從發(fā)現(xiàn)人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才?？梢哉f知人善用是一個企業(yè)之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項時人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：

一是重外輕內(nèi)。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關系緊張，矛盾叢生。

二是重理輕文。不少單位對工程技術類人才比較重視，而對經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置；有的是缺乏容人的氣度武大郎開店，害怕引進經(jīng)營管理人才，影響自己的位置。

三是重才輕德。人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。

四是重引輕培。對引進人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

五是重用輕管。有的一提關心人才，重視人才，想到的就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。

最后是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。

總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才！

從發(fā)現(xiàn)人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。可以說知人善用是一個企業(yè)之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項時人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：

一是重外輕內(nèi)。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關系緊張，矛盾叢生。

二是重理輕文。不少單位對工程技術類人才比較重視，而對經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置；有的是缺乏容人的氣度武大郎開店，害怕引進經(jīng)營管理人才，影響自己的位置。

三是重才輕德。人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。

四是重引輕培。對引進人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

五是重用輕管。有的一提關心人才，重視人才，想到的就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。

最后是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。

總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才！

從發(fā)現(xiàn)人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才?？梢哉f知人善用是一個企業(yè)之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項需要重視和注意的，主要如下：

一是重外輕內(nèi)。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關系緊張，矛盾叢生。

二是重理輕文。不少單位對工程技術類人才比較重視，而對經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置；有的是缺乏容人的氣度武大郎開店，害怕引進經(jīng)營管理人才，影響自己的位置。

三是重才輕德。人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。

四是重引輕培。對引進人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

五是重用輕管。有的一提關心人才，重視人才，想到的就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。

最后是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。

總之，優(yōu)秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才！

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