如今，都講究新常態(tài)，新常態(tài)有別于過(guò)去30多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長(zhǎng)模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，社會(huì)所積累的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾正在逐步顯現(xiàn)。穩(wěn)增長(zhǎng)(在目前的經(jīng)濟(jì)體量基礎(chǔ)上適當(dāng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng))、調(diào)結(jié)構(gòu)(經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí))、創(chuàng)新發(fā)展(從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng))成為新常態(tài)下的發(fā)展目標(biāo)。

新常態(tài)下，去泡沫、去產(chǎn)能、去污染、去杠桿，都是為了全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)而主動(dòng)做減法，而進(jìn)一步開(kāi)放，發(fā)展自由貿(mào)易，則是為全局和萬(wàn)世發(fā)展做能力儲(chǔ)備。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須自主轉(zhuǎn)型，自我革新，做出戰(zhàn)略性調(diào)整。

主動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

新常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局將逐步演變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要深入分析市場(chǎng)、技術(shù)、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地細(xì)化分解實(shí)施。戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定必須適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)以有質(zhì)量、有效益為目標(biāo)，發(fā)展動(dòng)力應(yīng)優(yōu)先考慮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，贏得戰(zhàn)略上的主動(dòng)。

比如，高污染的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在新常態(tài)下，就要將以往所忽視的環(huán)境治理成本納入戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新等方式，重新評(píng)估，以確定能否實(shí)現(xiàn)和如何實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，從而形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

由成本推動(dòng)型發(fā)展

向市場(chǎng)倒逼式發(fā)展轉(zhuǎn)變

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式都有一個(gè)重新適應(yīng)的過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在調(diào)整發(fā)展方向，市場(chǎng)格局將出現(xiàn)一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，新常態(tài)下，市場(chǎng)在資源配置上起決定性作用，使得市場(chǎng)彈性增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要由單向的成本推動(dòng)型發(fā)展向雙向市場(chǎng)倒逼式發(fā)展轉(zhuǎn)變。這里所說(shuō)的單向的成本推動(dòng)型發(fā)展就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式根據(jù)終端市場(chǎng)需求，組織各種資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視上游生產(chǎn)資料的變化，這種方式很容易因?yàn)樯嫌吻闆r的變化影響下游市場(chǎng)的開(kāi)拓，造成效率低下、風(fēng)險(xiǎn)增大。

而市場(chǎng)倒逼式發(fā)展就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要看上下游雙向市場(chǎng)的變化，尋求兩個(gè)市場(chǎng)之間的動(dòng)態(tài)盈利空間，根據(jù)整體市場(chǎng)格局和市場(chǎng)配置資源的情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

可以看出兩種發(fā)展模式的本質(zhì)區(qū)別。成本推動(dòng)型發(fā)展模式是單向決策，可能在短缺經(jīng)濟(jì)周期、下游市場(chǎng)有利的情況下獲得較好的收益，但是在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)周期下，將面臨不可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)倒逼式發(fā)展是一種區(qū)間決策，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)區(qū)間發(fā)展，可能會(huì)喪失上行突破區(qū)間的超預(yù)期發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)回避了突破下行區(qū)間的發(fā)展失速風(fēng)險(xiǎn)和隱患，以持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展為核心，積少成多，避免大起大落，總體受控，是區(qū)間發(fā)展的本質(zhì)追求，也就是抱著平常心實(shí)現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展，這更符合新常態(tài)的環(huán)境。

比如，紡織服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，不僅要了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況，研究什么款式類型的服裝能夠滿足消費(fèi)者的需求以及消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的承受能力水平，還要了解上游棉紗市場(chǎng)情況，掌握組織生產(chǎn)所消耗的主要原材料成本波動(dòng)情況，同時(shí)也要了解化纖市場(chǎng)情況，考量原料替代的合理性和經(jīng)濟(jì)性，做好必選方案。掌握了幾個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有效益發(fā)展的基礎(chǔ)和目標(biāo)就有了依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在市場(chǎng)中就能做出穩(wěn)、準(zhǔn)的決策。

由橫向聯(lián)盟發(fā)展

向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式橫向聯(lián)盟發(fā)展有助于形成價(jià)格聯(lián)盟，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新常態(tài)下，自由貿(mào)易程度提高，市場(chǎng)參與者增加，市場(chǎng)將更加公開(kāi)、透明，充分市場(chǎng)環(huán)境下價(jià)格聯(lián)盟將不可持續(xù)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式間橫向聯(lián)盟發(fā)展格局在新常態(tài)下將會(huì)打破，聯(lián)盟間企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式反過(guò)來(lái)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有必要盡早向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)鏈條間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式合作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展贏得空間。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式縱向產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息渠道、物流通道更為高效、便捷，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式協(xié)同發(fā)展提供了便利條件，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈銜接環(huán)節(jié)存在提升效率的增值空間，可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫銜接共同挖掘，實(shí)現(xiàn)多贏。而且產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式間相互協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)展了市場(chǎng)環(huán)境下的騰挪空間，可以增強(qiáng)各自抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型，具有長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的功效。

構(gòu)建動(dòng)態(tài)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制

向運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力增強(qiáng)，促進(jìn)了商品彈性的增加，引發(fā)價(jià)格變動(dòng)的因素不斷增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)完善價(jià)格分析和預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)價(jià)格波動(dòng)的分析決策能力，科學(xué)預(yù)見(jiàn)并指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免價(jià)格不合理波動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)的外在損失。

要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式自身發(fā)展的實(shí)際情況，密切關(guān)注上下游產(chǎn)品的變化和傳導(dǎo)，深入分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相關(guān)商品的供求、進(jìn)出口、成本和價(jià)格情況，做好主要相關(guān)商品的價(jià)格監(jiān)測(cè)分析和預(yù)警分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響價(jià)格變化的苗頭、傾向和趨勢(shì)問(wèn)題，采取有效措施調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，順暢傳導(dǎo)上下游的價(jià)格。

在價(jià)格傳導(dǎo)遲滯、扭曲和不確定的情況下，要積極運(yùn)用貨幣市場(chǎng)、商品市場(chǎng)的一些金融工具，制定有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，對(duì)沖價(jià)格傳導(dǎo)失靈情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)營(yíng)的部分風(fēng)險(xiǎn)。

例如，國(guó)際油價(jià)自今年7月以來(lái)出現(xiàn)了連續(xù)五個(gè)月的下跌，WTI由107美元桶跌至目前的75美元桶，跌幅30%，BTENT由112美元桶跌至目前的79美元桶，跌幅29%，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格波動(dòng)十個(gè)交易日后跟隨調(diào)整。這里就存在著價(jià)格傳導(dǎo)滯后的問(wèn)題，如果經(jīng)營(yíng)油品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式僅僅根據(jù)國(guó)家發(fā)改委制定的終端產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行決策，可以想象，市場(chǎng)消費(fèi)者都預(yù)期到了價(jià)格下調(diào)，油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式按照發(fā)改委定價(jià)銷售將無(wú)法得到市場(chǎng)認(rèn)可，造成庫(kù)存積壓，帶來(lái)更加嚴(yán)重的后果。

但是，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式建立了國(guó)際和國(guó)內(nèi)油品價(jià)格聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制，在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)下跌的同時(shí)，賣空油品期貨，待油品現(xiàn)貨價(jià)格出現(xiàn)調(diào)整后，按市場(chǎng)接受的價(jià)格銷售油品，同時(shí)平倉(cāng)賣空期貨頭寸，現(xiàn)貨價(jià)格損失部分將能通過(guò)期貨市場(chǎng)盈利部分有效實(shí)現(xiàn)對(duì)沖，就能規(guī)避油品價(jià)格大幅下跌的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)不利的情況下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下勝出。

增強(qiáng)產(chǎn)品科技含量向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有了大力提升自主創(chuàng)新能力的時(shí)機(jī)。

總體上看，在去產(chǎn)能化、去污染化的外部政策環(huán)境下，高耗能、低價(jià)格傾銷式惡劣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將得到遏制，追求有質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，生存環(huán)境將得到改善，有了技術(shù)革新、管理創(chuàng)新難得的清靜環(huán)境。

同時(shí)，目前信息技術(shù)、智能化技術(shù)及新材料領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式技術(shù)革新創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)積極研究并運(yùn)用這些新領(lǐng)域技術(shù)，激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式內(nèi)自主創(chuàng)新行為和科技人員的創(chuàng)新激情，根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)發(fā)展智能化信息、生產(chǎn)工藝流程自動(dòng)化控制技術(shù)等新技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，大力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的生產(chǎn)力水平。有了技術(shù)創(chuàng)新能力，就能夠響應(yīng)市場(chǎng)需求，甚至創(chuàng)造市場(chǎng)需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新發(fā)展就有了立身之本。

舊常態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)，必然會(huì)遇到一些阻力，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，必須在管理機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

一是要重塑與新常態(tài)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的統(tǒng)一高效的決策機(jī)制。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的外部環(huán)境不斷變化，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展目標(biāo)始終統(tǒng)一在有質(zhì)量有效益發(fā)展上，當(dāng)質(zhì)量發(fā)展和效益發(fā)展不能兼顧時(shí)，要從源頭尋找原因，理清長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系，保持定力，分清主要矛盾和次要矛盾，集中資源解決主要矛盾問(wèn)題，避免眉毛胡子一把抓。

二是要構(gòu)建靈活的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式員工的積極性。制定具有彈性空間的考核目標(biāo)，留有余地，業(yè)績(jī)考核時(shí)，要分清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式業(yè)績(jī)構(gòu)成的原因，區(qū)別市場(chǎng)環(huán)境因素和主觀努力業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，避免剛性約束機(jī)制影響員工努力的積極性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型和發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

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