管理系統(tǒng)下載中如何管理好團(tuán)隊(duì)呢？這是擺在許多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載中高層管理者面前的問題。要管理好團(tuán)隊(duì)首先得明白團(tuán)隊(duì)的含義，團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由項(xiàng)目協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。

那怎么管理好團(tuán)隊(duì)呢？要帶領(lǐng)、管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者不凡的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我們從以下幾點(diǎn)來談?wù)勅绾喂芾砗靡粋€(gè)團(tuán)隊(duì)：

(1)、管理好團(tuán)隊(duì)必須要有同一個(gè)目標(biāo)

共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力。要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。

(2)、管理好團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動的形式。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。這里有介紹團(tuán)隊(duì)有效溝通的作用，閱讀此文的可以這里點(diǎn)擊詳細(xì)閱讀下。

(3)、管理好團(tuán)隊(duì)要敢于放權(quán)，善于授權(quán)

充分放權(quán)、授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能，無所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險(xiǎn)嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。

(4)、管理好團(tuán)隊(duì)要同等對待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體，而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來各種不同的能力。也就是說團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn)，恰恰相反，每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會使團(tuán)隊(duì)力量壯大。所謂的公平對待恰恰是極其不公平的，是對優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因?yàn)樗麄儧]有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。

(5)、管理好團(tuán)隊(duì)要制定規(guī)則的人，就是第一個(gè)執(zhí)行的人

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。管理者發(fā)出的信號是非常重要的。管理者以身作則的力量和作用，在任何時(shí)候都是不能丟棄的。管理者決不能忽略自身對下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會對下屬產(chǎn)生深刻的影響。規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動。

(6)、管理好團(tuán)隊(duì)要授人以魚與授人以漁

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長的重任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作，更重要的是要教會團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。授人以魚只是解決了他一時(shí)的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動，他難免要等待外界的饋贈或者施舍;授人以漁則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動權(quán)，作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。

(7)、管理好團(tuán)隊(duì)要多鼓勵(lì)、多贊賞鼓勵(lì)使人倍受鼓舞，贊賞讓人心情舒暢。一名注重管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會適時(shí)巧妙地鼓勵(lì)和贊賞自己的屬員，激發(fā)屬員的士氣，他經(jīng)常會這樣對屬員說話:你的特長是……+你還可以在……改進(jìn)。……我相信你有能力做得到!

(8)、管理好團(tuán)隊(duì)要利用內(nèi)部競爭、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競爭意識。沒有競爭的團(tuán)隊(duì)就象沒有波瀾的死水一樣，會喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識放在競爭的意識之前，處處從大局考慮就可以了。在處理和平衡合作與競爭的關(guān)系時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競爭。從總體上說，團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競爭。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，勝利必須建立在我們一起干的意識的基礎(chǔ)上，而不是我超過了同伙的意識基礎(chǔ)上。

(9)、管理好團(tuán)隊(duì)要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

(10)、管理好團(tuán)隊(duì)要把人才推薦到合適的位置

管理者對團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，幫助供應(yīng)商管理軟件下載完成自我定位，幫助供應(yīng)商管理軟件下載克服在完成職業(yè)目標(biāo)過程中遇到的挫折，鼓勵(lì)供應(yīng)商管理軟件下載將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來。而惟有此，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。

當(dāng)你能做好以上幾點(diǎn)的時(shí)候，如何管理好團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題也將迎刃而解！

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