一、單項選擇題.(1分/題)

        1．當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務所需的時間或涉及的資源，MicrosoftProject通常會自動彈出一個A  A．智能標簽 B．快捷菜單 C．項目向導 D．屏幕提示

        2．在進行資源分配后，MicrosoftProject資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源    C  A．不能分配 B．分配不足 C．分配過度 D．已被分配

        3．在MicrosoftProject的操作界面上占面積最大的部分是 C

        A．工具欄 B．菜單欄 C．工作區(qū)域 D．輸入欄

        4．根據實際支出的成本與預算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一種相對應？    B

        A．開始 B．按比例 C．結束 D．投入比導向

        5．下列限制類型中時間彈性程度最低的是    D

        A．不得早于…完成 B．越晚越好 C．不得晚于…完成 D．必須完成于…

        6．關鍵路徑上的任務在完成后會變成    B

        A．關鍵任務 B．非關鍵任務 C．摘要任務 D．周期性任務

        7．MicrosoftProject提供的缺省日歷模板是    C

        A．行政日歷 B．24小時日歷  C．標準日歷 D．夜班日歷

        8．MicrosoftProject中用戶文件的擴展名是    D

        A．mpt  B．bak  C．exe D．mpp

        9．若任務15必須在任務17完成之前完成，則任務15和任務17的相關性是  C

        A．FS  B．SS C．FF D．SF

        10．某任務的工期域中顯示的內容是“3d？”，其中的“？”表示    A

        A．預估工期 B．平均工期 C．樂觀工期 D．悲觀工期

        11．如果需要對某項任務進行特別說明，可以為其添加    C

        A．說明 B．智能標簽 C．備注 D．超鏈接

        12．泥工組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設置為    C

        A．100%  B．400% C．800% D．1000%

        13．打開組合視圖的操作是    A

        A．窗口/拆分 B．視圖/甘特圖 C．視圖/網絡圖 D．視圖/表

        14．有時為了突出顯示某項任務，可以對它進行格式化，比如更改    D

        A．大綱結構 B．顏色和位置 C．域名和編號 D．字體和字號

        15．11,12,13,14任務的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，則其中不可進行資源調配的任務是的

        A．11  B．12  C．13 D．14

        16．在用“PERT分析”進行工期的預估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入    B

        A．平均工期 B．預期工期 C．工時 D．單位

        17．摘要任務的開始時間和完成時間取決于    C

        A．摘要任務本身的開始時間和完成時間

        B．最晚開始的子任務的開始時間和最早結束的子任務的完成事件

        C．最早開始的子任務的開始時間和最晚結束的子任務的完成時間

        D．項目開工的時間和竣工的時間

        18．MicrosoftProject中的一個資源可以設置多重費率，這些費率是    D

        A．  A     B  B．  A     B     C  C．  A     B     C  D D．  A     B     C  DE

        19．如果比較基準信息持續(xù)與當前數據不同時，則可能的原因是    B

        A．原始計劃準確，實際操作不當 B．原始計劃不準確

        C．記錄信息有誤 D．沒有建立中期計劃

        20．MicrosoftProject既可以為項目時間設置基準，也可以為項目費用設置基準，則這兩種基準的設置是完全一樣的，因為  A

        A．建立了比較基準 B．建立了中期計劃

        C．采用了盈余分析法  D．采用了“任務分配狀況視圖”進行跟蹤管理

        二、多選題(2分/題)

        1．MicrosoftProject中的項目向導包括  A     B     C     D

        A．任務 B．資源 C．跟蹤 D．報表E．日歷

        2．下列選項中屬于項目的有  B     C  DE

        A．書籍和報刊 B．開發(fā)一種新的產品  C．建筑物的改造 D．出版一本讀物E．家庭住宅的裝修

        3．工作分解完全的標準包括  A     B  CE     D

        A．可交付成果 B．有明確的開始和結束時間C．耗時容易評估 D．成本容易評估E．工作可以獨立安排4．成功的項目管理包括的主要階段有    A     B     C  DE

        A．制訂計劃 B．跟蹤計劃 C．管理項目 D．報告項目E．結束項目

        5．在MicrosoftProject的項目跟蹤中，需設置    A     B     C

        A．比較基準 B．中期計劃 C．完成百分比 D．工期E．資源

        三、名詞解釋題

        項目__為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力

        WBS——工作分解結構，是一種用于組織任務分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結構

        網絡圖——顯示任務之間相關性的圖表，任務由框或節(jié)點表示，而任務相關性由連接框的線條表示。

        延隔時間——表示前置任務的完成時間和后續(xù)任務的開始時間之間的延遲。

        關鍵任務——處于關鍵路徑上的任務，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務。

        四、填空題(1分/空)

        1．如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設置了修改權限密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設置了保護密碼。

        2．任務 A必須在任務 B開始之前完成，則任務 A是任務 B的前置任務，任務 B是任務 A的后續(xù)任務。

        3．某任務原本是摘要任務，對它做降級操作則該任務變成子任務，如果將任務做升級操作則該任務變成摘要任務。4．任務甲使用投入比導向計算日程，則甲任務的類型是固定單位，任務乙上投入的工人人數為10人，既不增加也不減少，則乙任務的類型是固定工期。

        5．工期為0的任務是里程碑任務，定期重復性進行的任務是周期性任務。

        五、簡答題(6分/題)

        1．簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。

        從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎，可選此項。

        從現有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內容。

        從項目模板開始：MicrosoftProject提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。

        2．簡述項目管理的9大知識領域。

        包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。

        3．簡述查看資源分配過度需查看的視圖。

        使用“資源使用狀況”視圖查看

        在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。

        使用“資源圖表”視圖查看

        資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。

        4．簡述一般項目生命周期的組成。

        一個項目生命周期包括4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結束項目。

        在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；

        “提出方案”階段主要是來解決項目如何進行的問題；

        “執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段；

        “結束項目”階段是經過努力，得到預期的產品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結清、評估項目執(zhí)行情況。

        5．簡述利用MicrosoftProject篩選功能進行項目跟蹤方法。

        ①MicrosoftProject的各種視圖環(huán)境中，都內置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務”、“具有估計工期的任務”、“未完成的任務”、“里程碑”、“使用資源”、“關鍵”等眾多現成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數據。

        ②在資源工作表視圖中，設置了“工時超過預算”、成本超過預算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。

        ③此外，MicrosoftProject還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。

        六、論述題(15分/題)

        1．某廠房基礎工程在用MicrosoftProject制定項目計劃后，發(fā)現計劃成本超過目標預算，請你為該項目提供幾個策略進行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結果進行評估。

        削減項目成本可從任務和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：

        降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設備費用等來實現。

        減少任務的工時：任務的成本與任務的工時成正比，適當減少工時，可以降低任務的費用。

        減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。

        減少加班

        替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項任務。

        減少任務的固定成本。

        刪除任務：要確認刪除該任務對項目沒有影響或影響在可控制范圍內。

        2008年10月湖北省高等教育自學考試

        工程項目管理軟件及應用試卷

        一、單項選擇題.(1分/題)

        1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（）

        A.1個

        B.2個 C。3個 D。4個

        2、項目管理中的項目三角形是指：（ A）

        A.時間范圍和費用

        B.工期質量和資金

        C.時間質量和成本

        D.質量范圍和工期

        3、為了加強安全性，MicrosoftProject提供了加密保存文件功能，有“保護密碼”和“修改權限密碼”兩個層次實現該功能，假設某文件只設定了保護密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A）

        A.既得閱讀又可修改

        B.閱讀和修改具有隨機性

        C.不可閱讀更不可修改

        D.可閱讀該文件，不可修改

        4、“甘特圖”視圖中，設定任務相關性的域名是（ A）

        A.前置任務

        B.工期

        C.開始時間

        D.完成時間

        5、在MicrosoftProject中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術中包括（ C）

        A.甘特圖、網絡圖等各種視圖技術

        B.視圖、報表、打印文本等

        C.甘特圖、網絡圖、關鍵路徑法

        D.W  BS、人物相關性、資源調配

        6、MicrosoftProject中缺省的成本累算方式是（ B）

        A.開始

        B.按比例

        C.完成

        D.工期

        7、MicrosoftProject網絡視圖在默認情況下，正在進行尚未完成的任務在網絡圖視圖的任務方框中表示為（ D）

        A．深色橫條 B．兩條相交的對角線

        C．背景為黑色 D．單條對角線

        8、在MicrosoftProject中，任務優(yōu)先級的最高級別為（ B）

        A．500 B．1000 C．10000  D．無窮大

        9、MicrosoftProject提供的基準日歷類型有（ C）

        A．兩種 B．三種 C．四種 D．五種

        10、“關鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？（ A）

        A．詳細甘特圖B．甘特圖 C．資源工作表視圖 D．組合視圖

        11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務設置了“不得早于。。。。。。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為(  A)

        A越晚越好 B不得晚于。。。。。開始 C不得晚于。。。。。。完成 D必須完成于

        12、MicrosoftProject資源費率中的每次使用成本是指(  C)

        A建筑機械的租金 B工人的加班費 C運輸費 D水電費

        13、任務7與任務8的相關性為“完成——開始”，若要使任務8在任務7完成后的三天開始，則將任務8的前置任務設置為(  B)

        A．7FS—3  D     B.7FS 3     D     C.8FS-3     D     D.8FS 3     D

        14、某公司每周四下午對員工進行培訓，則該任務屬于(  B)

        A里程碑任務 B摘要任務C周期性任務 D子任務

        15、設定材料資源單位的域是(  B)

        A資源名稱 B材料標簽 C組 D標準費率

        16、如果基準比較基準信息持續(xù)與當前數據不同時，則可能的原因是（ B）

        A．記錄信息有誤 B．原始計劃不準確

        C．變化大于計劃 D．原始計劃準確，實際操作不當

        17、關鍵路徑上的任務在完成后會變成(  B)

        A．關鍵任務 B．非關鍵任務 C．摘要任務 D．周期性任務

        18、MicrosoftProject提供的缺省日歷模板是(  C)

        A．行政日歷 B．24小時日歷 C．標準日歷 D．夜班日歷

        19、MicrosoftProject中模板文件的擴展名是(  A)

        A．mpt  B．bak  C．exe  D．mpp

        20、在MicrosoftProject中最多可建立的中期計劃是()

        A．一個 B．十個 C．十一個 D．無數

        二、多選題(2分/題)

        21、MicrosoftProject的主要功能有(     A     B     C  DE)

        A編制組織功能  B視圖查看功能  C篩選功能 D動態(tài)跟蹤功    E報表生成功能

        22、MicrosoftProject特有的幫助功能包括（    A     B     C  DE）

        A目錄索引幫助  Boffice助手 C項目向導 D智能標簽    E屏幕提示

        23、在MicrosoftProject中建立里程碑任務的方法有（    A     B  C）

        A工期為0  B項目向導 C任務信息表 D資源信息表E網絡圖

        24、下列資源中屬于工時資源的有（    B  CE）

        A水電 B攪拌機 C電工 D砼E項目經理

        25、MicrosoftProject的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（  DE）

        A甘特圖視圖 B網絡圖 C資源工作表 D詳細甘特圖E日程功能

        三、名詞解釋(3分/題)

        26.任務相關性——兩個任務之間的關系，即其中一個任務要依賴與另一個任務的開始或結束時間來得以開始或結束。

        27.項目管理——在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

        28.比較基準——是指在項目執(zhí)行期間用來跟蹤進度的原始項目計劃。在MicrosoftProject中，每個項目最多可以有11個項目比較基準計劃。

        29.投入比導向——當向任務增加資源或從任務中刪除資源時，MicrosoftProject不會更改任務總工時，而是根據改變的資源數量延長或縮短任務工期。

        30.前置任務——必須在另一個任務開始或完成之前開始或完成的任務稱之為前置任務。

        四、填空題(1分/空)

        31．MicrosftProject共有三個版本：標準、專業(yè)版、服務器版。

        32．MicrosftProject模板文件格式MPT，用戶文件格式MPP。

        33．Project任務類型：固定工期、固定工時、固定單位。

        34．Project提供的基準日歷類型除夜班日歷、24小時日歷、還有標準日歷和行政日歷。

        35．項目的特征是獨特性、一次性。

        五、簡答題(6分/題)

        36、簡述Project中的資源分類，并舉例說明。

        MicrosoftProject中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類。“工時資源”是為了完成任務而在任務上花費時間（或工時）的人員和設備?！安牧腺Y源”是用于完成項目中任務的供應品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。

        37．用Project在建立項目計劃時，應輸入哪些信息？

        在建立項目計劃時，應該輸入以下類型的信息：

        任務：具有開頭和結尾的活動。項目由任務組成。

        工期：完成任務所需的活動工作時間的總范圍。

        任務相關性：兩個鏈接任務之間關系的性質。

        資源：用來完成項目任務的人員、設備和材料。

        成本：任務、資源、工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。

        38．如何用“PERT分析”功能進行工期的預估？

        ①單擊工具欄中“ COM加載項”按鈕，彈出“ COM加載項”對話框，選中“PERT分析”。

        ②工具欄中出現“PERT分析類”快捷操作按鈕，單擊“PERT項工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出PERT分析表。

        ③在表中填入“樂觀工期”、“預期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計算”按鈕，系統(tǒng)將自動計算出項目工期。

        ④返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期已改為計算后的PERT分析值。

        39．簡述MicrosftProject在項目溝通管理中的作用？

        通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的時間、從合適的人那里、獲得合適的信息。我們可以用MicrosoftProject來完成溝通管理。

        將項目文件保存為文本、excel文件、或者web網頁，便于沒有使用MicrosoftProject的項目干系人獲取項目信息。通過打印項目文件與其他項目干系人共享信息，與access、excel等應用軟件共享數據。

        在網絡環(huán)境下使用MicrosoftProject與其他項目人員協同工作。

        40．簡述Project中任務相關性的類型？

        完成－開始（FS）：后續(xù)任務必須在前置任務完成后才能開始

        開始—開始（SS）：后續(xù)任務必須在前置任務開始后才能開始

        完成－完成（FF）：后續(xù)任務必須在前置任務完成后才能完成

        開始－完成（SF）：后續(xù)任務必須在前置任務開始后才能完成

        六、論述題(15分/題)

        41．在Project制定項目計劃時，在進行了資源分配之后往往會出現資源分配過度的情況，試說明產生資源分配過渡的原因及解決方法？

        任務是由資源來完成的，但每種資源的數量是有限的。資源分配過度的原因有以下幾種：

        同一資源同時被全職分配給多個任務

        增加了任務工期

        減少了資源的單位可用性

        輸入資源的日期后限制了可用性

        將資源分配給摘要任務的同時，還將其分配給摘要任務下的一個或多個子任務

        項目中沒有說明資源花在某任務中的多余時間

        MicrosoftProject提供的多種解決資源沖突的方案。既有手工完成的，也有自動實現的。具體方法如下：

        使用“資源調配”功能來解決資源沖突

        增加資源最大單位（增加項目組成員）

        資源替換

        任務拆分

        改變任務日程： A自動調配(優(yōu)先級)/B改變任務的相關性

        設置資源加班時間

        調整資源的可用性

        調整資源的作息時間，調整資源日歷

        改變資源的分布

        改變資源的分配百分比

        利用工時分布

        手工調整資源的工時分布刪除任務

        移除其他項目中的任務分配