今年7月，聯(lián)想集團(tuán)在北京舉辦了一場(chǎng)小型頒獎(jiǎng)儀式，獲獎(jiǎng)?wù)呤菃T工子女，這是被視為創(chuàng)新福利機(jī)制的聯(lián)想員工子女獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃.該獎(jiǎng)學(xué)金覆蓋聯(lián)想集團(tuán)全球員工的大學(xué)本科在讀或即將升入大學(xué)的子女。

在聯(lián)想，創(chuàng)新的福利不僅關(guān)注員工個(gè)人，這兩年也逐漸延伸到了員工子女的教育和生活，這讓員工倍感溫馨，也體會(huì)到更多主人翁的感覺。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健認(rèn)為，中西方企業(yè)的發(fā)展階段及文化背景并不完全相同，這決定了中國企業(yè)文化塑造具有特色。西方成熟市場(chǎng)高端人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備比較完善、充沛，而中國的人才仍處于發(fā)展階段，本土高端人才仍極其缺乏，這就需要企業(yè)塑造出強(qiáng)烈的歸屬感，從而能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。同時(shí)，中國文化自古重視對(duì)人的關(guān)愛，現(xiàn)在中國企業(yè)文化也應(yīng)折射這樣的理念?！妒紫瞬殴佟罚郝?lián)想在福利上的創(chuàng)新一直都走在最前面，除了員工子女獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃等，在聯(lián)想還有哪些福利？

喬?。郝?lián)想在員工福利上一直不斷的創(chuàng)新、累積，已經(jīng)形成了比較完善、全面的體系。其中涵蓋了三大類：一類是健康方面，除了基礎(chǔ)醫(yī)療，還有醫(yī)療險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、差旅險(xiǎn)等覆蓋的非常全面。當(dāng)在員工感覺工作生活上壓力大的時(shí)候，還可以通過24小時(shí)的EAP熱線電話求助。

這項(xiàng)功能不僅僅對(duì)員工開放，還包括員工的家屬，遇到問題也可以撥打使用。

這個(gè)熱線給了員工很多支持，在他們最需要的時(shí)候，處理了很多危機(jī)事件。

第二類是財(cái)富類，最明顯的是企業(yè)年金計(jì)劃的啟動(dòng)。在面對(duì)中國即將進(jìn)入老齡化社會(huì)、未富先老這樣非常有挑戰(zhàn)性的問題上，我們率先啟動(dòng)了這項(xiàng)計(jì)劃，并且每年還在不斷的調(diào)整，以保證員工退休后的生活水平得到相對(duì)保障。

聯(lián)想是24小時(shí)全球化的公司，比如在中國，有很多團(tuán)隊(duì)支持北美、歐洲的工作，很多員工需要上夜班，我們會(huì)有夜班津貼，給他們足夠的保障，類似這樣的項(xiàng)目相當(dāng)多。

第三是工作生活平衡類，比較有特色的是長(zhǎng)期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的頒發(fā)。例如員工在公司服務(wù)超過10年，會(huì)得到一些獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還有旅游休假津貼，員工不僅有年假，公司還提供資金，讓他們帶著家人一塊去度假等等。

《首席人才官》：作為集團(tuán)人力資源事務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，在您看來薪酬福利政策的操作難點(diǎn)或挑戰(zhàn)是什么？

喬健：我覺得有幾個(gè)方面，第一，我們?cè)谕卣共煌臉I(yè)務(wù)，也有不同的經(jīng)營地域，在面對(duì)不同地域、不同的國家、不同的公司的時(shí)候，我們參照的體系不太一樣。所以怎么保證地區(qū)間原則的一致和公平是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在也在拓展一些新的業(yè)務(wù)，包括做一些企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，如MIDH、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，這些業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)本身也有一些不一樣，怎樣保持公司的一致性又能夠保持特殊性，這也是比較大的挑戰(zhàn)。

第二，我們非常希望能夠重點(diǎn)突破一些發(fā)展中國家的市場(chǎng)，這是我們的一個(gè)重點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)這些國家通貨膨脹率也很高，像阿根廷、巴西、中國、印度等。

很明顯，這些地區(qū)的勞動(dòng)力成本是在上升的。

怎么樣能夠在發(fā)展中國家里面更好地用好這些策略，在發(fā)展中國家的市場(chǎng)上找到更好的人也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在聯(lián)想是一個(gè)全球化的公司，很多時(shí)候會(huì)考慮怎么樣在全球布局，讓我們既能夠招到需要的優(yōu)秀的人才，也在一定程度上能夠控制勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)。我們現(xiàn)在有很多人力資源的相關(guān)項(xiàng)目都會(huì)在全球范圍內(nèi)看勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀態(tài)，通過預(yù)測(cè)5年、10年內(nèi)的狀態(tài)，做一些分析，然后再去實(shí)施它。

第三，在中國市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。我希望中國的勞動(dòng)法能夠更保護(hù)員工，另外在促進(jìn)企業(yè)更有活力方面，該怎么制訂好更好的政策，保證這兩方面的平衡，這也是挑戰(zhàn)。

《首席人才官》：您剛才也提到國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從您的角度來看，您的感受怎么樣？

喬?。喝ツ?，整個(gè)中國的大市場(chǎng)非常好。今年通過各種各樣國內(nèi)外的數(shù)據(jù)看到，中國市場(chǎng)已經(jīng)略有放緩，跡象非常明顯，這也許是受到了股市、房市的影響。在歐洲，離經(jīng)濟(jì)危機(jī)的恢復(fù)期還有很長(zhǎng)的時(shí)間。美國現(xiàn)在也是在慢慢恢復(fù)的過程當(dāng)中，增長(zhǎng)是很小的。所以，從全球的大趨勢(shì)來說，并不是非常樂觀的情況，包括IT產(chǎn)業(yè)方面。唯一對(duì)我們還算樂觀的就是聯(lián)想的增長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大趨勢(shì)的，《首席人才官》：從HR的角度您做了哪些準(zhǔn)備？

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