據(jù)悉，今年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理首次提出互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代和行業(yè)趨勢(shì)的到來(lái)，渠道價(jià)值將被重新定義并深度重塑，線上線下進(jìn)入到O2O深度融合發(fā)展階段。

政策指明方向，行業(yè)即春風(fēng)化雨。蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的價(jià)值，就在于完成‘一體、兩翼、三云、四端’的O2O布局，為消費(fèi)者和管理搭建起了主流新品的首銷平臺(tái)、核心單品的暢銷平臺(tái)、品牌形象的推廣平臺(tái)和資源價(jià)值的整合平臺(tái)。作為國(guó)內(nèi)率先踐行O2O模式轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的企業(yè)，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東說(shuō)。

直面互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)行業(yè)思維提速 互聯(lián)網(wǎng)，成為這個(gè)時(shí)代最普及的技術(shù)和生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)力；今年兩會(huì)，國(guó)家制定互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代結(jié)合。

身處風(fēng)口，各大家電廠商在直面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化的2015，加速思維觸網(wǎng)。 2015年初，TCL、創(chuàng)維、康佳、夏普、先鋒領(lǐng)導(dǎo)人接連造訪南京，與蘇寧董事長(zhǎng)張近東密謀變革。

湊近看，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)：今年家電供應(yīng)鏈大佬們的戰(zhàn)略協(xié)同，被一改常態(tài)的放在了春節(jié)以前，不僅時(shí)間上比往年提早了一個(gè)月、而且節(jié)奏明顯加快。

此次提速，外界解讀普遍認(rèn)為：在國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)遭遇30年來(lái)首次銷售額、銷售量雙雙下跌的滑鐵盧之后，一方面，廠商順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，在積極謀求轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)成熟的戰(zhàn)略搭檔；另一方面從平臺(tái)商角度，希望通過(guò)深度挖掘新技術(shù)、與廠商形成更親密的協(xié)同關(guān)系、利益共享，從而構(gòu)建出嶄新的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。

這一觀點(diǎn)在張近東最近一次講話中得到了印證。他表示說(shuō)：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)、只有淡季的思想。在唯快不破的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪怕落下一個(gè)身位，也會(huì)被時(shí)代拋棄。

物流、金融領(lǐng)域，打通供應(yīng)鏈資源 這一輪變革中，在物流、金融領(lǐng)域，平臺(tái)、供應(yīng)商雙方打通資源，被認(rèn)為是充分提升協(xié)同效率的有效策略。

在美的集團(tuán)總裁方洪波看來(lái)，蘇寧物流2015年將對(duì)第三方開(kāi)放的計(jì)劃，對(duì)于供應(yīng)商企業(yè)降低成本將是一個(gè)利好消息。

美的希望不僅將面向蘇寧的商品通過(guò)蘇寧物流運(yùn)營(yíng)，而且還計(jì)劃將通往其他渠道的商品也交予蘇寧物流。

與蘇寧物流集團(tuán)同步成立的還有蘇寧金融集團(tuán)，高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融在零售行業(yè)迸發(fā)出了無(wú)窮的想象。

TCL金融事業(yè)部總裁杜鵑認(rèn)為，蘇寧的金融發(fā)展相對(duì)成熟，為與供應(yīng)商的合作提供了很大的想象空間，后期雙方不僅在供應(yīng)鏈金融層面開(kāi)展合作，還將在消費(fèi)金融方面圍繞用戶和產(chǎn)品，創(chuàng)新差異化的服務(wù)。

金融云，這三個(gè)字在張近東在與各位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)談中，成為一個(gè)被反復(fù)提及的內(nèi)容。春節(jié)后，美的貸、康佳貸等在蘇寧個(gè)性化定制的消費(fèi)金融產(chǎn)品將逐漸推出市場(chǎng)。

在O2O模式下的互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代，渠道的價(jià)值更加凸顯，零售商將為供應(yīng)商管理提供更多增值服務(wù)，也帶來(lái)了供應(yīng)鏈走向深度協(xié)同。侯恩龍說(shuō)。

看供應(yīng)鏈組織架構(gòu)怎么破 我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，僅靠加速思維轉(zhuǎn)型定然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。供應(yīng)鏈內(nèi)部的組織架構(gòu)，勢(shì)必要經(jīng)歷一場(chǎng)大破大立。

怎么破？2015年春節(jié)之后，海爾線上團(tuán)隊(duì)搬家，搬到位于南京的蘇寧徐莊總部二期大樓辦公。家電供應(yīng)鏈體系存在了20多年、卻是首次呈現(xiàn)聯(lián)合辦公模式。

這種極效協(xié)同的模式來(lái)自海外經(jīng)驗(yàn)，從硅谷、倫敦、東京到國(guó)內(nèi)的北上廣深，大有跨行業(yè)的蔓延趨勢(shì)。

家電供應(yīng)商和平臺(tái)商已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：聯(lián)合辦公，讓雙方溝通更便捷、推進(jìn)項(xiàng)目更高效，通過(guò)頭腦風(fēng)暴迸發(fā)創(chuàng)意。從組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)扁平化管理，能夠迅速對(duì)市場(chǎng)形成反饋，提升小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的戰(zhàn)力。

據(jù)了解，很快TCL、創(chuàng)維、康佳、夏普等多家供應(yīng)商也將完成入駐，利用蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)零售方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)、圍繞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)開(kāi)展合作，而具體的內(nèi)容將涉及產(chǎn)品的促銷規(guī)劃、旗艦店運(yùn)營(yíng)、頁(yè)面商品維護(hù)、在線客戶服務(wù)等等。

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