跳槽，在眼下的職場里，也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽，卻不得不引起企業(yè)的重視，不僅僅是HR們。

眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題，從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財務(wù)審計專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場跳槽和轉(zhuǎn)行風**。

然而，這股風似乎越演越烈，HR們煩心，BOSS們也擔心。正如一位著名的企業(yè)老板所說的，為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽？為什么該走的不走，不該走的都走了？……

什么人才才是真正優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀人才真的總想跳槽嗎？這跳槽的背后又是什么呢？人才總是優(yōu)秀的嗎？

人才總是優(yōu)秀的嗎？

我們先來看一個非常有意思的企業(yè)案例對比：

S和F，同處長三角的兩家知名企業(yè)，同為各自細分行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)，差不多同時創(chuàng)業(yè)，同為上市公司……但是，十年之后，一個做到了20億，一個還不到10億。

在總結(jié)各自的10年成敗得失時，F(xiàn)認為自己做得不太好，是因為企業(yè)的人才太優(yōu)秀了，所以10億還沒有做到；而S認為自己還可以，主要原因是企業(yè)的人才不太優(yōu)秀，所以才能快速做到20億。

一個似乎看不懂的結(jié)論！

不優(yōu)秀，所以成功了；

太優(yōu)秀，所以沒有成功。

那么，S和F又是如何看待優(yōu)秀和不優(yōu)秀的呢？

經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)的人才，從基層到中層再到高層，幾乎清一色的名牌，不是來自于浙大、北大等名牌**，就是來自于可口可樂、西門子、美的等名牌企業(yè)，這些人才的專業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里絕對是一流的。而S的人才，從基層到中層再到高層，除了個別來自于名牌**和名牌企業(yè)外，絕大部分都是二三流**畢業(yè)的，或者土生土長的土老冒式人才，這些人才的專業(yè)知識和技能在企業(yè)所處的大小行業(yè)里也只是二三流的。

這也許就是S和F所界定和總結(jié)的優(yōu)秀吧！

但是，經(jīng)過調(diào)查，我們同時發(fā)現(xiàn)，雖然F的高專業(yè)素質(zhì)和一流型人才，但是隊伍的心態(tài)、態(tài)度和忠誠度卻遠不及中低專業(yè)素質(zhì)和二三流型人才的S。

這才真正是F為什么落后于S的真正原因！

因此，人才不全是優(yōu)秀的，優(yōu)秀也并非一定是人才。

那么，什么樣的人才才是優(yōu)秀的人才呢？

知識+技巧=能力，但這只是專業(yè)技能層面上的能力，另我一種能力就是態(tài)度能力了。它影響和決定著另外兩種能力的發(fā)揮和優(yōu)秀與否。

知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識解決的是是什么的問題，而技能則是怎么干的問題，態(tài)度則是愿意干的問題。

因此，根據(jù)態(tài)度和能力的兩維劃分，人才實際包括了以下四種人。

1、態(tài)度很好，能力很差

這類人可稱之為人材，給老板的感覺是：將就用吧。

2、態(tài)度很差，能力很差

這類人只能用人裁形容，因為他們最容易成為裁員的對象。

3、能力很強，態(tài)度很好

他們認同企業(yè)。這類人是給企業(yè)帶來財富的人，用財富的財字來形容他。他是老板最喜歡的人。

4、能力很強，態(tài)度很差

他們對企業(yè)不認同。他們是剛才的才。對這類人才，老板很難用他。

而實際上，大家都知道，企業(yè)喜歡的人才就是那些能給企業(yè)帶來財富的人。他們能力強，態(tài)度也好。這種人才是真正的人才，真正優(yōu)秀的人才，即就是能力能很強態(tài)度也很好的人財。

所以，人才不一定都是優(yōu)秀的。

跳槽的本質(zhì)

水往低處流，人往高處走。

跳槽，對于人才流動來說，原本也是很正常的事情。

一個普遍的被絕大多數(shù)人證明是普遍真理也被眾多職場人士頻繁使用和實踐的口頭禪就是：現(xiàn)企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺。這就是跳槽的本質(zhì)。

果真如此嗎？

按理說，應(yīng)該是那些不太優(yōu)秀的人才會頻頻跳槽或轉(zhuǎn)行，他們希望通過跳槽或轉(zhuǎn)行來讓自己變得優(yōu)秀一些。但是，事實上卻為什么反而優(yōu)秀的人總想跳槽或轉(zhuǎn)行呢？這和優(yōu)秀有關(guān)系嗎？跳槽的本質(zhì)又是什么呢？

如果跳槽確實是為了獲得更好更大更快的發(fā)展空間，那么我們就可以做出以下幾種假設(shè)：

第一：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間很小很差太慢。

第二：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，但是當事人沒有抓住這些機會或者沒有利用好這些機會；

第三：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，但是可能適合當事人的空間和平臺小差慢；

第四：現(xiàn)企業(yè)整體平臺和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平臺也不小差慢，當事人也抓住了這些機會或者沒有利用好這些機會，但是，與外面的平臺和空間看起來，感覺外面的世界更精彩，平臺和空間更好更大更快。

這就是我們的跳槽者的在跳槽本質(zhì)下的四種基本表現(xiàn)和可能。

如果是第一種，那只能說明我們的當事人眼光很差很次，不能有效的甄別企業(yè)平臺和空間的大小好壞快慢。我們可以想像下一次他依然可能會看走眼。

如果是第二種，不管是沒有抓住機會，還是抓住了機會，但是沒有利用好，也只能說明一個問題：當事人的捕獲機會能力太差，利用機會能力太差；

如果是第三種，那只能說明我們的當事人適應(yīng)環(huán)境能力太差。一個優(yōu)秀的職場人士，一定是一個能夠有效區(qū)分可改變因素和必須適應(yīng)因素的人，對于可改變因素會努力改變，不可改變因素會很快適應(yīng)。

如果是第四種，與第一個問題比較類似，也只能說明當事人不能理性看待自己、所在組織和周邊環(huán)境，這種眼光，可以想像下一次依然會看走眼。

綜上四種基本的動機和目的，我們已很清楚地得出結(jié)論，跳槽者所謂的跳槽，其本質(zhì)并非是真的現(xiàn)企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，也并非是為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺，而是自己的綜合能力太次，包括甄別能力、適應(yīng)能力、機會能力、分析能力等。

這就是現(xiàn)實工作和生活中絕大部分人的跳槽的真正本質(zhì)和動機，這也就是為什么絕大部分人為什么跳槽不成功的真正原因！

一句話，跳槽的本質(zhì)就是為了讓本已混得好的自己通過跳槽實現(xiàn)好上加好、讓本已優(yōu)秀的自己通過跳槽變得更加優(yōu)秀，而不是自己根本就不優(yōu)秀或者還不夠優(yōu)秀而想通過跳槽來實現(xiàn)優(yōu)秀，也不是自己在當下的企業(yè)混得不好而想通過跳槽來實現(xiàn)自己混得好點。如此，跳槽者還沒有足以優(yōu)秀到不用跳槽。

所以我們說，跳槽的本質(zhì)就是為了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。如何成功跳槽？

那么，我們就要理性地分析自己，怎么樣才能做到最高境界，怎么樣才能做到不跳槽或不用跳槽！

既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。

經(jīng)濟學上有兩條永恒法則：需求和利益。

實際上，這兩條法則非常適合用于指導(dǎo)我們的工作和生活。

任何組織任何個人包括自己，在任何場合任何時候任何地點都會有需求，需求的背后就是利益。要滿足自己的需求，就得首先滿足別人和組織的需求；要實現(xiàn)自己的利益，就得首先實現(xiàn)別人和組織的利益。這就是需求和利益的平衡法則。

不優(yōu)秀也罷，優(yōu)秀也好，誰也逃不離這條法則。如果能把這條法則充分運用，并運作足夠嫻熟，跳槽也好，不跳也罷，不管在哪里什么時候永遠都會是需求滿足者和利益既得者。

而事實上也如此，大凡職場的成功人士，一定不是通過頻頻跳槽或轉(zhuǎn)行來實現(xiàn)的，但是往往在跳槽時，一般都會跳得很成功，實現(xiàn)好上加好，優(yōu)秀上更加優(yōu)秀。這也就是剩者為王和勝者為王的異曲同工之內(nèi)在奧秘，這也就是跳得對、站得穩(wěn)、跑得快的內(nèi)在機理。

中國職場一個不知道組織和團隊的需求、不能通過自己的努力和價值實現(xiàn)組織和團隊的利益的人，是不可能實現(xiàn)自己的需求和得到自己的利益的。因此，從本質(zhì)上講，這種人也是不可能成為優(yōu)秀的人才的，更是不可能實現(xiàn)跳槽的最高境界的！

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