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          號脈組織能力

          一提到阿里巴巴,人們就能想到創(chuàng)業(yè)精神、快樂、快速成長;提到騰訊,人們就能想到團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新;提到玫琳凱,人們就能想到關(guān)愛、使命感。中歐國際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授楊國安認(rèn)為,因?yàn)檫@些公司一直在堅(jiān)持做組織能力建設(shè),對系統(tǒng)免費(fèi)下載持續(xù)的投入,現(xiàn)在已經(jīng)開始為它們帶來了持續(xù)的回報(bào)和增長的動力。

          如果說人事管理系統(tǒng)源代碼下載在創(chuàng)業(yè)初期,客戶是第一位;在創(chuàng)業(yè)中期,速度是第一位;那么在人事管理系統(tǒng)源代碼下載進(jìn)入發(fā)展時(shí)期,組織能力就是它要解決的關(guān)鍵問題。中國人事管理系統(tǒng)源代碼下載在改革開放的30年里,并不缺乏嗅覺靈敏、能發(fā)現(xiàn)快速成長機(jī)會的優(yōu)秀商人,但楊教授在十多年的觀察中發(fā)現(xiàn),組織能力的高低,更能決定一個(gè)人事管理系統(tǒng)源代碼下載可否持續(xù)性地取得成功。

          用楊三角診斷組織

          楊教授把持續(xù)成功的公式總結(jié)為:成功=戰(zhàn)略×組織能力。絕大多數(shù)高管認(rèn)為,新的戰(zhàn)略由高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與,數(shù)周、數(shù)月即可出爐。但打造組織能力要數(shù)以年計(jì),要靠全體人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的投入才能見效。楊教授表示。所以與戰(zhàn)略相比,組織能力更可以考驗(yàn)一家人事管理系統(tǒng)源代碼下載是否具備持續(xù)成功的潛質(zhì)。

          人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載最怕老板去上課,學(xué)了新知識六西格瑪、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、KPI、ERP,覺得這個(gè)也好,那個(gè)也好,回來就在人事管理系統(tǒng)源代碼下載里做試驗(yàn)。楊國安說。

          楊國安教授舉了這樣一個(gè)在人事管理系統(tǒng)源代碼下載經(jīng)常見到的例子:人事管理系統(tǒng)源代碼下載隨意地更換工具和戰(zhàn)略。這樣做是因?yàn)槿耸鹿芾硐到y(tǒng)源代碼下載對自己的組織能力和存在的問題還不夠了解。他創(chuàng)造的楊三角正是首先讓人事管理系統(tǒng)源代碼下載能清晰診斷,再決定使用什么工具。如果人事管理系統(tǒng)源代碼下載問題在于人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載能力,那就不要輕易地做組織重組,而應(yīng)該關(guān)心人才招聘和培訓(xùn)。如果人事管理系統(tǒng)源代碼下載問題在于人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載思維模式,大家不是沒有能力做,也不是沒有方法做,而是不愿意做,那么人事管理系統(tǒng)源代碼下載重點(diǎn)就該關(guān)注和激勵(lì)體系。

          在楊三角中,人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載能力解決的是公司需要怎樣的人才、人才差距在哪里。人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載治理解決的是公司如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、集權(quán)分權(quán)、業(yè)務(wù)流程、溝通方式,讓人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載發(fā)揮所長。人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載思維模式則是建立和落實(shí)人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的價(jià)值觀,讓人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載愿意主動付出。

          人事管理系統(tǒng)源代碼下載雖然有了這個(gè)楊三角做診斷,但人事管理系統(tǒng)源代碼下載各自的戰(zhàn)略和組織能力都不盡相同。比如戴爾的商業(yè)模式是直銷模式,所以他們需要的組織能力是速度和定制。而聯(lián)想的商業(yè)模式是分銷模式,所以他們需要的組織能力是效率和低成本。但不論是高成本還是低成本運(yùn)作的人事管理系統(tǒng)源代碼下載,他們都可以通過組織能力改善,讓人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載充分發(fā)揮所長。

          楊三角的運(yùn)用

          楊教授舉了兩家戰(zhàn)略和組織能力完全不同的人事管理系統(tǒng)源代碼下載案例:以卓越服務(wù)取勝的波特曼?麗嘉酒店和以低成本取勝的格蘭仕。從這兩個(gè)案例中,也可以清晰了解到三角的不同功用。

          不要用錢解決一切事情

          多年給人事管理系統(tǒng)源代碼下載做組織能力顧問的經(jīng)歷,讓楊國安教授提醒人事管理系統(tǒng)源代碼下載:不要只知道用人事管理系統(tǒng)源代碼激勵(lì)一種方法。人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的滿足感和忠誠度也并非能單純依靠人事管理系統(tǒng)源代碼維系。我見過在很多公司中,30歲左右的年輕高管身家已經(jīng)過億。你再給他們百萬、千萬,他們已經(jīng)沒有感覺,這時(shí)候如何對他們二次激勵(lì)?楊國安發(fā)問。

          楊教授在世界各地與高管接觸中發(fā)現(xiàn),盡管工作方法、人事管理系統(tǒng)源代碼下載文化各不相同,但所有人面對工作中什么對你來說最重要時(shí),都有一個(gè)相同的答案:成就感能夠發(fā)揮能力、獲得肯定、對社會做出貢獻(xiàn)、影響時(shí)代。人才希望獲得信任和尊重,希望自己的主張得到實(shí)現(xiàn),希望自己的價(jià)值有所體現(xiàn),這些都不是用金錢可以解決的問題。

          比爾?蓋茨非常懂得體會人才需要獲得尊重的心理。微軟在每年的4月,會由蓋茨親自打電話給微軟想吸納的人才,邀請他們一起加入微軟、改變世界。比如GE,提供的人事管理系統(tǒng)源代碼并不高,但在這里可以獲得最好的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會,如果人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載離開GE,市場價(jià)值可以提高兩三倍。

          楊教授認(rèn)為,人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵(lì)體系做得好的中國人事管理系統(tǒng)源代碼下載也不勝枚舉。阿里巴巴給人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載造夢,讓人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載感覺自己在參與創(chuàng)造一項(xiàng)偉大的事業(yè);格蘭仕的梁慶德在創(chuàng)業(yè)之初,會親自到上海邀請人才;比亞迪強(qiáng)調(diào)內(nèi)部成長,所有副總都由內(nèi)部提拔,主管要根據(jù)人才路線圖與下屬討論他們的發(fā)展;萬科給人才提供公平競爭的環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,機(jī)制透明,道德規(guī)范,管理層舉賢必須避親,打消人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的顧慮;海信倡導(dǎo)事業(yè)留人,給技術(shù)人員提供有挑戰(zhàn)的任務(wù),很多技術(shù)人員才20幾歲,就已經(jīng)擔(dān)負(fù)起核心技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù);中集的麥伯良總裁,每年都要與各個(gè)部門的新人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載和表現(xiàn)優(yōu)秀的A級人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載一起就餐……

          這些組織能力建設(shè)做得卓越的公司,其管理層有打造一流人事管理系統(tǒng)源代碼下載的激情,幫助人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載成就夢想、獲得成就感。它們即使沒有雄厚的財(cái)力,即使遭遇到了外部困難,也能留住優(yōu)秀的人才。

          回到開始的問題,如何讓身家過億、也獲得了比較顯赫地位的年輕人依然保有工作的激情呢?這其實(shí)也是所有人事管理系統(tǒng)源代碼下載希望解決的關(guān)于激勵(lì)的終極問題。

          在中國的人事管理系統(tǒng)源代碼下載中,騰訊已經(jīng)基本解決了這個(gè)問題。楊教授說,騰訊讓那些年輕人相信,他們正在為一家對社會有巨大價(jià)值的人事管理系統(tǒng)源代碼下載工作,他們做的事將對這個(gè)時(shí)代發(fā)生深遠(yuǎn)的影響。楊教授介紹,馬化騰和騰訊的核心管理者在公司里創(chuàng)造一種開放、正直的工作氛圍,希望人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載在這里最重要的是找到工作的樂趣。要不然你30歲就退休了,無聊的生活也會煩死你。而且騰訊的高層的確非常團(tuán)結(jié),他們可能在會議室里吵得天翻地覆,但出來時(shí)只有一種聲音,人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載不必去為辦公室政治分心,也不要去想我該跟隨哪個(gè)老大。淘寶也是這樣,馬云說,淘寶為社會解決了百萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會。當(dāng)人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載覺得自己在做這樣一件偉大的事情時(shí),他們當(dāng)然就不會輕易離開這家公司。

          1波特曼?麗嘉酒店

          麗嘉酒店在全世界以卓越服務(wù)著稱,在服務(wù)意識相對薄弱的中國,他們?nèi)绾未蛟煲苑?wù)為中心的組織能力呢?

          人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載能力提供卓越服務(wù)的基礎(chǔ)在于人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載素質(zhì),需要認(rèn)同酒店文化、有能力并愿意實(shí)現(xiàn)酒店價(jià)值的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載。麗嘉喜歡招聘剛走出校門的畢業(yè)生,他們可塑性強(qiáng),易于培訓(xùn)。麗嘉再根據(jù)自己的價(jià)值觀進(jìn)行面試。麗嘉對人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載做持續(xù)的培訓(xùn)投入,新人會接受兩天的崗前培訓(xùn)和30天的部門在職培訓(xùn)。人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載每年接受的培訓(xùn)時(shí)間不少于130小時(shí)(16個(gè)工作日)。

          人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載治理麗嘉酒店會給人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載充分的授權(quán)。麗嘉的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載每次可以最多花2000美元來解決客戶投訴的問題。只要理由充分,就可以無限次地使用這項(xiàng)授權(quán)。每周的部門經(jīng)理會議、每月的總經(jīng)理早餐會議、人力資源部和人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的反饋會議、每季的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載大會,都會收集人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載關(guān)心的問題,然后張榜公布。公司的信息系統(tǒng)會支持人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載在客人入住時(shí)都會把客人的喜好記錄在喜好表里,然后每晚輸入麗嘉全球數(shù)據(jù)庫。

          人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載思維2003年非典時(shí)期,麗嘉酒店入住率下降了60%.領(lǐng)導(dǎo)層首先把自己的工資削減了30%,并和所有合同到期的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載續(xù)約。這一年麗嘉的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載滿意度達(dá)到了99.9%.麗嘉酒店經(jīng)常給人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載一些物質(zhì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),每年的五星獎(jiǎng)人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載可以在全球任何一家麗嘉酒店免費(fèi)住宿5晚,酒店提供兩人往返機(jī)票和500美元補(bǔ)貼。他們還會經(jīng)常在會議上和公告欄上對人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載做出表彰,人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載之間也會互贈一流表彰卡等等。

          2格蘭仕

          人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載能力格蘭仕在人才引進(jìn)時(shí)不搞人才高消費(fèi),而是強(qiáng)調(diào)門當(dāng)戶對,要吃苦耐勞的人。目標(biāo)不是一流大學(xué)的一流學(xué)生,而是普通大學(xué)學(xué)習(xí)成績中上的人才,特別是家境不太好的學(xué)生。還采取人才借用,以項(xiàng)目制聘用已退休的日韓專家,節(jié)約成本。不會有大量的課堂培訓(xùn),而是在做中學(xué),采取師傅帶幫制。

          人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載治理公司用扁平式管理的方法授權(quán)。總經(jīng)理到部門經(jīng)理到基層人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載,只有3個(gè)層級。關(guān)鍵是核心小組,各個(gè)層面、職能部門都有核心小組。2萬多人的人事管理系統(tǒng)源代碼下載,管理人員僅有300多人,常務(wù)副總也會和人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載一起在大辦公室工作。

          人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載思維格蘭仕是樸素的大家庭式文化,注重節(jié)儉,提高效率,強(qiáng)調(diào)感情而非物質(zhì)回報(bào)。公司總裁喜歡寫信給人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載,想法和建議也喜歡用書信表達(dá),還會把信寄給人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載的家屬,送給返鄉(xiāng)人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載慰問信和愛心紅包等等。1994年進(jìn)行股份制改革時(shí),很多人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大,不愿購買股票??偛昧簯c德貸款購買了所有未認(rèn)購的股份,公司發(fā)展良好時(shí),又把部分股份以很大折扣轉(zhuǎn)讓給其他管理人員。公司采取績效導(dǎo)向制度,基本工資較低,鼓勵(lì)大家努力打拼。

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