• 　1人力資源管理的內(nèi)涵淺析

  　　隨著人類社會的不斷進(jìn)步，人力要素在生產(chǎn)資料的組成結(jié)構(gòu)中所占的比重有增無減，除了勞動力要素外，新時期的人力要素有著更為廣泛的內(nèi)涵：既包括勞動力要素，更包括智力要素。人力要素在社會生產(chǎn)中的重要性越來越突出，這就使得對人力要素進(jìn)行獨(dú)立的管理演變?yōu)橐婚T社會科學(xué)，這就是人力資源管理。傳統(tǒng)的工作，主要就是將員工的個人檔案、考勤記錄、合同協(xié)議等內(nèi)容予以管理，它的特點(diǎn)在于個人的發(fā)展要符合組織的整體性需要，從某種意義上說，人事管理體現(xiàn)的是一種權(quán)力和職能，并不能夠體現(xiàn)現(xiàn)代意義上管理工作的內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，更重視管理的技巧和方式，將企業(yè)和員工放在一個水平的位置，這種管理不是一方權(quán)力優(yōu)勢的體現(xiàn)。而是雙方價值的共贏。人力資源管理工作，既包括對員工工作能力的重視，也包括對員工的思想道德修養(yǎng)、個人價值觀念等多方面的關(guān)注，它從員工個人的興趣和特質(zhì)出發(fā)，針對他們的個性化特長和個性化的需求來對他們的工作崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，并且為員工提供培訓(xùn)晉升的機(jī)會，以人為本、重視員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)夢想是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的一個重要進(jìn)步。

  　　市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，使得人才開始成為一種重要的資源參與到整個社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中。對人才價值的開發(fā)利用成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價值目標(biāo)的一個重要途徑，人力資源成為傳統(tǒng)資源以外的另一項(xiàng)重要資源?，F(xiàn)代中的人力資源管理首先強(qiáng)調(diào)的就是人才作為一種優(yōu)質(zhì)的資源應(yīng)該得到合理的配置其功能才會發(fā)揮到最佳。所謂企業(yè)人力資源的合理配置，就是指為了實(shí)現(xiàn)公司各方面效益的最大化，如何正確地完成對現(xiàn)有員工在工作崗位和工作職責(zé)上的合理分配。人力資源管理的另一個重要內(nèi)容就是針對人才的不同個性特征和職業(yè)需求對他們進(jìn)行優(yōu)化分工，不同的工作崗位需要處理不同的具體事務(wù)，人力資源優(yōu)化就是根據(jù)具體的情況對某些崗位在某一時期的必要性進(jìn)行考量，對員工的工作價值和工作適宜度進(jìn)行考量，采用動態(tài)的評價機(jī)制對員工的發(fā)展予以判斷，這樣既能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題做出相應(yīng)的調(diào)整，也能夠使員工在工作中感受到壓力和動力，提高他們的工作熱情和工作效率。

  　　2當(dāng)前人力資源管理在企業(yè)中的地位與實(shí)施現(xiàn)狀

  　　人力資源管理，真正成為一個具有專業(yè)領(lǐng)域的知識在我國的時間并不久。人力資源管理的理念和具體的實(shí)踐主要來源于西方較為發(fā)達(dá)的資本主義國家，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的發(fā)達(dá)帶來了人力資源的流動性加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國在實(shí)現(xiàn)改革開放以后，這些先進(jìn)的管理理念才開始進(jìn)入我國的各個行業(yè)，由于我國人力資源管理工作起步晚，并且長期以來封閉的管理意識和管理模式使得我國的人力資源管理工作一直沒有得到正確的對待，特別是一些中小企業(yè)，人力資源管理工作，更是形同虛設(shè)。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作主要存在著以下幾個問題：

  　　第一，對人力資源管理工作的認(rèn)識性不足。人力資源管理工作雖然在我國已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展和成長，并且也取得了一定的成果，但是，真正的從全局來看，我國的人力資源管理工作的認(rèn)識仍然存在著不足。在當(dāng)前，我國的人力資源管理工作完成較好的企業(yè)主要集中在國有大中型企業(yè)、上市公司等大型企業(yè)，這些公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對雄厚、管理水平和管理技巧相對完善，對人才的重視程度也是極為明顯。在這些企業(yè)中，人力資源管理工作自然是得到了重視，反觀一些中小型企業(yè)，特別是一些私人老板為主的企業(yè)，對人力資源工作的認(rèn)識就顯得不那么全面，甚至對人力資源管理工作的具體內(nèi)容，人力資源工作應(yīng)該如何開展等這些問題沒有深入的了解，大部分的工作停留于表面，形同虛設(shè)。這是我國中小企業(yè)的人力資源管理工作普遍存在的問題。

  　　第二，人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)尚不完善。人力資源管理只是企業(yè)眾多部門中的一個組成部分，人力資源工作雖然對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的作用，但是人力資源管理部門的架構(gòu)在一些企業(yè)中并不完善。對于一些以銷售型為主的企業(yè)來說，公司關(guān)注的核心和焦點(diǎn)通常都放在一些銷售部門和市場部門，企業(yè)的人力資源部門通常作為一個職能部門而非業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了在很多企業(yè)中對人力資源管理工作的不重視。人力資源管理工作雖然不具有市場工作這種前鋒的性質(zhì)，但是公司任何一個部門職能的發(fā)揮都離不開入力資源部門的調(diào)配和管理，企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)不應(yīng)該被這種部門的差異所隔斷，而是應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢將公司的整體架構(gòu)完善起來，使企業(yè)的每一個部門都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  　　第三，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性。企業(yè)的人力資源管理工作，在當(dāng)前仍然處于較為零散的狀態(tài)。人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展的趨勢在我國的眾多企業(yè)中還沒有體現(xiàn)出來，所謂人力資源的戰(zhàn)略化發(fā)展，其實(shí)就是要求企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要組成部分，不能忽視這種戰(zhàn)略性作用在企業(yè)中的重要性和必要性。因?yàn)槿魏我粋€工作要想取得長久的進(jìn)步，都應(yīng)該有規(guī)劃有步驟，這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步。企業(yè)的人力資源管理工作也是一樣，只有納入戰(zhàn)略化的發(fā)展軌道，我國的人力資源管理工作才能在未來的競爭中占有較為有利的地位。

  　　3人力資源管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響分析

  　　人力資源管理工作在很多企業(yè)中沒有得到重視的原因就在于與市場營銷型的工作相比，入力資源管理工作不能產(chǎn)生直接的利潤價值。但是一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，意味著企業(yè)不能僅僅局限于眼前的利益，需要制定一個長期的規(guī)劃。這個長期規(guī)劃既要包括如何穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，同時也包括應(yīng)該如何建立一個穩(wěn)健的外部體系，幫助企業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源管理工作，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。

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