差,價格卻要貴四五倍。
控制成本降低成功耗是硬件人員的事,與軟件沒關(guān)系;程序只要穩(wěn)定就行,代碼長一點(diǎn)沒關(guān)系。硬件設(shè)計關(guān)系產(chǎn)品成本,但同時,硬件搭好臺,唱戲的是軟件,總線上每一個芯片的訪問,每一個信號的翻轉(zhuǎn)都由軟件控制,單板功耗是成本,速度和存儲空間也都是用錢買來的,冗長無謂引起運(yùn)轉(zhuǎn)故障更是一連串的成本開支。
成本要持續(xù)降抵的核心必須從設(shè)計環(huán)節(jié)抓起,設(shè)計過程中不僅講求性能指標(biāo),對于可采購性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性、成本優(yōu)化都必須統(tǒng)籌考慮。
(2)開發(fā)過程管理 開發(fā)費(fèi)用是高新產(chǎn)品最大的成本要素之一。單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈_發(fā)成本甚至可能遠(yuǎn)超過生產(chǎn)與銷售等其他成本,從而在很大程度上決定了產(chǎn)品的成本競爭能力。
開發(fā)過程的卓越管理,提高開發(fā)效率所帶來的成本差異將十分顯著。
(3)采購環(huán)節(jié)管理 企業(yè)原材料等的采購價格、采購方式、采購效率、供貨周期、支付賬期、庫存管理等都會直接影響企業(yè)的成本管理。在信息技術(shù)和通訊技術(shù)迅猛發(fā)展,競爭日漸激勵的現(xiàn)代社會,實行價格比選和招投標(biāo)機(jī)制,建立全球采購網(wǎng)絡(luò)等都可大大降低采購成本。同時,高科技企業(yè)產(chǎn)品升級換代快,產(chǎn)品庫存管理對成本起著至關(guān)重要的作用,庫存量過多,直接影響著設(shè)計優(yōu)化的實施,因此必須采用施工成本核算軟件建立高效的供應(yīng)鏈,加快庫存周轉(zhuǎn)效率,不斷降低庫存水平。
(4)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)。高科技企業(yè)必須集中有限的資本和技術(shù)力量,發(fā)展自己的核心技術(shù)力量,提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。
生產(chǎn)成本的形成依賴于物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝流程實施、測試總裝、質(zhì)量檢驗、發(fā)貨等一系列作業(yè),須通過成本動因分析進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算與分析,并通過不斷優(yōu)化作業(yè)降低成本。
(5)產(chǎn)品質(zhì)量與維護(hù) 企業(yè)要尤其注重,建立質(zhì)量保證大綱并嚴(yán)格實施,對主要原器件和輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,在研發(fā)和生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和轉(zhuǎn)階段控制點(diǎn),認(rèn)真組織評審測試,確保整機(jī)質(zhì)量,減少企業(yè)質(zhì)量成本損失。通過質(zhì)量管理從根本上避免不合理成本的產(chǎn)生。
產(chǎn)品進(jìn)入使用維護(hù)階段,在市場價格不斷下降的基礎(chǔ)上,成本壓力不斷增加,此時企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)制造和維護(hù)等實際情況,對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)成本降低,優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng),消除冗余,采用簡易設(shè)計方案降低單位成本。同時,要對為提高客戶滿意度而付出的大量維護(hù)成本要進(jìn)行有效管理,降低維護(hù)費(fèi)用。
信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com