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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能,為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái),不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付全過程完整生產(chǎn)管理,而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體,不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理,以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫存、設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。 名易項(xiàng)目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項(xiàng)目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一,使得長(zhǎng)期以來困擾項(xiàng)目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無法整體動(dòng)態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。名易依據(jù)國際先進(jìn)的管理理念,將進(jìn)度投資動(dòng)態(tài)過程目標(biāo)管理的方法有機(jī)結(jié)合,從而使PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為一種可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的管理工具和溝通手段。經(jīng)過4000多家成熟客戶歷練與檢驗(yàn)、經(jīng)過8年多的調(diào)整與完善,名易項(xiàng)目管理系統(tǒng)已從當(dāng)初的通用版發(fā)展成為以行業(yè)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以集團(tuán)多項(xiàng)目管理為依托的多行業(yè)、多版本的集團(tuán)化管控系統(tǒng)。相繼增加了水利、電力、公路、橋梁、航天、運(yùn)輸、建筑、地產(chǎn)、冶金、醫(yī)藥、食品、化工、煙草、科研、系統(tǒng)集成、建筑智能化、機(jī)械制造等30多個(gè)行業(yè)的客戶群體,確立并增強(qiáng)了名易項(xiàng)目管理系統(tǒng)在其行業(yè)信息化的專業(yè)性及領(lǐng)先地位。計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、人力資源、材料管理、供應(yīng)商管理、設(shè)備管理、采購管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標(biāo)管理等20多個(gè)功能模塊分布在軟件中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總;項(xiàng)目報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目跟蹤、領(lǐng)導(dǎo)總覽、管理駕駛艙等10多個(gè)分析、建議模塊,對(duì)項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行分析并提出合理化的建議。無論哪個(gè)行業(yè)、無論什么項(xiàng)目,名易項(xiàng)目管理系統(tǒng)都會(huì)有其專業(yè)化的行業(yè)產(chǎn)品及解決方案,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多角度、多層級(jí)的全方位管理與控制。 一、產(chǎn)品特點(diǎn) ★符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點(diǎn) 該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)單位,通過與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成,體現(xiàn)出以設(shè)計(jì)為龍頭的工程項(xiàng)目管理特征,滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。 ★覆蓋工程全周期 不僅覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng),并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營過程,向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過程,由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通,可以跟蹤工程狀態(tài),可以反饋建議。 ★設(shè)計(jì)采購施工整合 在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上,設(shè)計(jì)、采購、施工部門之間互為獨(dú)立,已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對(duì)于進(jìn)度、資源、成本管理的要求,因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合,提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。 ★支持多種系統(tǒng)集成 考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件,例如項(xiàng)目采購與物資管理軟件(Marian)、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件(P6)以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口,可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。 二、核心功能簡(jiǎn)介 ★投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)報(bào)價(jià)過程,既要考慮公司的合理利潤(rùn),又要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,將直接關(guān)系到工程公司的經(jīng)濟(jì)效益。 名易工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品通過幫助企業(yè)建立其內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)工程量清單以及建立材料價(jià)格、人工價(jià)格等價(jià)格庫、定額庫以達(dá)到在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段準(zhǔn)確、快速、合理地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的目的。 ★采購管理 采購管理包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程,采購管理包含六個(gè)過程:采購計(jì)劃編制、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對(duì)應(yīng),在系統(tǒng)產(chǎn)品中設(shè)計(jì)了與采購相關(guān)的如下工程記錄,以物資需求計(jì)劃為起點(diǎn),結(jié)合管理作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購的全過程管理:采購策劃、物資請(qǐng)購、采買管理、合同管理、催交檢驗(yàn)物流入庫、施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料以及采購監(jiān)控。 ★施工管理 施工管理針對(duì)建設(shè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個(gè)方面的需求,為企業(yè)提供施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工招標(biāo)分包、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量管理等功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,安全檢查記錄以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢測(cè)情況進(jìn)行記錄和跟蹤,實(shí)現(xiàn)更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。 ★費(fèi)用管理 費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)費(fèi)用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括:計(jì)劃成本、預(yù)算成本的輸入、實(shí)際成本的采集和輸入。管理控制主要是計(jì)劃或預(yù)算成本的審批、各種對(duì)比分析報(bào)表的輸出等。在成本管理方面具備從多個(gè)角度(如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用科目、WBS、成本責(zé)任單位),多層次靈活的成本控制。 ★材料管理 材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況,通過不間斷地監(jiān)測(cè)和報(bào)告,力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度,以保證材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請(qǐng)購、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。 ★人員管理 人員管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目過程中人員的組建、人員角色崗位的分配、人員派遣撤離、人員的工時(shí)填報(bào)以及考量等方面進(jìn)行的管理。 ★質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程。最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),其主要內(nèi)容應(yīng)包括:質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。 ★文檔管理 提供了對(duì)項(xiàng)目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄,可實(shí)現(xiàn)與圖文檔管理系統(tǒng)的緊密集成。
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