積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動,是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長。激勵機制,是人力資源管理過程中必須要注意的問題,激勵機制的合理應(yīng)用,能夠有效改善員工的工作積極性,是提高企業(yè)生命力的重要因素,因此,企業(yè)必須加強對員工激勵機制的重視和應(yīng)用,保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

激勵機制,是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度,激勵機制,是企業(yè)動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵,是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進行有效的刺激,以達到提高員工積極性的目的;機制,則是一種硬性的管理指標,對員工的相關(guān)行為進行規(guī)定和約束,保證員工的實際工作效果。激勵機制,將兩者進行結(jié)合,既要保證員工的正常工作,又必須在員工實際工作效果的基礎(chǔ),不斷挖掘員工潛力,提升員工的工作效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

對于企業(yè)來說,員工管理是的主要內(nèi)容,調(diào)整員工的工作態(tài)度,保證員工的工作積極性,是企業(yè)人力資源管理的重要工作,因此,加強激勵機制的有效建立,將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭日漸激烈,提升員工工作效率和工作積極性,是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段,目前,企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日漸加強,對激勵機制的認識也不斷深刻。加強對良好激勵機制的應(yīng)用,能夠有效消除員工的不良工作情緒,解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾,激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力,將員工個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

二、目前我國企業(yè)人力資源管理中激勵問題分析

(一)過度重視物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵,對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用,對員工實施物質(zhì)激勵,使員工能夠得到直接好處,從而促進員工工作積極性的提升。但是,就目前我國多數(shù)企業(yè)來說,過度重視物質(zhì)激勵,反而導致了激勵效果的低下。首先,企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標準沒有制定完善,沒有從員工的角度出發(fā),使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反,大大影響到員工的工作效率;部分企業(yè)重視平均主義,對組織進行物質(zhì)激勵,分配的過于均衡,導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性,使得物質(zhì)激勵投入越來越大,但效果則越來越不明顯。

(二)缺乏對員工的需求分析

企業(yè)員工隊伍的組成比較復雜,人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異,因此,單一的激勵機制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進行激勵制度制定時,首先要深入剖析員工的組成和員工的心理,了解員工的需求。比如,年輕員工自主意識較強,渴望事業(yè)的發(fā)展,希望獲得良好的發(fā)展平臺;大齡員工事家庭穩(wěn)定,渴望較高的收入,改善生活質(zhì)量,重視福利待遇,因此,在進行激勵制度制定時,必須要針對不同人群實行不同的激勵,促進員工工作積極性的提升。

(三)精神激勵匱乏

企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時,也需要關(guān)注精神激勵,兩者的有效結(jié)合,將使得激勵機制的效果更加明顯。成就感對于員工來說同樣渴望,部分員工在企業(yè)經(jīng)營過程中,往往并不重視物質(zhì)激勵,更需要得到肯定和認可,以保證自信心的養(yǎng)成,如果企業(yè)缺乏精神激勵,對于這類員工的發(fā)展是極為不利的。同時,企業(yè)往往重視眼前的激勵,并不重視長遠的激勵,使得物質(zhì)獎勵過于頻繁,使得員工出現(xiàn)麻木情緒,導致激勵效果大打折扣。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵的應(yīng)用策略

(一)加強分析,制定完善的激勵制度

首先,企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā),加強對企業(yè)員工的了解和分析,制定完善的激勵制度,提高激勵機制的實際效果。對于企業(yè)來說,企業(yè)員工存在一定的差異性,單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求,因此,企業(yè)應(yīng)該加強同員工間的交流和溝通,做以深入的調(diào)查和分析,以制定全面的激勵制度。比如,對年輕員工來說,對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求,企業(yè)應(yīng)該加強對年輕人員相對應(yīng)的獎勵,激勵員工的工作積極性,像是改善工作條件,進行崗位的提升和管理工作的賦予,使年輕員工得到有效刺激;對于年長的員工,應(yīng)該著重進行物質(zhì)激勵,提高員工收入,使員工生活條件得到一定改善,提高員工工作積極性。

(二)加強物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結(jié)合

精神激勵對于員工的成長和發(fā)展有是非常必要的,對于提升員工工作積極性也有著較大的作用,企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時,也應(yīng)該開展一定的精神激勵工作。比如,對于工作效率較高,且對企業(yè)有著突出貢獻的員工,應(yīng)該予以獎金的發(fā)放,使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵,同時,企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會,對員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進行充分的肯定,并做好相關(guān)的宣傳工作,提高員工的個人形象,對于其他企業(yè)員工來說,也能夠獲得良好的榜樣和模范,激勵自己提高工作效率,促進自身的全面成長。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分,良好的人力資源管理,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,激勵制度的有效制定和應(yīng)用,能夠提高員工的積極性,改善員工工作態(tài)度。因此,在企業(yè)運行過程中,必須要加強激勵機制的引入,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

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