這樣模式的落地必須要求這個企業(yè)要做到三點：

　　1、組織內(nèi)各個經(jīng)營體的職責(zé)權(quán)利必須明確;

　　2、組織內(nèi)各種流程必須清晰明確;

　　3、組織內(nèi)各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的呈報能夠及時、透明、準確。

　　完全要做到這三點必須要有一套軟件支撐系統(tǒng)，人工一定不能長期及時有效完成各種經(jīng)營體的獨立核算。

　　除了以上的模式以外，還有流程是業(yè)務(wù)實現(xiàn)串聯(lián)的基礎(chǔ)，OA系統(tǒng)在權(quán)限功能支撐下，根據(jù)組織職能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)需求，靈活的搭建審批流程，幫助企業(yè)形成業(yè)務(wù)體系。

　　A、財務(wù)清：逐級上報，事前審控更規(guī)范

　　進行有效的預(yù)算費控，提高企業(yè)內(nèi)部報銷審批效率，是大多數(shù)企業(yè)希望優(yōu)化的兩大主要財務(wù)需求。

　　B、由于缺乏報銷制度遲遲不能落實，企業(yè)的線下報銷問題重重：

　　報銷人常常因為報銷單據(jù)填寫不規(guī)范、附件材料不齊全被打回，報銷困難;

　　企業(yè)的報銷制度在執(zhí)行中缺乏監(jiān)管，時常有綠色通道，甚至預(yù)算被超標(biāo)的現(xiàn)象;

　　根據(jù)以上的這些現(xiàn)象可反映出如何讓制度成為鐵的規(guī)范去執(zhí)行成為企業(yè)的迫切需求。OA系統(tǒng)正是將企業(yè)財務(wù)審批制度通過電子化的流程落實下來，通過權(quán)限設(shè)置，讓OA系統(tǒng)成為企業(yè)的財務(wù)管控機，各項報銷必須從OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，形成事前審批，事后分析的財務(wù)管控體系。