日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的 《阿米巴經(jīng)營》用哲學的思維來闡述了管理技術(shù)。這本書既有企業(yè)文化方面的描述，如 以心為本的經(jīng)營、 伙伴式經(jīng)營等內(nèi)容，也有具體的實施手段，包括阿米巴組織的構(gòu)建、部門獨立核算的實施等。雖然本書作者是出身的，但是阿米巴經(jīng)營同樣適用于酒店業(yè)這種分工非常明細的行業(yè)。筆者在閱讀后結(jié)合酒店的日常經(jīng)營管理工作，來談?wù)劙⒚装徒?jīng)營思想在酒店中的幾點應(yīng)用。

　　從 精細的部門獨立核算管理機制聯(lián)想到酒店的能耗管理
　　精細的部門獨立核算管理機制是阿米巴經(jīng)營的核心，有三個關(guān)鍵點，首先是 精細，即進行準確的數(shù)據(jù)分析；其次是 部門，即根據(jù)職能的需要將一個個組織細化為阿米巴；最后是獨立核算，針對每一個阿米巴進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。由此聯(lián)想到酒店的能耗管理，有以下幾個不成熟的想法： （1）進一步細化能耗統(tǒng)計的單位，如中廚房、宴會廳、客房等，這樣的話我們可以更加直觀地看出哪塊區(qū)域在能耗控制上還有潛力可挖；（2）按照崗位來確定節(jié)能負責人并在第一點的基礎(chǔ)上進一步強化節(jié)能負責人的職責； （3）通過對各個 阿米巴能耗的分析，研究出各個 阿米巴的能耗跟經(jīng)營的數(shù)據(jù)關(guān)系，明確可變 （如廚房的能耗）和相對不變 （如大堂的照明能耗）的環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上制訂各個阿米巴的能耗指標，并跟節(jié)能負責人績效掛鉤，推出節(jié)能獎勵機制，低于能耗指標的部分費用可以拿出一部分用來獎勵節(jié)能工作表現(xiàn)良好的人員。
　　從 一一對應(yīng)原則聯(lián)想到酒店的公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要，京瓷公司對資產(chǎn)管理的重視程度從這句話中就可見一斑，但是在酒店的經(jīng)營管理過程中，資產(chǎn)管理雖然表面上非常被重視，但在實際的操作中往往會被忽略，尤其是固定資產(chǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）資產(chǎn)的清單管理不夠嚴謹：資產(chǎn)的清單上一般都標注著資產(chǎn)保管人、使用部門負責人等，但是資產(chǎn)的移交往往僅限于使用部門負責人，換句話說當資產(chǎn)保管人換人時往往缺乏相應(yīng)的手續(xù)，導致資產(chǎn)遺失后由于時間過長而無法有效的找回； （2）資產(chǎn)管理未扎根基層：在實際操作過程中，資產(chǎn)清單除了財務(wù)部備份外，往往由各部門的文員或指定的資產(chǎn)保管負責人統(tǒng)一進行保管，而下面的各個班組并沒有備份，這就導致了各個班組的負責人對班組內(nèi)的資產(chǎn)的掌握情況非常有限； （3）大型設(shè)備的維保缺乏監(jiān)督機制：空調(diào)機組等大型設(shè)備的維保工作主要由工程部負責執(zhí)行，缺乏權(quán)威機構(gòu)的檢測，往往直到設(shè)備已經(jīng)無法維修或者維修代價過高時才知曉；（4）資產(chǎn)的折舊年限不清晰：資產(chǎn)使用者對資產(chǎn)的使用壽命周期不了解，往往設(shè)備沒有折舊就只能提前報損了。對于資產(chǎn)管理，京瓷公司的 一一對應(yīng)原則可以借鑒，資產(chǎn)跟清單一一對應(yīng)（人換資產(chǎn)清單也需及時調(diào)整）、資產(chǎn)跟人一一對應(yīng) （保管人清楚自己保管的資產(chǎn)清單）、資產(chǎn)跟卡片一一對應(yīng) （大型固定資產(chǎn)需粘貼資產(chǎn)卡片：注明購置時間、折舊年限、保管人、維保記錄等）等，在此基礎(chǔ)上制定完備的資產(chǎn)管理制度，遵循阿米巴經(jīng)營中的 雙重確認原則來確保數(shù)據(jù)的準確性，通過定期盤點和不定期抽查來確保資產(chǎn)管理的有效性。
　

　從 單位時間聯(lián)想到酒店的人均勞動效率
　　阿米巴經(jīng)營模式中，用 單位時間來衡量每個阿米巴經(jīng)營的效率，而我們酒店用來衡量經(jīng)營性部門經(jīng)營效率的指標是人均勞動效率，兩者相比較著重點有所不同，前者用附加價值 （相當于未扣除勞務(wù)成本的利潤）除以工作總時間，可以看出單位時間的工作效率，而后者是收入除以員工人數(shù)，可以看出每個人對經(jīng)營的貢獻。但是從本人的工作經(jīng)驗來看，酒店的人均勞動效率的算法存在一定的偏差，主要是由于人數(shù)的統(tǒng)計口徑造成的，因為現(xiàn)在酒店大多數(shù)時候存在缺編的問題，導致了經(jīng)營高峰期需要在酒店內(nèi)部或者向外部借調(diào)人員，而這些人是不統(tǒng)計在內(nèi)的，再加上還有人員加班和各崗點工資水平不一致等因素，個人認為可能用收入除以工資總額 （包括工資獎金、加班費用、借調(diào)費用等）來進行橫向比較可能會更加合理，可以稱之為單位工資勞動效率。

　　從每日單位時間核算聯(lián)想到酒店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
　　京瓷公司為了及時掌握部門核算，通過每天進行統(tǒng)計的方式來迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)場，而我們酒店基本上還是以月度統(tǒng)計為主，雖然對于下個月的經(jīng)營管理工作有一定的指導作用，但是對當月的經(jīng)營卻已經(jīng)愛莫能助了，雖然酒店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計做不到每日進行全面的統(tǒng)計，但是針對個別經(jīng)營管理指標還是可以做到按旬進行統(tǒng)計，比如菜肴的毛利、各崗點的能耗、客房間消耗金額等等，這些數(shù)據(jù)有助于各部門發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并在接下來的經(jīng)營中及時調(diào)整。具體哪些指標需要縮短統(tǒng)計周期、以多長周期合適需要相關(guān)部門跟財務(wù)部進行研究，既要考慮到酒店經(jīng)營管理的需要，也要考慮到具體操作的可行性和工作量。
　　以上所述的都是酒店經(jīng)營管理工作中本人認為從阿米巴經(jīng)營中可以借鑒的一些內(nèi)容，當然，稻盛和夫之所以取得這么大的成就，阿米巴經(jīng)營之所以取得那么大的成功，除了具體的經(jīng)營手段外，更為世人所稱道的還是他的經(jīng)營哲學，這里就不贅述了。