全面風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域一個(gè)熱點(diǎn)，立足于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。保險(xiǎn)公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，加之自身運(yùn)營(yíng)存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就使得建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為保險(xiǎn)企業(yè)必須重視的工作。本文從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論出發(fā)，討論、分析了保險(xiǎn)公司在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并就“提高保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理”提出了相關(guān)的策略，希望能為保險(xiǎn)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供幫助。

        隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)也在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升。經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)使得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也越來(lái)越大，由德國(guó)學(xué)者所說(shuō)的“我們生活在一個(gè)除了冒險(xiǎn)別無(wú)選擇的社會(huì)里”可見(jiàn)一斑。近些年來(lái)，人們的思想意識(shí)不斷提高，在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)方面更是發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。在上個(gè)世紀(jì)，立足于整合風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)入了新階段，并在此基礎(chǔ)上形成更完善的內(nèi)容體系，更充分的說(shuō)明了落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

        一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

        全面風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域一個(gè)相對(duì)較新的名詞，代表了最前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。COSO委員會(huì)認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理層以及企業(yè)相關(guān)人士共同作用的過(guò)程，這一過(guò)程應(yīng)貫穿于企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)，被用來(lái)識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成影響的因素，并對(duì)之進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)始終處于自身所能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；谝陨?，全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具備如下五個(gè)特征：第一，創(chuàng)新性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種優(yōu)于傳統(tǒng)管理的、創(chuàng)新型的企業(yè)管理方式，利用全面分析風(fēng)險(xiǎn)與資本之間的關(guān)系，為企業(yè)找尋平衡點(diǎn)，繼而為其創(chuàng)造價(jià)值，影響企業(yè)高層決策，并最終在潛移默化中變成企業(yè)文化中的一部分。第二，全方位。相較于傳統(tǒng)的狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的面更為寬廣，立足于獲利與損失的風(fēng)險(xiǎn)管理體系更具科學(xué)性。第三，全程性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)揮作用。第四，全員性。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能積極參與，風(fēng)險(xiǎn)管理工作不再是管理部門(mén)的責(zé)任，而是企業(yè)全體員工的義務(wù)。第五，綜合性。因?yàn)槿骘L(fēng)險(xiǎn)管理是基于定性分析、定量分析以及價(jià)值分析的綜合結(jié)果，因此具備綜合性。

        二、保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

        1.缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)槿骘L(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末，因此，想要保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，首先需要具備健全的組織結(jié)構(gòu)。然而對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的保險(xiǎn)公司進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)保險(xiǎn)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，沒(méi)有意識(shí)到去建立專(zhuān)業(yè)的