目前世界水泥貿(mào)易的一個趨勢是，發(fā)達國家及各大跨國公司將大規(guī)模地把水泥生產(chǎn)和銷售引向發(fā)展中國家。國外和港臺地區(qū)大型水泥（投資）公司以及一些國際金融機構也很看好中國水泥市場前景，法國的拉法基、德國的海得堡、瑞士的豪西姆、臺灣水泥等大型水泥集團以及一些國際金融機構，紛紛進入中國市場。隨著越來越多境外投資機構把目光投向中國水泥領域，中國的部分水泥企業(yè)將有可能面臨被外資企業(yè)收購、兼并、甚至破產(chǎn)倒閉的局面。隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡信息的發(fā)展，中國水泥企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變革，如何在新的競爭環(huán)境下生存發(fā)展，提高自身的競爭力是中國水泥企業(yè)特別是中小型水泥企業(yè)迫切需要解決的問題。而目前實施管理成為很多大型水泥企業(yè)優(yōu)化管理模式，降低生產(chǎn)成本提高市場競爭力的一種主要方式，但是中小水泥企業(yè)實施物流模式的很少，如何實施物流erp系統(tǒng)管理，成為其亟待解決的問題。

一、中國水泥企業(yè)實施物流erp系統(tǒng)狀況

20世紀90年代，體現(xiàn)整體資源的管理思想物流erp系統(tǒng)（Ent物流erp系統(tǒng)riseResourcesPlanning）管理模式出現(xiàn)，并在廣大的企業(yè)中廣泛使用。物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)是在制造資源計劃（MRPⅡ）的基礎上產(chǎn)生的，是一個面向供需鏈管理（supplychainManagement）的管理信息集成。物流erp系統(tǒng)除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理問題）；支持在線分析處理（OnlineAnalyticalProcessing，0LAP）、售后服務及質量反饋，實時準確地掌握市場需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制需求；支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點；支持遠程通信、web／Internet／Intranet，Extranet、電子商務（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）；支持工作流（業(yè)務流程）動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標準管理等。當前一些物流erp系統(tǒng)軟件的功能已經(jīng)遠遠超出了的應用范圍，成為一種適應性強、具有廣泛應用意義的企業(yè)。但是，制造業(yè)仍然是物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本應用對象。

目前，國內已有很多大型水泥生產(chǎn)企業(yè)開始了物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)管理，如廣州越秀水泥集團有限公司實施了Oracle物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)、湖北華新水泥股份有限公司采用了國際軟件集團公司的物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)、江西亞東水泥有限公司實施了SAP系統(tǒng)等。但是，大多數(shù)中小型水泥企業(yè)并未開始物流erp系統(tǒng)的實施，更有的企業(yè)都沒有實施物流erp系統(tǒng)的想法。國內水泥化建設總體上還處于初期發(fā)展階段，大多數(shù)水泥企業(yè)對信息化的重視不足，還未建立起生產(chǎn)、銷售、庫存、采購和財務、人事等一體化的綜合管理系統(tǒng)，基本上僅停留在單一系統(tǒng)、單一部門的層面上，信息不能集成和共享，物流erp系統(tǒng)等綜合管理系統(tǒng)的應用極不成熟，與創(chuàng)新平臺更是少見，目前僅有約24.3％的水泥企業(yè)實施了物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)，32.4％正在規(guī)劃和實施，甚至在硬件配備方面也相對落后，多數(shù)企業(yè)的百人計算機擁有量低于5臺。如何推進中小型水泥企業(yè)物流erp系統(tǒng)管理模式的實施，對中小企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展和提高競爭力有著非常重要的意義。

二、中小型水泥企業(yè)實施物流erp系統(tǒng)的制約因素

1.外部限制因素。首先，中小水泥企業(yè)所處的供應鏈環(huán)境對其實施物流erp系統(tǒng)產(chǎn)生局限性。中小型水泥企業(yè)供應鏈結構和規(guī)范程度會不高，這樣就會很大程度上影響企業(yè)物流erp系統(tǒng)項目實施的效果。供應鏈上游的可靠程度，供應鏈下游需求信息的可靠程度和及時反饋程度，都會影響實施企業(yè)對物流erp系統(tǒng)的運行效果。因此，這些都會對企業(yè)考慮引入物流erp系統(tǒng)的決策時產(chǎn)生消極影響。其次，來自軟件公司提供的物流erp系統(tǒng)軟件產(chǎn)品及咨詢對中小水泥企業(yè)管理的適應性比較差。國外軟件商提供的物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品雖然理念、模式和技術上非常先進和成熟，但不夠本地化，同時系統(tǒng)對業(yè)內部基礎管理和基礎數(shù)據(jù)要求很高，實施難度大。國內物流erp系統(tǒng)軟件供應商雖能提供更加本地化的服務，價格上也相對便宜，但是在技術、經(jīng)驗和應用實踐上與國外軟件公司相比還存在著一定的差距，同時很少有企業(yè)考慮被服務企業(yè)的長期發(fā)展。最后，由于中國的物流erp系統(tǒng)供應市場不成熟導致市場評價效果不佳。有些軟件供應商不具備實施物流erp系統(tǒng)項目的能力，為了單純追求利潤，根本不考慮其產(chǎn)品是否適合企業(yè)的實際情況都拼命推銷給用戶，在項目實施過程中缺乏實施能力，給用戶帶來實施困難，導致效果不佳、后續(xù)實施工作無法開展等問題，最終使得很多用戶對物流erp系統(tǒng)失去了信心。

2.內部限制因素。（1）中小水泥企業(yè)管理者很少有實施物流erp系統(tǒng)觀念，項目資金受限。物流erp系統(tǒng)項目是一把手工程，成功的關鍵是企業(yè)最高領導層的參與和支持，企業(yè)員工對于新系統(tǒng)的接受需要有一個心理認同和操作熟練的過程，對基層員工的培訓工作量巨大，可能大大的加重他們的工作，就會產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，需要企業(yè)領導真正意識到物流erp系統(tǒng)的重要性，能夠在根本上推動和促進項目的實施進程。中小企業(yè)引進物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)通常需要大量的資金投入，這些投入不僅包括初期的一次性投入，而且還包括運營過程中的人員培訓費用、系統(tǒng)維護費用和系統(tǒng)升級費用，這些都要求企業(yè)在物流erp系統(tǒng)項目資金投入方面有一定的保障。而對于相關的項目由于管理者沒有對物流erp系統(tǒng)的概念或者開始實施時沒有對項目資金的長期估算，導致實施過程中出現(xiàn)問題。（2）企業(yè)管理水平比較低，信息數(shù)據(jù)基礎薄弱，生產(chǎn)過程穩(wěn)定性和流程化水平差。由于物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度和一套完善、準確的數(shù)據(jù)資料。企業(yè)應用物流erp系統(tǒng)進行有效管理需要大量的原始數(shù)據(jù)，然而，中小水泥企業(yè)普遍缺乏這些數(shù)據(jù)或者準確性和時效性較差。物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的正常運行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運行及信息流暢傳遞，但是中小水泥企業(yè)的生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質量事故，如設備故障、加工誤差而停頓，企業(yè)管理者很大的精力用于處理物流的重新啟動問題，使得整個生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預定計劃運行，處于不可控制的狀態(tài)，致使物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)無法正常運行。物流erp系統(tǒng)新系統(tǒng)的實施實際是業(yè)務流程進行整體的再設計和優(yōu)化，而變革的內容取決于企業(yè)當前的管理水平和管理模式與物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)管理基準之間的差距，而目前中小水泥企業(yè)管理水平還比較低，所以導致實施難度很大。物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)運行的基礎是具有準確和完整的基礎數(shù)據(jù)，然而，根據(jù)相關調查結果表明，大部分中小水泥企業(yè)都存在基礎數(shù)據(jù)不滿足要求的問題。（3）中小水泥企業(yè)自身缺乏主體意識，缺少必要的技術人才。很多中小水泥企業(yè)在實施物流erp系統(tǒng)的過程中往往缺乏主體意識，以為軟件公司和咨詢公司是項目的主角，對其過度依賴，如果選擇的合作方不負責任，急于甩手或交工，就有可能給企業(yè)帶來只要合作方一撤出，系統(tǒng)的運行就出現(xiàn)問題甚至項目流產(chǎn)的風險。物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的實施并不只是計算機專業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業(yè)必須有一支知識結構合理、技術水平較高的專業(yè)人才隊伍，以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。

三、推進中小水泥企業(yè)物流erp系統(tǒng)實施的建議

1.企業(yè)領導重視物流erp系統(tǒng)項目，審慎選擇供應商。

物流erp系統(tǒng)項目是一把手工程，只有企業(yè)最高領導層要積極參與和支持才能推進項目的順利實施，必要時親自掛帥項目實施小組。企業(yè)高層管理人員也必須認識到物流erp系統(tǒng)的實施風險，認識到可控成本和不可控成本的存在，并且運用管理技術減少成本，控制風險。而且物流erp系統(tǒng)的管理思想是固化在物流erp系統(tǒng)軟件上的，中小水泥企業(yè)有其特殊性，因此符合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。通?？刹扇≡L問同行業(yè)用戶、觀摩演示模擬測試、訪問軟件公司用戶和綜合考慮預選軟件相結合等方法來最終確定軟件。負責的供應商會提供合適優(yōu)質的軟件和相應的配套服務，這就為項目的實施提供了安全保障。

2.企業(yè)要優(yōu)化管理，變革流程。

由于物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎之上的，然而目前大多數(shù)中小水泥企業(yè)管理水平還比較低，管理基礎還很薄弱，所以企業(yè)首先要做好在物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的實施過程中最關鍵、最核心的部分就是對中小企業(yè)流程的變革。物流erp系統(tǒng)的實施并不是僅僅將中小企業(yè)原有的管理體系、運作機制簡單地進行計算機化，而是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，要對企業(yè)原有的業(yè)務流程進行全面的調研、分析，總結出其中合理的部分給予保留，而對不太合理的部分進行改善甚至是完全拋棄，然后用IT技術來實現(xiàn)管理模式，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，實現(xiàn)企業(yè)流程重組、結構變革與軟件系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)一。

3.做好數(shù)據(jù)準備及人才培訓培養(yǎng)工作。

物流erp系統(tǒng)的實施依賴于準確、及時和完善的數(shù)據(jù)。物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的實施負責人應該明確各部門人員在數(shù)據(jù)資料方面的分工，把責任落實到具體操作人員。具體操作人員要對錄入到物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料經(jīng)常進行核對，對存在錯誤的地方及時進行修正，對企業(yè)新發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù)要盡快錄入到物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)中保持數(shù)據(jù)資料的動態(tài)性以免資料滯后影響系統(tǒng)準確運行。培訓是成功實施物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的重要手段。物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的實施并不只是計算機專業(yè)人員的事情，涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業(yè)必須有一支知識結構合理、技術水平較高的專業(yè)人才隊伍，以保證系統(tǒng)正常運行和維護管理及擴展工作。通過培訓使企業(yè)的各級管理人員和員工明確什么是物流erp系統(tǒng)，它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化，而且明確實施物流erp系統(tǒng)后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。