組織扁平化、管理規(guī)定工作極簡(jiǎn)化，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了商業(yè)模式，進(jìn)而對(duì)管理規(guī)定工作提出的新要求。但在現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)管理規(guī)定工作漸行漸精細(xì)，也漸行漸繁重。僅一個(gè)績(jī)效考核手段，就有十余種相關(guān)工具，包括崗位評(píng)價(jià)、360度評(píng)估、KPI，等等。

誠(chéng)然，每一個(gè)工具手段都有其邏輯體系和作用，但當(dāng)它們疊加到一起時(shí)，很多時(shí)候就變成了為管理規(guī)定工作而管理規(guī)定工作、為體系而體系，大量的資源被消耗其中，大量的商業(yè)機(jī)會(huì)也因此而流失。管理規(guī)定工作，漸漸偏離了初衷。

輕管理規(guī)定工作理論提倡從企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)管理規(guī)定工作的本質(zhì)要求出發(fā)，圍繞企業(yè)階段目標(biāo)，在對(duì)管理規(guī)定工作進(jìn)行重識(shí)和重構(gòu)的基礎(chǔ)上，為管理規(guī)定工作做減法，化繁就簡(jiǎn)，進(jìn)行適度管理規(guī)定工作，以實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從重管理規(guī)定工作到輕管理規(guī)定工作的跨越。

管理規(guī)定工作不能承受之重

1.需要用1年的時(shí)間建立集成的信息管理規(guī)定工作系統(tǒng)，以提升管理規(guī)定工作的可視化。

2.為此，公司首先需要梳理崗位體系，明確130個(gè)崗位的職責(zé)及勝任能力需求。

3.為了梳理崗位體系及實(shí)施信息系統(tǒng)，需要優(yōu)化200個(gè)三級(jí)流程。

4.在梳理流程之前，需要首先確定管理規(guī)定工作模式和組織架構(gòu)。

5.為了確保組織架構(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡以及與業(yè)務(wù)的協(xié)同，需要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式。

6.運(yùn)營(yíng)模式必須支撐商業(yè)模式，所以公司將先期進(jìn)行商業(yè)模式的研究。

7.商業(yè)模式的基礎(chǔ)在于企業(yè)的使命遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略定位，需要事先予以研究。

8.戰(zhàn)略升級(jí)的根本在于干部隊(duì)伍的建設(shè)，所以公司需要同時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。

9.領(lǐng)導(dǎo)力最終將轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，所以必須與文化的提煉和推廣相結(jié)合。

結(jié)果該CEO告訴他：我看還有第10件事，我這CEO看來(lái)是干不下去了，我把企業(yè)送給你算了。

在現(xiàn)實(shí)中，管理規(guī)定工作咨詢者經(jīng)常會(huì)遇到不被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)可的尷尬場(chǎng)面。

從理論上講，建議充分顯示了其深厚的管理規(guī)定工作學(xué)理論功底，也展示了跨國(guó)企業(yè)嚴(yán)密的管理規(guī)定工作邏輯和科學(xué)精細(xì)的管理規(guī)定工作方法。

但從實(shí)踐上講，其根本問(wèn)題在于：也沒(méi)能認(rèn)清管理規(guī)定工作問(wèn)題的本質(zhì)，把管理規(guī)定工作理念的完美假設(shè)直接推導(dǎo)到現(xiàn)實(shí)中，他沒(méi)有找到規(guī)定工作的元問(wèn)題，尤其是沒(méi)有從經(jīng)營(yíng)者視角來(lái)解決企業(yè)管理規(guī)定工作問(wèn)題，結(jié)果陷入了為管理規(guī)定工作而管理規(guī)定工作的誤區(qū)。

這種管理規(guī)定工作誤區(qū)，以及相伴隨的現(xiàn)象可以稱之為重管理規(guī)定工作。

重管理規(guī)定工作，是一種加法的概念，指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)于重視管理規(guī)定工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，用復(fù)雜的管理規(guī)定工作理論和管理規(guī)定工作工具來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致管理規(guī)定工作成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。

重管理規(guī)定工作常常犯的四個(gè)錯(cuò)誤就是：把企業(yè)的管理規(guī)定工作職能看得太重;把管理規(guī)定工作的作用看得太重;把管理規(guī)定工作技術(shù)看得太重;把日益復(fù)雜的組織看得太重。

過(guò)于看重以上四個(gè)方面，就會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤：把適合成熟的跨國(guó)企業(yè)的管理規(guī)定工作體系推薦給一家本土的成長(zhǎng)型企業(yè)，相當(dāng)于把姚明的衣服給一個(gè)兒童穿。不適合就是最致命的傷，無(wú)論重管理規(guī)定工作的體系多么嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、工具和方法多么嚴(yán)密科學(xué)，其巨大的管理規(guī)定工作成本和對(duì)企業(yè)深厚的管理規(guī)定工作基礎(chǔ)的要求，都是成長(zhǎng)型企業(yè)不可承受之重。

抓住本質(zhì)穿越理論叢林

20世紀(jì)的管理規(guī)定工作理論學(xué)派派別林立，各學(xué)派各持己見(jiàn)，并依據(jù)自己的理論框架，創(chuàng)造出花樣繁多的管理規(guī)定工作工具。

管理規(guī)定工作方法和工具雖然多，卻很少有人教我們?nèi)绾翁暨x管理規(guī)定工作工具和方法。而且每一個(gè)流派都是從不同的角度來(lái)研究管理規(guī)定工作，每個(gè)學(xué)派都側(cè)重于管理規(guī)定工作的某個(gè)方面，對(duì)管理規(guī)定工作的真正實(shí)質(zhì)卻未能正確揭示。

對(duì)于工作匆忙、沒(méi)有太多管理規(guī)定工作學(xué)功底的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，要想搞清楚幾十個(gè)管理規(guī)定工作學(xué)派的具體內(nèi)容和區(qū)別，并且在企業(yè)實(shí)際管理規(guī)定工作中有效應(yīng)用不同學(xué)派的技術(shù)和方法，幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。于是在管理規(guī)定工作實(shí)踐中，企業(yè)家只能根據(jù)自己的理解隨機(jī)性的選擇自己需要的管理規(guī)定工作方法和工具。

要穿越管理規(guī)定工作的叢林，必須另辟蹊徑，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注意力才是稀缺的資源，輕管理規(guī)定工作就是要讓管理規(guī)定工作者的注意力集中到最需要關(guān)注的地方上來(lái)。

輕管理規(guī)定工作理論認(rèn)為，既然我們無(wú)法通過(guò)更高明的劃分學(xué)派或者總結(jié)學(xué)派內(nèi)容讓管理規(guī)定工作學(xué)變的更簡(jiǎn)單，那我們就總結(jié)一下管理規(guī)定工作理論存在哪些共性，抓住管理規(guī)定工作的本質(zhì)中對(duì)于經(jīng)營(yíng)者有價(jià)值的部分，回到管理規(guī)定工作的邏輯起點(diǎn)來(lái)研究管理規(guī)定工作理論，這樣就能理解復(fù)雜的管理規(guī)定工作理論背后的邏輯，輕松走出管理規(guī)定工作理論的叢林，從而建立自己的管理規(guī)定工作哲學(xué)，把管理規(guī)定工作由重變輕。

所謂輕管理規(guī)定工作，即適度管理規(guī)定工作，是一種為復(fù)雜的管理規(guī)定工作做減法的概念。它指的是在管理規(guī)定工作中不盲目應(yīng)用復(fù)雜的管理規(guī)定工作方法，而是從管理規(guī)定工作的原點(diǎn)和管理規(guī)定工作的有限性、管理規(guī)定工作的層次性、管理規(guī)定工作的階段性的本質(zhì)特征出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同的管理規(guī)定工作需求層次和管理規(guī)定工作現(xiàn)實(shí)中的主要矛盾，按照管理規(guī)定工作的山坡模型和輕管理規(guī)定工作決策模型，舉重若輕地、動(dòng)態(tài)地選擇最適合、最簡(jiǎn)單的管理規(guī)定工作方法，實(shí)現(xiàn)輕松管理規(guī)定工作的目的。

輕管理規(guī)定工作是一種思想觀，也是一種方法論。輕管理規(guī)定工作強(qiáng)調(diào)要為復(fù)雜的管理規(guī)定工作做減法，在認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)從重管理規(guī)定工作到輕管理規(guī)定工作的跨越，在實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)輕松管理規(guī)定工作。

輕管理規(guī)定工作讓管理規(guī)定工作由重變輕?

通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，很多管理規(guī)定工作非常優(yōu)秀、通過(guò)管理規(guī)定工作建立了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其原因不是采用的各種管理規(guī)定工作方法多么先進(jìn)，而是采用了最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的管理規(guī)定工作方法。這種最適合的管理規(guī)定工作方法，做到了企業(yè)管理規(guī)定工作體系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)成熟度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理規(guī)定工作風(fēng)格基本吻合。

根據(jù)這個(gè)發(fā)現(xiàn)，我們總結(jié)出一套為復(fù)雜的管理規(guī)定工作做減法的適度管理規(guī)定工作的輕管理規(guī)定工作系統(tǒng)，用來(lái)穿越管理規(guī)定工作叢林。從邏輯推理和理論上來(lái)講，這是一種比較有效的穿越管理規(guī)定工作叢林的方法。

輕管理規(guī)定工作的核心特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是通過(guò)管理規(guī)定工作的有限性原則走出管理規(guī)定工作理論的叢林。

二是通過(guò)管理規(guī)定工作的層次性原則，走出管理規(guī)定工作決策的復(fù)雜理論和復(fù)雜企業(yè)環(huán)境的信息過(guò)度叢林。

三是通過(guò)對(duì)企業(yè)3個(gè)不同發(fā)展階段的不同的管理規(guī)定工作重點(diǎn)的分析，通過(guò)管理規(guī)定工作的階段性原則，走出了管理規(guī)定工作系統(tǒng)動(dòng)態(tài)變化的不確定性叢林。

比如，依據(jù)輕管理規(guī)定工作理論提出的管理規(guī)定工作的階段性原則，把企業(yè)初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟3個(gè)不同發(fā)展階段對(duì)管理規(guī)定工作水平的需求比喻成一個(gè)山坡，企業(yè)越小，對(duì)管理規(guī)定工作要求越低，管理規(guī)定工作處于山腳下的狀態(tài)，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，就像爬山一樣，對(duì)管理規(guī)定工作的需求逐漸上升。只要緊緊抓住企業(yè)不同階段對(duì)管理規(guī)定工作的需求，就能清晰的界定這一階段的管理規(guī)定工作目標(biāo)和管理規(guī)定工作重點(diǎn)。

如當(dāng)企業(yè)處于求生存階段時(shí)，這時(shí)候?qū)芾硪?guī)定工作的需求處于初級(jí)階段，相當(dāng)于在山腳下，主要需要的是高效管理規(guī)定工作方法，以利于集中資源和力量爬山。

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，就進(jìn)入尊重的需求階段，相當(dāng)于企業(yè)管理規(guī)定工作已經(jīng)發(fā)展到山腰，這時(shí)候企業(yè)要探索的是如何讓管理規(guī)定工作形成成熟的機(jī)制和體制，靠管理規(guī)定工作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的自我完善和管理規(guī)定工作。

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，就進(jìn)入到基業(yè)長(zhǎng)青的需求階段。這個(gè)階段對(duì)于管理規(guī)定工作的需求已經(jīng)不再是普通的管理規(guī)定工作方式方法，外面也沒(méi)有可以學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。這時(shí)候企業(yè)管理規(guī)定工作的重點(diǎn)就在于如何突破自我，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新管理規(guī)定工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，推進(jìn)組織創(chuàng)新成為保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

總之，輕管理規(guī)定工作不是簡(jiǎn)單管理規(guī)定工作，也不是不管理規(guī)定工作，而是適度，是一種為復(fù)雜的管理規(guī)定工作做減法的概念，是通過(guò)對(duì)管理規(guī)定工作的重識(shí)和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理規(guī)定工作從重管理規(guī)定工作到輕管理規(guī)定工作的跨越。

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